《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程.8月13日—14日. 深圳》課程詳情
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中國第一堂關(guān)于團隊執(zhí)行力“訓(xùn)練”的課程，老板一個人的執(zhí)行只是神話，團隊執(zhí)行力的提高才是關(guān)鍵！中國企業(yè)要想提高執(zhí)行水平，必須在領(lǐng)導(dǎo)層面、管理層面、員工層面共同參與。

【課程聯(lián)系】
時間地點: 2005年8月13日-14日. 深圳
課程費用: 兩天1800元每人
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：88379606 信息發(fā)布網(wǎng)站：www.gfar.com
所有參會客戶，聽完課之后如不滿意，當(dāng)場全額退款,并贈送姜博士力作《差距》一本

團隊執(zhí)行---如何讓“羊群”變成“狼群”
◆ 為什么一個人是一條龍，變成群體卻是一團糟？
◆ 為什么公司做大后，所有的元老、中層都躺在功勞薄上睡大覺， 再也沒有了奮斗的精神。
◆ 為什么一個優(yōu)秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就 變得平庸之極，怎么防止英才變庸才呢？
◆ 您的中層是公司戰(zhàn)略聚焦點燃的放大鏡，還是把公司戰(zhàn)略的熱量 損耗掉的大氣層呢？

【主講專家】 孟志強
◆ 錫恩公司副總裁，錫恩執(zhí)行學(xué)院常務(wù)副院長，特級講師
◆ 高級項目經(jīng)理，北京錫恩英才人力資源管理顧問公司代總經(jīng)理，“中國執(zhí)行人才網(wǎng)”CEO
◆ 5年來，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了50多場企業(yè)管理培訓(xùn)，聽眾人數(shù)達到2萬多人

【課程核心內(nèi)容】

第一講：執(zhí)行啟蒙——打造優(yōu)秀執(zhí)行型人才

一、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
第一是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗。
二、失敗執(zhí)行力：
1、失敗背后的意義
成功＝99％勤奮＋1％靈感/為什么高層不害怕失敗而中層害怕失敗呢？/失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料
2、失敗執(zhí)行力的兩大收獲：從失敗中獲得“勇氣”/從失敗中獲得“原則”
三、結(jié)果與任務(wù)：
1、沒有結(jié)果會怎樣？ ——企業(yè)失去執(zhí)行力。
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？——應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。
3、如何做結(jié)果？——外包的方式，事實與數(shù)據(jù)，提出解決問題的方法。
四、客戶價值
1．什么是客戶價值？
2．客戶價值有什么用？
3．如何提升追求客戶價值的執(zhí)行力？
推崇:知道客戶價值是執(zhí)行的航標(biāo)燈；
體驗:親身體驗，認(rèn)可客戶價值是執(zhí)行航標(biāo)燈；　
信仰:堅信客戶價值是執(zhí)行的航標(biāo)燈。

第二講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——把簡單的道理執(zhí)行透

一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
不認(rèn)真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認(rèn)真做事超過對手。
二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 勝利第一，理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!

第三講：中層執(zhí)行 ——帶領(lǐng)執(zhí)行團隊去賺錢

一、執(zhí)行理念——中層的放大鏡原理
第一，找準(zhǔn)位置；第二，聚焦目標(biāo)；第三, 超越期望。
二、執(zhí)行綱領(lǐng)——中層執(zhí)行要點
1．找準(zhǔn)位置：從乘客到司機——對目的地負(fù)責(zé)，對全車人生命負(fù)責(zé)！
2．老板要有狼性：乘客永遠(yuǎn)不會自動變成司機——·沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命？當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。
3．聚焦目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)——賺錢！你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利——·大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。
4．超越期望：永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好！
5．不相信懺悔：永遠(yuǎn)只有這次，沒有下次！有錯，就必須承擔(dān)后果，這跟悔過沒有關(guān)系。不愿意承擔(dān)后果的人，絕對都是沒有執(zhí)行力的人，無論他怎么講，都是謊言。

第四講：中層執(zhí)行方法

第一部分：中層執(zhí)行方法——猴子管理法
責(zé)任是一只猴子，不小心就背上了
猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理第三法則：溝通職責(zé) 猴子管理第四法則：授權(quán):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
猴子管理第六法則：猴子也需要快樂 猴子管理法則之七：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化
第二部分：為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤
1．追求完美：“若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我：0.1>0！”
2．考核A，獎勵B：“我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了專做表面文章的人�！�
3．眼睛里只有明星員工：“如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境”。
4．到處是重點：領(lǐng)導(dǎo)說：“我列了十項重點�！北硎舅�根本不進入狀況；
5．過早樂觀：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝；
6．不放棄任何機會：“如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件�！薄�—柳傳志
7．迷信創(chuàng)新：“創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭�！�

第五講：狼性總經(jīng)理——迫使員工進化

一、 狼性總經(jīng)理十大領(lǐng)導(dǎo)原則
1．忍辱負(fù)重：總經(jīng)理必須懂得從弱小到強大是一個犧牲的過程。
2．整體至上：總經(jīng)理最大使命就是要讓員工聽到公司強大聲音里也有他的一份。
3．自知之明：總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領(lǐng)域的老虎。
4．順?biāo)�行舟：總�?jīng)理永遠(yuǎn)要懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
5．血濃于水：總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
6．表里如一：總經(jīng)理要懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切、法不容情。
7．知己知彼：總經(jīng)理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心。
8．授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
9．團隊精神：總經(jīng)理要懂得通過尊重、鼓勵成員表現(xiàn)自我，整個團隊會變得更強。
10．超越利益：總經(jīng)理必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
二、狼性總經(jīng)理六大執(zhí)行方針
1．黑白分明；2．沒有借口；3．百分百執(zhí)行；4．敬畏客戶；5．行動就是硬道理!6．團隊第一。

第六講：狼性總經(jīng)理——與狼共舞，首先成為狼

一、狼性總經(jīng)理四大戰(zhàn)略底線
1．生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？ 2．存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們對業(yè)務(wù)的安排？
3．致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？ 4．持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
二、狼性總經(jīng)理三大角色定位
1．總經(jīng)理首先應(yīng)該定位為一個人力資源經(jīng)理；2．總經(jīng)理應(yīng)該是公司文化的第一推動者；
3．總經(jīng)理一年中至少要有1/3時間與客戶在一起。

第七講：建立不依靠任何能人的制度體系——制度執(zhí)行力（一）

R1：結(jié)果定義清楚：結(jié)果經(jīng)營預(yù)算計劃系統(tǒng)的操作方案與實施模板
R2：指導(dǎo)企業(yè)通過量化的財務(wù)指標(biāo)和組織指標(biāo)
R3：不相信任何人：業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)的操作方案與實施模板
R4：好報才有好人：業(yè)績考核評估系統(tǒng)的操作方案與實施模板

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：88379606 信息發(fā)布網(wǎng)站：www.gfar.com
所有參會客戶，聽完課之后如不滿意，當(dāng)場全額退款,并贈送姜博士力作《差距》一本
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【8月13日-14日. 深圳團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程.課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2005年7月16日-17日. 北京. 團隊執(zhí)行力訓(xùn)練. 公開課程。

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 參加者姓名 性別 部門／職位

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢簡介
廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成。
君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)。
作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

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