《向華為學(xué)—業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理》課程詳情
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第一部分：懂戰(zhàn)略規(guī)劃 – 做好業(yè)財(cái)融合
如何讓經(jīng)營(yíng)做到“方向大致正確”？華為實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要在戰(zhàn)略指引下前進(jìn)。經(jīng)營(yíng)處于承上啟下的核心位置 – 上承戰(zhàn)略，下啟績(jī)效。
1. 企業(yè)生命周期經(jīng)營(yíng)概覽
2. 如何評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)的好壞？
3. 經(jīng)營(yíng)管理體系定位：上承戰(zhàn)略，下啟績(jī)效
4. 重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略制定工具：BLM模型
5. 【研討1】學(xué)習(xí)BLM模型，設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及路徑！
6. 戰(zhàn)略地圖：解碼后的經(jīng)營(yíng)策略
7. 華為經(jīng)營(yíng)思想：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
8. DSTE拉通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)：中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃牽引年度商業(yè)計(jì)劃
9. 經(jīng)營(yíng)6要素模型：戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)融合框架
10. 經(jīng)營(yíng)指引: “自上而下”的戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營(yíng)指引
訓(xùn)戰(zhàn)1：設(shè)計(jì)公司年度經(jīng)營(yíng)指引（第一天晚上的訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)）

第二部分：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定 - 戰(zhàn)略落地量化
經(jīng)營(yíng)管理的主要抓手和工具是預(yù)算管理。預(yù)算全面集成人、財(cái)、事各個(gè)領(lǐng)域，在經(jīng)營(yíng)指引和經(jīng)營(yíng)規(guī)則牽引下，結(jié)合自下而上的項(xiàng)目支撐，合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1. 經(jīng)營(yíng)管理的主要抓手和工具：計(jì)劃預(yù)算預(yù)測(cè)，PB&F
2. 年度商業(yè)計(jì)劃框架：集團(tuán)和業(yè)務(wù)一線的經(jīng)營(yíng)職責(zé)分工
3. 年度商業(yè)計(jì)劃流程圖
4. 規(guī)則先行：經(jīng)營(yíng)規(guī)則牽引業(yè)務(wù)“力出一孔”
5. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生成全景圖：銷售與產(chǎn)品互鎖機(jī)制
6. 【討論】如何評(píng)價(jià)事業(yè)部收入增長(zhǎng)目標(biāo)？
7. “自上而下”空間和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析：看行業(yè)/看對(duì)手/看自己
8. “自下而上”的收入預(yù)算：看渠道/看客戶
9. 預(yù)算過(guò)程是業(yè)務(wù)規(guī)劃過(guò)程，不是數(shù)字游戲
10. 資源配置：按承諾產(chǎn)出配置資源，自我驅(qū)動(dòng)
11. 利用基線管控目標(biāo)和資源配置PK
12. 經(jīng)營(yíng)管理如何應(yīng)對(duì)不確定性：經(jīng)營(yíng)假設(shè)
研討：突破經(jīng)營(yíng)假設(shè)后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整策略

第三部分：利潤(rùn)中心選擇 – 激發(fā)組織活力
合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任中心定位和組織授權(quán)，牽引經(jīng)營(yíng)主體關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1. 經(jīng)營(yíng)機(jī)制說(shuō)到底是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制：激發(fā)組織活力，牽引價(jià)值創(chuàng)造
2. 價(jià)值創(chuàng)造三要素：責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一
3. 華為責(zé)任經(jīng)營(yíng)核心：利潤(rùn)中心選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)
4. 利潤(rùn)中心生命周期演變：組織升維和降維
5. 利潤(rùn)中心與集團(tuán)職能平臺(tái)“資源買賣”經(jīng)營(yíng)機(jī)制
6. 責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)組織：ST（Staff Team）
7. 利潤(rùn)中心組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則：協(xié)同、平衡、獨(dú)特價(jià)值
分享：基于市場(chǎng)不同拓展階段設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
8. 組織責(zé)任中心定位演變下的績(jī)效考核方案
研討：責(zé)任中心定位和績(jī)效指標(biāo)建議！
第四部分：經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控 - “三駕馬車”保障
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定后，如何保障目標(biāo)達(dá)成就成為公司核心工作內(nèi)容。通過(guò)定期循環(huán)改進(jìn)，集合滾動(dòng)預(yù)測(cè)、彈性預(yù)算及“一報(bào)一會(huì)”保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。
1. 華為經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理的“三駕馬車”
2. 人、財(cái)、事領(lǐng)域具體經(jīng)營(yíng)管控舉措
3. 經(jīng)營(yíng)結(jié)果應(yīng)用：年度績(jī)效評(píng)價(jià)
4. 經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)改進(jìn)
分享：全面預(yù)算組織“五步法”案例總結(jié)

《向華為學(xué)—業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理》課程目的
課程核心收益
1. 理解公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，保障戰(zhàn)略落地；
2. 明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)組織責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；
3. 在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成功從偶然到必然。


《向華為學(xué)—業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《向華為學(xué)—業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《向華為學(xué)—業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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