《IE工業(yè)工程應用實戰(zhàn)訓練（18期）》課程詳情
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課程綱要：
1. IE概述
IE發(fā)展簡史
IE學術(shù)要領與主要研究領域
生產(chǎn)系統(tǒng)領域IE的主要職能
IE系統(tǒng)建立的三個級次
企業(yè)對IE的職能定位
IE在企業(yè)內(nèi)的主要工作內(nèi)容
2. IE流程設計工具之 – 操作程序分析
IE技術(shù)對七大浪費的消除
泰勒對工作分析的主要見解與現(xiàn)實意義
操作程序圖的繪制
操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應用
新產(chǎn)品自制與外包決策的分析
操作程序分析對工藝價值分析的應用
3. IE流程設計工具之 – 流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析圖的繪制
生產(chǎn)線價值流分析
Cell line與流水線的設計
三種主要設施規(guī)劃模式
四種主要物流形態(tài)
4. IE流程設計工具之 – 線圖
線圖分析的目的
線圖的繪制方法
二維線圖的繪制
三維線圖的繪制
線圖的繪制與分析
程序分析工具的組合應用
程序分析與設施規(guī)劃輔助工具：
模型仿真技術(shù)
案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演
5. IE工作設計工具之 – 標準化作業(yè)
作業(yè)組合設計及目的
T/T、C/T與平衡率管理
作業(yè)組合分析的目的與應用
標準化作業(yè)動線圖的應用
標準化作業(yè)與持續(xù)改善
6. IE工作關于人的問題與處理
IE的角色定位與特點
IE應有的心理素質(zhì)與人的問題應對
IE“做局”、“造勢”的技術(shù)
案例分析：
從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略
7. IE工作設計工具之 – 人機程序分析
人機程序分析的定義
人機程序分析的目的
人機程序分析的應用
人機界面設計與防呆
人機界面設計與工傷預防
案例分析：
某日本企業(yè)的精益改善案例評析
8. IE流程設計工具之 – 事務程序分析
事務程序分析的目的與定義
事務程序分析的對像
事務程序分析圖的繪制步驟
事務程序分析的應用
事務程序中的權(quán)、責管理
事務程序分析與流程再造
9. IE設計工具之 – 信息流設計與過程控制
物流設計與信息流設計
企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”
“超市店面”系統(tǒng)工作原理與應用
“Andan”系統(tǒng)工作原理與應用
“Andan”與生產(chǎn)支援系統(tǒng)
物與信息流之“河流圖”的制作與應用
看板拉動的必要前提準備
10. IE工作設計工具之 – 動作經(jīng)濟原則
動作經(jīng)濟原則簡史
動作經(jīng)濟原則定義
動作經(jīng)濟原則在職場中的應用
四大核心動作經(jīng)濟原則
11. IE工作衡量工具之 – 工時研究
工時研究簡史
工時研究對企業(yè)管理的意義
標準工時偏差對勞資關系、PMC的影響
標準工時的測量與計算
標準工時庫的建立與維護
標準工時的應用
異常工時管理
工時管理與問題分析、評測、對策機制
案例模擬：評比訓練
12. IE工作衡量工具之 – 預定動作研究
預定動作分析簡史與定義
動素分析
MOT法簡史
MOT法的應用
案例模擬：MOT法計算組裝工時
溫馨提示：需要證書的學員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；（華耐公司證書免費www.18qg.cn可查尋）國際認證，電子版彩色照片即可
[職業(yè)資格證書]
認證費用：600元／人（參加香港認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）
認證費用：600元／人（參加國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會國際職業(yè)資格認證中心認證考試的學員須交納此費用）（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１5日內(nèi)快遞給學員）。
《IE工業(yè)工程應用實戰(zhàn)訓練（18期）》培訓受眾
1.對IE有較全面了解，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)應用的朋友；
2.從事IE工作，但對IE專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)知識了解的朋友；
3.對IE有興趣的各行各業(yè)朋友。
《IE工業(yè)工程應用實戰(zhàn)訓練（18期）》課程目的
通過以上兩天的學習，學員可以對基礎IE（工業(yè)工程）有個較系統(tǒng)全面的了解，并初步具備實戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過一段時間的鍛練與經(jīng)驗積累，可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動——精益生具備實戰(zhàn)工作能力，墊定非常好的理論與實務基礎。
《IE工業(yè)工程應用實戰(zhàn)訓練（18期）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《IE工業(yè)工程應用實戰(zhàn)訓練（18期）》授課培訓師簡介
劉先生
華耐咨詢高級管理顧問 IE教練 精益生產(chǎn)顧問
MR. Liu精益生產(chǎn)專家，曾師從臺灣巨大集團捷安特中國蔡老師，任公司管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長，且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導入經(jīng)驗，數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問經(jīng)歷。劉老師專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術(shù)理念表達通俗易懂，易于學員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。
MR. Liu致力于精益生產(chǎn)專項領域的研究，訓練與輔導的項目有：豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設計及實施，店面管理模式導入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。
曾輔導與培訓的部分企業(yè)有：偉志光電、達鑫電腦、明達鋁材、晟泰紙品、隴億車料、香港美境實業(yè)、鎮(zhèn)泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子、賽格三星股份有限公司、康佳通信、海鷗衛(wèi)浴、李寧公司、華泰集團、惠科電子、青山五金、邁瑞醫(yī)療、兄弟工業(yè)、長城科技、協(xié)益五金、貝迪印刷、林凱電子、嘉聯(lián)益、江鈴五十鈴、艾科泰電子、弗蘭卡、晶藝針織、通茂電子、中糧金帝食品、良維集團、濤美金屬、上海寶鋼、蘇泊爾電器、金寶電子、家樂時裝、佳必其電子、東煦五金、庫柏電子、英科新創(chuàng)、歐貝特、威奇電工、飛通寬帶、舒適刀片、北電通信、美國壽力亞洲、成霖實業(yè)、艾德盛、艾默生、等數(shù)百家大中型企業(yè)。
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