《IE工業(yè)工程實務(wù)》課程詳情
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一、 現(xiàn)場管理人員效率化必備的意識
現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)活動的目的意義
生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
二、效率改善的意識與原則
生產(chǎn)中哪些活動是增值
如何消除七大浪費
問題意識
經(jīng)濟原則
3S
ECRS
三、 如何消除動作浪費——動作分析與改善
動作分析的要領(lǐng)
12種動作浪費
動作經(jīng)濟原則之應(yīng)用
PTS法簡介
實例介紹
研討與演練
四、作業(yè)分析與改善
人機作業(yè)分析
一人多機與多人多機作業(yè)分析
人機組也組合干擾研究
五、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定
PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法
MOD模特法的原理
如何運用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時
如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
六、 生產(chǎn)線平衡設(shè)計
工作分解和工作分配
優(yōu)先圖
生產(chǎn)線速度和節(jié)拍
工作站數(shù)量
效率估算
分派作業(yè)和試平衡
七、防錯
什么是POKA？POKA的危害；
POKA-YOKE的起源和發(fā)展；
POKA-YOKE的十大原則；
POKA-YOKE裝置實例分析
《IE工業(yè)工程實務(wù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、主管，工藝部經(jīng)理、主管、工藝人員等
《IE工業(yè)工程實務(wù)》課程目的
◆現(xiàn)場管理人員學(xué)會效率化必備的意識
◆建立效率改善的意識與原則
◆如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)
◆明白作業(yè)分析與改善措施
◆學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)工時測定和生產(chǎn)線平衡設(shè)計與防錯
《IE工業(yè)工程實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《IE工業(yè)工程實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
MR.Rao
北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士，華中科技大學(xué)工商管理碩士（MBA），美國南加州大學(xué)（University of Southern California）制造管理訪問學(xué)者。PTT國際認(rèn)證銀章講師，深圳市中外企業(yè)家協(xié)會理事，深圳市企業(yè)協(xié)會理事，深圳中外企業(yè)家協(xié)會理事，深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)講師。老師具有20年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗，曾經(jīng)擔(dān)任過飛機設(shè)計工程師，研發(fā)、工程和制造經(jīng)理。有8年的企業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，曾經(jīng)為多家世界500強企業(yè)、著名外資企業(yè)和民營企業(yè)及大型的國企提供過工業(yè)工程（IE），精益生產(chǎn)、六西格瑪、運營管理的培訓(xùn)及咨詢，服務(wù)過的企業(yè)包括：ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬寶至馬達(dá)、珠海馬田、當(dāng)納利、美的、TCL、格蘭仕、波導(dǎo)、新大洲本田、鄭州日產(chǎn)、天津一汽、新華聯(lián)集團、龍大集團、東江集團等。
《IE工業(yè)工程實務(wù)》報名服務(wù)流程
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