《化蝶——2009年世界金融危機下本土零售企業(yè)應對之策》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 二零零九年，整個世界經(jīng)濟在金融海嘯的影響下衰退。處于全球化浪潮中的中國亦無法獨善其身。中國本土零售企業(yè)在此境況下如何生存、發(fā)展呢？
　　中國零售管理專家徐啟武先生結(jié)合多年管理經(jīng)驗，發(fā)揮創(chuàng)新精神，特提出“化蝶”理論并將其運用于本土企業(yè)管理創(chuàng)新與提升中。作為精英智庫企業(yè)策劃工作室總策劃師，特在中國零售精英網(wǎng)獨家推出此培訓課程。

二、 主講課題：
（一） 破繭之旅（3月28日-29日）
蝶變是一個由丑陋毛蟲向美麗蝴蝶變化的過程，企業(yè)管理的提升就如同此過程，離不開管理的創(chuàng)新
1、問題的提出：
　　2009年中國連鎖零售行業(yè)已步入非常時期，世界500強零售企業(yè)全面進入二三級城市，他們憑借先進的管理模式、經(jīng)營策略與采購系統(tǒng)，使競爭更加慘烈。反觀本土企業(yè)，很多在管理上都實行感性經(jīng)營、粗放管理。我們總結(jié)了本土企業(yè)時下管理中的一些問題，如：
1）國際大型賣場壓迫式競爭態(tài)勢下以己之短盲目競爭
2）經(jīng)營決策制定隨意性強，沒有延續(xù)性。
3）家族式管理方式，不具擴展性。
4）本位主義嚴重,山頭風氣盛行,無法構(gòu)成強勢經(jīng)營管理團隊,一般散沙
5）缺乏企業(yè)文化根基與文化氛圍認同,員工就業(yè)態(tài)度不端、浮躁
6）管理的體系化建設不全，規(guī)范化不夠，不能復制
7）對于經(jīng)營中的問題不能及時總結(jié)，往往事件發(fā)生才匆忙處理，不能提前預防
8）企業(yè)規(guī)章制度不健全，漏洞百出又或者制度朝令夕改，讓下屬不知如何工作
9）公司的發(fā)展沒有優(yōu)秀的人才支撐，外聘人才無法融入企業(yè)，內(nèi)部晉升人員無法勝任工作
10）考核體系不健全，優(yōu)秀人員與平庸之才無法區(qū)分，濫竽充數(shù)者無法遴選剔除

課程大綱﹕
第一單元　現(xiàn)階段本土零售商業(yè)企業(yè)管理詬病實戰(zhàn)分析篇
實例講解與診斷工具運用
第一部分：現(xiàn)階段本土零售企業(yè)管理缺陷現(xiàn)象剖析
第二部分：如何運用分析工具判讀企業(yè)管理軟肋
★商圈分析與連鎖超市經(jīng)營定位謀略
★流程制度合理性與效能性分析
★超市經(jīng)營效率之全數(shù)據(jù)鏈分析
★員工調(diào)查與問題歸結(jié)分析
★門店管理水平指標性分析
★門店空間利用效果與效能分析
★營運當中的損耗控制分析——你可能忽略的細節(jié)與隱患!
★連鎖超市其它關鍵指標與經(jīng)營管理要素分析---供應鏈分析、生鮮經(jīng)營技術分析、表格表單分析……

第二單元　經(jīng)營核心與管理提升技巧篇
★現(xiàn)代零售商業(yè)經(jīng)營核心與要素------零售企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略性提升技巧
1、 以實現(xiàn)顧客價值為主導的零售經(jīng)營核心價值觀的確定；
2、 以目標客層定位為主導的商品結(jié)構(gòu)確定與商品組合技巧；
3、 以商品形象、價格形象、服務形象為導向的商品布局與排面規(guī)劃策略；
4、 以培養(yǎng)目標顧客忠誠與擴大商圈為目的的商品促銷策劃；
5、 以提高顧客讓渡價值與商業(yè)品牌溢價為目標的商業(yè)經(jīng)營標靶……
★高效商業(yè)管理之連鎖體系篇------零售企業(yè)經(jīng)營體系化提升技巧
1、 構(gòu)建三權分離管理思想體系的現(xiàn)代零售商業(yè)管理
2、 流程體系構(gòu)建與關鍵要點控制;
3、 檢核督導體系的實踐運用;
4、 表單化管理與時效點控制技巧;
5、 部門間溝通與配合塑造團隊效能;
6、 高效執(zhí)行力的強勢鍛造……
★高效商業(yè)管理之全能經(jīng)營能力篇------零售企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)術性提升技巧
零售商業(yè)十大核心經(jīng)營與管理能力：
1.領導力與執(zhí)行力；　　　　　　　　　　　　　
2.商品管理能力；
3.現(xiàn)場管理能力；　　　　　　　　　　　　　　
4.計劃與控制能力；　　　　
5.員工管理能力；　　　　　　　　　　　　　　
6.業(yè)績提升能力；
7.數(shù)據(jù)分析能力；　　　　　　　　　　　　　　
8.生鮮盈利能力；
9.市場預測與顧客服務能力；　　　　　　　　　
10.學習與教練能力。
---詳盡講解、訓練中層干部對于現(xiàn)代零售商業(yè)經(jīng)營與管理發(fā)展潮流、趨勢的了解；干部職業(yè)態(tài)度、管理角色認知、商業(yè)管理方法論、管理實操技巧、商品管理、銷售管理、現(xiàn)場管理、人員管理、時間管理、服務管理、溝通與激勵手法等等……
5、特色課間活動﹕
　 由專業(yè)老師全程陪同全方位參觀國際大賣場大潤發(fā)江漢店，并做全面講解

《化蝶——2009年世界金融危機下本土零售企業(yè)應對之策》培訓受眾
本土連鎖零售商業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、店長、儲備干部等等

《化蝶——2009年世界金融危機下本土零售企業(yè)應對之策》課程目的
自我診斷手法與技巧的塑造！
自我改良與提升思路的拓展！
自我完善與學習的解決方案！

《化蝶——2009年世界金融危機下本土零售企業(yè)應對之策》所屬分類
綜合管理

《化蝶——2009年世界金融危機下本土零售企業(yè)應對之策》所屬專題
零售業(yè)培訓、

《化蝶——2009年世界金融危機下本土零售企業(yè)應對之策》授課培訓師簡介

《化蝶——2009年世界金融危機下本土零售企業(yè)應對之策》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------