《2009績效管理實踐運作體系精要高峰會》課程詳情
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● 演講關(guān)鍵詞目錄
上午
☆為何績效管理項目80％變成［雞肋］？
――績效管理深入人心（動“薪”—動“心”—動 “行”）
☆商業(yè)模式下以終為始的績效管理結(jié)構(gòu)
――華為的績效管理
☆指標(biāo)分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)
――聯(lián)想的指標(biāo)分解
☆［細(xì)節(jié)決定成敗］精雕細(xì)刻，說清KPI是績效管理成功的關(guān)鍵
――李寧的成功案例
下午
☆［精打細(xì)算］績效分?jǐn)?shù)如何計算
――萬科績效考核分?jǐn)?shù)的計算
☆［跨部門的協(xié)調(diào)］為何成為績效管理的瓶頸？
――DME成功實施跨部門溝通
☆會定［KPI］就懂得績效管理嗎？
――華為、豐田的深入輔導(dǎo)的之道
☆［BSC］V.S.［KPI］
――微軟與聯(lián)想不同成功之路
現(xiàn)場答疑
● 學(xué)員反饋：
“通過績效管理的實施為企業(yè)當(dāng)年多創(chuàng)造效益過千萬元。”
——一汽轎車股份有限公司
“咨詢后銷售收入從30億增長到55億�！�
——徐工集團徐州重型機械廠
“深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，扎扎實實的績效輔導(dǎo)，真是叫人挺佩服的，這樣做績效管理才有希望。”
——廣州本田汽車有限公司
“解決了一些績效考核中的難點，提高了員工積極性，很有效果”
——珠海格力電器股份有限公司
“順利實現(xiàn)了從事業(yè)單位體制向企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變。”
——哈爾濱市太陽島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司
《2009績效管理實踐運作體系精要高峰會》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、分管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)/主管等相關(guān)管理人員
《2009績效管理實踐運作體系精要高峰會》課程目的
7小時績效管理［速成經(jīng)典課程］ 經(jīng)典中外案例分析 詮釋績效管理核心價值
《2009績效管理實踐運作體系精要高峰會》所屬分類
人力資源
《2009績效管理實踐運作體系精要高峰會》授課培訓(xùn)師簡介
郭子圖
資深人力資源管理實戰(zhàn)專家，人才測評師，曾任TCL通訊人力資源部部長及跨國顧問公司總裁與人力資源總監(jiān)，擁有近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其在績效管理及薪酬體系設(shè)計方面有極深造詣，創(chuàng)造了績效管理的失效分析理論、績效管理實踐中的追溯性、績效管理的過程控制、績效管理模塊化理論。這些理論成功為大型企業(yè)集團、上市公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進行績效管理咨詢服務(wù)，效果卓越，深受企業(yè)好評。
曾輔導(dǎo)過的企業(yè)有：廣州本田汽車有限公司、珠海格力電器股份有限公司、貴州輪胎股份有限公司、徐工集團徐州重型機械廠、一汽轎車股份有限公司、三星手機、山西興高能源股份有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、常州星宇車燈有限公司、深圳市匯�？萍奸_發(fā)有限公司、深圳市蘭江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江西新光機動車有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、中國南玻集團股份有限公司……
《2009績效管理實踐運作體系精要高峰會》報名服務(wù)流程
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