《人力資源全程管理實務(wù)訓(xùn)練》課程詳情
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一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、人力資源現(xiàn)狀分析的方法
制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的表單、工具示例
WS集團公司人力資源狀況分析統(tǒng)計表及統(tǒng)計結(jié)果展示
2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實與人力資源SWOT分析
3、人力資源工作的總政策與總目標
WS集團公司人力資源戰(zhàn)略實例
4、人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測
WS集團公司的實際預(yù)測數(shù)據(jù)展示
5、人力資源規(guī)劃的人員組織與科學(xué)的工作方式
二、工作分析與職位說明書
1、部門與工作崗位分析
界定部門職責并定崗定編（現(xiàn)場實操個別部門）
從現(xiàn)有組織或模擬企業(yè)中選定典型的多個職位作為培訓(xùn)的代表性職位（學(xué)員現(xiàn)場根據(jù)實際情況決定）
就選定職位應(yīng)用所提供的工具、摸板撰寫職位說明書（現(xiàn)場實操）
2、職位說明書及其應(yīng)用
職位說明書的內(nèi)容與模板（現(xiàn)場撰寫個別職位的說明書并點評、標準板式展示與應(yīng)用討論）
如何應(yīng)用職位說明書解決實際問題、職位說明書應(yīng)用枚舉（老師引導(dǎo)下學(xué)員根據(jù)自己經(jīng)驗分析）
從工作分析到崗位說明書各步驟工作的總結(jié)與提升（講解與討論）
三、招聘面試技巧與匹配的人才選拔策略
1、面試的一般流程
2、結(jié)構(gòu)化面試中業(yè)務(wù)部門經(jīng)理如何把關(guān)
3、關(guān)鍵面試技巧
如何保證挑選到最適合你和本崗位的人才
情景模擬面試及其他各種最實用面試方法演練、交流
4、錄用前后的重要工作環(huán)節(jié)
5、有效控制人員流失
四、績效管理體系
1、理解績效管理
什么是績效管理，績效管理體系的構(gòu)建流程（講解與提問交流）
業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在績效管理中的不同角色與操作要點
2、麥肯錫四步法建立科學(xué)的指標體系與考核表設(shè)計
價值樹模型與科學(xué)的指標體系建立方法（現(xiàn)場價值樹指標設(shè)定與定性指標實戰(zhàn)）
業(yè)務(wù)部門與職能部門的量化指標設(shè)計與注意事項（現(xiàn)場設(shè)計代表性的職位指標，并對比分析）
指標定義、標準設(shè)置、權(quán)重設(shè)定、考核表的編制技巧（現(xiàn)場考核表設(shè)計實戰(zhàn)）
KPI法確定學(xué)員選定職位的績效指標（現(xiàn)場操作指標設(shè)定、軟硬指標的分配實戰(zhàn)）
3、考核標準的設(shè)置與目標管理
考核中的難點解決：量化的過程性、定性指標的考核技巧；績效管理成功的關(guān)鍵因素
戰(zhàn)略性目標管理體系的特點，目標的來源、目標確定的多種方法比較與分析（學(xué)員企業(yè)結(jié)合自身交流）
目標的分攤與目標分解（現(xiàn)場操作學(xué)員公司的目標分解）
4、績效管理各環(huán)節(jié)詳解
五、薪酬體系設(shè)計
1、三維公平
薪酬的三維公平性，如何做到三維公平，以提高員工滿意度（講解、交流）
薪酬結(jié)構(gòu)的制定與各項內(nèi)容的界定
如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
2、崗位評價/測評
崗位評價要解決的問題，崗位評價方法
用兩種常用的方法對學(xué)員公司選定的崗位進行現(xiàn)場測評（海氏法、點值法）
崗位評價結(jié)果與現(xiàn)在薪酬、社會調(diào)查薪酬的關(guān)系
如何根據(jù)崗位評價結(jié)果設(shè)計薪酬，崗位序列化的意義
3、薪酬設(shè)計
薪酬設(shè)計的多種思路（拓展思路）
多崗位序列薪資體系的設(shè)計（案例與模型分析）
企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)聯(lián)（講解與演示）
市場薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用，如何利用外部薪酬行情報告進行薪酬改革（實操）
工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)（實操）
如何創(chuàng)建規(guī)范的“多崗位序列”的薪資（實操）
六、人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
1、人力資源開發(fā)的基本理念與方法
2、培訓(xùn)需求的發(fā)掘方法及其規(guī)劃的關(guān)鍵步驟、流程
3、如何對企業(yè)培訓(xùn)體系把關(guān)以保證其高績效地運作
實例：WS集團公司的培訓(xùn)規(guī)劃與把關(guān)要訣
4、面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，組織環(huán)境分析與發(fā)展通道建設(shè)
實例：某集團公司的職業(yè)規(guī)劃方案分析
5、面向個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，個性與優(yōu)勢分析
個性與個人優(yōu)勢分析，建立正確的職業(yè)觀
現(xiàn)場職業(yè)規(guī)劃：學(xué)員為自身現(xiàn)場規(guī)劃、研討
《人力資源全程管理實務(wù)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
人力資源管理是各部門經(jīng)理都應(yīng)該掌握的技能。建議一個單位總經(jīng)理或人力資源副總帶領(lǐng)人力資源管理人員和重要部門經(jīng)理4—5人，作為一個小組參加訓(xùn)練。
《人力資源全程管理實務(wù)訓(xùn)練》課程目的
課程背景：
將人力資源管理作為一個系統(tǒng)而不是支離破碎的點來掌握，是作好人力資源管理各部分工作的基礎(chǔ)，無論從公司或個人的角度，本課程都是人力資源管理人員必修的課程，其關(guān)鍵在于全面掌握、系統(tǒng)思考，方能融會貫通。
在培訓(xùn)過程中，學(xué)員有時在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進行模擬工作，手把手地教。通過學(xué)員在“做”的過程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識和技能。
培訓(xùn)收益：
教會學(xué)員像老板一樣用全局的眼光、以人為本的觀念看待人力資源，培養(yǎng)學(xué)員像咨詢師一樣系統(tǒng)思考。
獲得人力資源管理所需的規(guī)范文檔、摸板。
培訓(xùn)之后免費為受訓(xùn)學(xué)員提供跟進輔導(dǎo)，推進后續(xù)工作，以確保培訓(xùn)成果的及時運用與轉(zhuǎn)化。
《人力資源全程管理實務(wù)訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《人力資源全程管理實務(wù)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
管理工程碩士，PMP（美國認證項目管理專業(yè)人員），清華大學(xué)MBA客座教授，微軟特聘項目管理培訓(xùn)師，現(xiàn)任北京某通信集團公司高級管理顧問。曾在鐵道部永濟電機廠、億陽集團、聯(lián)想集團、JVK科技（中國）公司，分別擔任績效主管、開發(fā)項目經(jīng)理及總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等職。曾在中國最大的管理咨詢公司任咨詢顧問、項目經(jīng)理。16年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從事過大型制造業(yè)企業(yè)的目標計劃制定與考核管理工作，大型軟件集成企業(yè)軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成高級項目管理工作，大型集團企業(yè)的人力資源高級管理工作等。具有5年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，并潛心研究過項目管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理�？梢哉n堂現(xiàn)場進行 IT、通信或傳統(tǒng)行業(yè)一般項目的即興規(guī)劃與模擬執(zhí)行答辯；首創(chuàng)人力資源管理3P系統(tǒng)沙盤模擬訓(xùn)練，手把手教練學(xué)員進行人力資源管理體系建設(shè)。
曾接受過劉老師培訓(xùn)或管理咨詢的部分企業(yè)有：東風集團公司總裝廠、珠海理想科學(xué)公司、神州數(shù)碼集團、國際系統(tǒng)控制公司、用友集團、中國移動通信集團、北京首創(chuàng)系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司、天津光大永明保險公司IT部、杭州恒生電子、中國技術(shù)進出口總公司、上海鐵路建設(shè)集團公司、中國石化工程建設(shè)公司、北京李寧體育用品公司、大連口岸物流網(wǎng)有限公司、中國第一汽車集團公司、TCL集團、小天鵝電器、完達山乳業(yè)、內(nèi)蒙誠信房地產(chǎn)集團、當代房地產(chǎn)、哈藥集團、青海三普藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達等。
劉老師曾經(jīng)作過大型國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目、日資企業(yè)的人力資源全面管理咨詢項目、大型私營房地產(chǎn)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源管理咨詢項目、電子行業(yè)某雜志社綜合管理咨詢項目等十幾個管理咨詢項目。實踐并完成一套完備的咨詢項目管理、運作方法。
《人力資源全程管理實務(wù)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
020-29042042
