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本課程將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的質(zhì)量管理的概念, 了解質(zhì)量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何實(shí)現(xiàn)有效整合, 學(xué)習(xí)完后能掌握有效的TQM導(dǎo)入方法。
（1）學(xué)會(huì)各種看板的基準(zhǔn)計(jì)算及管理運(yùn)作； （2）學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)看板運(yùn)行系統(tǒng)并確保有效運(yùn)行的方法和技巧； （3）學(xué)會(huì)使用多樣的看板形式，使運(yùn)行更順暢、簡(jiǎn)單。
（1）學(xué)會(huì)TPM自主保全； （2）學(xué)會(huì)有效評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率； （3）了解精益設(shè)備配置與調(diào)整的方法。
（1）學(xué)會(huì)零不良品質(zhì)保證的原則和方法； （2）學(xué)會(huì)運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)植入式自?xún)P化； （3）了解工廠自?xún)P化的系統(tǒng)構(gòu)造及其運(yùn)用。
（1）學(xué)會(huì)節(jié)拍的計(jì)算及平衡應(yīng)用； （2）學(xué)會(huì)用2張表管理制造單元； （3）學(xué)會(huì)運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行作業(yè)改善。
（1）學(xué)會(huì)快速切換的方法和技巧； （2）學(xué)會(huì)水蜘蛛的選定、實(shí)施技法； （3）學(xué)會(huì)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，即時(shí)上線(xiàn)的規(guī)制，以最直觀，最規(guī)范的系統(tǒng)圖方式來(lái)進(jìn)行管理。
（1）學(xué)會(huì)單件流及U字LINE基本原理； （2）學(xué)會(huì)改造生產(chǎn)硬件形態(tài)消滅制造過(guò)多的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)； （3）學(xué)會(huì)用目視法，以最簡(jiǎn)單、最直觀，最規(guī)范的方式來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
（1）學(xué)會(huì)平準(zhǔn)化基本原理； （2）學(xué)會(huì)用平準(zhǔn)化方式制定精益生產(chǎn)計(jì)劃； （3）學(xué)會(huì)將繁難的庫(kù)存控制理論，以最簡(jiǎn)單、最直觀，最規(guī)范的方式來(lái)運(yùn)用。
（1）學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理之中； （2）學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo)； （3）學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜...
本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練的模式讓學(xué)員深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的魅力及演變過(guò)程，掌握精益生產(chǎn)的核心思想。并能將所學(xué)結(jié)合工廠實(shí)際加以運(yùn)用，避免教條主義和形式主義。講師通過(guò)大量的案理分享和理論探討，深入淺出的解...
1. 理解和學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的職業(yè)定位135； 2. 充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開(kāi)展基層管理活動(dòng)的根本； 3. 充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使監(jiān)督者達(dá)到修行、正身、戒口的境界； 4. 教您布局基...
探索：督導(dǎo)者的核心定位 掌握：督導(dǎo)者的核心技能和核心行為 精通：指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的方式方法 交流：基礎(chǔ)管理的實(shí)踐內(nèi)涵 研討：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際活學(xué)活用
（1）學(xué)會(huì)把5S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理之中； （2）學(xué)會(huì)利用三工具打造精益現(xiàn)場(chǎng)； （3）充分理解核心行為對(duì)執(zhí)行力塑造的重要性和有效開(kāi)展工作。
1. 了解企業(yè)管理如何定位，目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)； 2. 充分理解細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)和如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理； 3. 重新認(rèn)識(shí)管精和管細(xì)； 4. 了解精細(xì)化管理的結(jié)構(gòu)和方法； 5. 了解日式精益的意識(shí)、...
1. 理解和學(xué)會(huì)使用價(jià)值流分析工具，有效識(shí)別價(jià)值和非增值活動(dòng)； 2. 充分認(rèn)識(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)，掌握常用的流程改進(jìn)手法和改善技巧，減少浪費(fèi)，降低成本； 3. 革新觀念，育成各級(jí)人員的精益生產(chǎn)...
探索：督導(dǎo)者的核心定位 掌握：督導(dǎo)者的核心技能和核心行為 精通：指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的方式方法 交流：基礎(chǔ)管理的實(shí)踐內(nèi)涵 研討：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際活學(xué)活用
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