《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程大綱
課程介紹：
成功者的背后往往有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)代的企業(yè)，不再是靠個(gè)人單打獨(dú)斗闖天下，而是靠整合資源、抱團(tuán)打天下。但是很多企業(yè)面臨這樣的困境——管理者的組織、培訓(xùn)、計(jì)劃都很到位，但員工執(zhí)行起來就違背了管理者的初衷。這不僅是一部分企業(yè)存在的問題，更是所有中國企業(yè)普遍存在的問題；不僅是一個(gè)管理的問題，更是影響企業(yè)核心競爭力提高的關(guān)鍵問題。
如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換，職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價(jià)值，有結(jié)果你就有尊嚴(yán)，員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換？管理者如何把公司的目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行下去，拿到公司想要的結(jié)果。如何加強(qiáng)員工的工作能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會(huì)得到自己想要的結(jié)果，本課講通過深挖執(zhí)行不力的原因，結(jié)合系統(tǒng)的方法，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力，強(qiáng)化相互間的凝聚力、培育合作共贏的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、克服團(tuán)隊(duì)中自我個(gè)性行為，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)文化，打造一支健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，通過打造高績效團(tuán)隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。


課程對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
課程時(shí)間：6H/天 共2天1晚（培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容可根據(jù)情況作調(diào)整）


授課形式：
1、游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）
2、情景推演（協(xié)助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點(diǎn)評，達(dá)到學(xué)以致用的目的）
3、講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行自我反思快速提升）
4、視頻觀看（精彩錄像片段的欣賞、討論、點(diǎn)評，給予學(xué)員啟發(fā)和感悟）


課程收益：
1、了解團(tuán)隊(duì)含義和精神，使其明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性；
2、通過沙盤體驗(yàn)式活動(dòng)，學(xué)習(xí)如何打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；
3、無形中激發(fā)學(xué)員斗志，增強(qiáng)學(xué)員的責(zé)任感和目標(biāo)感；
4、增強(qiáng)學(xué)員的進(jìn)取精神，激發(fā)學(xué)員積極主動(dòng)開拓市場。
課程安排：
日期 時(shí)間 具體安排
首日上午 09:00—10:30 開營講話——破冰之旅
10:30—10:40 休息10分鐘
10:40—11:00 項(xiàng)目-進(jìn)取氣墊船
11:00—12:00 項(xiàng)目-巧穿糖葫蘆
12:00—14:00 午餐-午休
首日下午 14:00—14:20 熱身-為你服務(wù)
14:20—15:00 項(xiàng)目-群雄爭霸
15:30—15:10 休息10分鐘
15:10—17:00 項(xiàng)目分享，課程講授
17:00—18:00 晚餐
首日晚上 18:00—19:20 項(xiàng)目：三贏
19:20—19:30 休息10分鐘
19:30—21:00 項(xiàng)目分享，課程講授


次日上午 09:00—10:30 項(xiàng)目-沙漠掘金（大型沙盤）
10:30—10:40 休息10分鐘
10:40—12:00 實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)-沙漠掘金（大型沙盤）
12:00—14:00 午餐-午休
次日下午 14:00—14:30 熱身-進(jìn)化論
14:30—15:30 實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)-沙漠掘金（大型沙盤）
15:30—15:40 休息10分鐘
15:40—17:00 課程講授，總結(jié)分享


課程大綱：
導(dǎo)入篇：
破冰之旅
1、檢驗(yàn)受訓(xùn)學(xué)員的基本素養(yǎng)，端正學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度；
2、利用富有哲性、引人深省的游戲讓受訓(xùn)學(xué)員快速打開心門，融入訓(xùn)練主題，點(diǎn)燃大家的受訓(xùn)激情；
3、導(dǎo)師組織學(xué)員快速組建軍團(tuán)，（擬10組，每組包含：首席執(zhí)行官、秘書長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、銷售總監(jiān)、學(xué)習(xí)委員等職務(wù)）并依據(jù)軍團(tuán)主旨組建組織文化，然后進(jìn)行精彩展示；
表現(xiàn)意義:
快速團(tuán)隊(duì)融入、點(diǎn)燃學(xué)員激情
呈現(xiàn)公司文化、理解文化主旨
【情景互動(dòng)】：你是誰？（培養(yǎng)學(xué)員主動(dòng)進(jìn)取的意識(shí) ）
互動(dòng)思考：為什么能力很強(qiáng)卻得不到最好的結(jié)果？


單元一、執(zhí)行力概述
【情景體驗(yàn)】進(jìn)取氣墊船（培養(yǎng)學(xué)員開拓市場的意識(shí)）
一、執(zhí)行力解讀
1、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力的四個(gè)要素
案例分享：車票的故事
二、執(zhí)行的障礙
1、影響執(zhí)行力的主要因素
2、執(zhí)行不力的原因
3、執(zhí)行的悖論
4、執(zhí)行不力的10大癥狀


單元二、執(zhí)行力要素
【體驗(yàn)】巧穿糖葫蘆（培養(yǎng)學(xué)員開拓市場的思維）
經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。 ——松下幸之助
執(zhí)行力要素
一、執(zhí)行5大要素
1、鎖定執(zhí)行人
2. 明確成果與期限
3. 制定措施
4. 建立檢查程序
5. 適時(shí)獎(jiǎng)懲：
二、執(zhí)行人才
1、執(zhí)行人才識(shí)別
2、能力勝任模型
3、選擇有執(zhí)行力的員工
4、成為執(zhí)行人才


單元三、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
【體驗(yàn)】群雄爭霸（培養(yǎng)學(xué)員的大局觀和結(jié)果思維）
人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成七個(gè)工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，通過團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源分配，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。
1、培養(yǎng)學(xué)員的主動(dòng)溝通意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通管道和溝通方法
2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的資源合作，通過加強(qiáng)資源合作來提高整體價(jià)值
3、培養(yǎng)全局觀以整個(gè)公司的利益為前提看待個(gè)體利益

一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1、什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的角色劃分
視頻研討：狼性團(tuán)隊(duì)
二、環(huán)境執(zhí)行力
1、打造環(huán)境執(zhí)行力的步驟
2、企業(yè)文化階段成果檢查
三、溝通執(zhí)行力
1、溝通之道
2、如何提升溝通執(zhí)行力


單元四、共贏思惟打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
【體驗(yàn)】三贏（培養(yǎng)學(xué)員和企業(yè)、客戶共同成功的思維意識(shí)）
一、承擔(dān)責(zé)任
1、什么是“責(zé)任”？
2、責(zé)任和機(jī)會(huì)的關(guān)系
二、共贏思維
3、負(fù)責(zé)任的誤區(qū)
4、如何提高負(fù)責(zé)任的能力
案例思考：你拿什么和你的客戶交換？


單元五、團(tuán)隊(duì)成功的秘密-贏取目標(biāo)
【體驗(yàn)】沙漠掘金（全面檢驗(yàn)學(xué)員的目標(biāo)/責(zé)任/開拓/執(zhí)行力等）
1、“沙漠掘金”課程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力、及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤課程。
2、透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞。
3、可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
一、建立執(zhí)行力思維
1、建立正確思維
2、兩種思維模式比較
二、執(zhí)行力的三種思維
1、底線思維
2、結(jié)果思維
3、外包思維
三、執(zhí)行系4R執(zhí)行力
1、結(jié)果定義
2、責(zé)任承諾
3、結(jié)果跟蹤
4、即時(shí)激勵(lì)
四、執(zhí)行工具YCYA

《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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