《全面預算管理與控制課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程大綱】
 項目實施步驟及范圍、項目角色及任務
 戰(zhàn)略全面預算管理實施及預算具體編制
 預算執(zhí)行與差異分析
 全面預算管理項目中的關鍵成功因素
 實施階段中可能出現的陷阱及其解決方案

【課程大綱】


1、基于戰(zhàn)略與目標的預算控制
1-1 基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略
1-2 以企業(yè)戰(zhàn)略與目標引導資源的優(yōu)化配置
 資源配置的優(yōu)化取決于投入對象的選擇和使用過程的控制
 戰(zhàn)略決定資源配置，資源配置決定企業(yè)的未來
1-3 戰(zhàn)略目標實施的組織路徑
1-4 預算是實現組織目標的資源路徑
1-5 資源優(yōu)化配置是管理層的法律責任
2、預算控制的性質和規(guī)則
2-1 預算控制的性質
2-1-1 基于業(yè)務的動態(tài)預算特征
2-1-2 預算的價值鏈控制性質
2-2 預算控制的規(guī)則
2-2-1 以預算實現資源優(yōu)化配置的4 項規(guī)則
2-2-2 基于ABB動態(tài)預算模式的5 項規(guī)則
2-2-3 預算過程控制的2項規(guī)則
2-2-4 預算批準的3項設計規(guī)則
2-2-5 預算編制的9項規(guī)則
2-2-6 預算執(zhí)行的6項設計規(guī)則
2-2-7 預算調整的4項設計規(guī)則
3、預算控制的理念與制度基礎
3-1 預算控制的理念基礎
3-2 預算控制的制度基礎
3-2-1 預算控制的組織基礎：授權制度
3-2-2 預算控制的經濟責任基礎：合同制度
3-2-3 預算的重點控制基礎：采購制度
3-2-4 基于制度系統(tǒng)的三統(tǒng)一：預算 / 成本控制 / 目標管理 / HR效率
3-2-5 控制成敗的前提 – 重組財務機構
4、預算過程流程設計
4-1預算的基礎與起點：戰(zhàn)略目標與經營目標
 l 戰(zhàn)略目標與經營目標的靜態(tài)表示
1. 年度應實現之單一戰(zhàn)略目標
2. 戰(zhàn)略目標在本年度的部分與階段實施標的
 l 戰(zhàn)略目標與經營目標的動態(tài)規(guī)劃
 l 目標體系
 l 市場機會與資源的平衡：預算損益表
1、以股東利益最大化為起點

《全面預算管理與控制課程》培訓受眾
 企業(yè)負責預算編制、控制的相關人員
 企業(yè)經營管理層、中層管理人員
 企業(yè)財務人員、財務經理、財務總監(jiān)等

《全面預算管理與控制課程》課程目的
 全面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色
 預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執(zhí)行及差異分析
 學會戰(zhàn)略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案
 學習大型國際企業(yè)預算管理與控制的經驗

《全面預算管理與控制課程》所屬分類
財務稅務

《全面預算管理與控制課程》授課培訓師簡介

《全面預算管理與控制課程》報名服務流程

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