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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 黑帶系列-MSA測量系統(tǒng)分析
黑帶系列-MSA測量系統(tǒng)分析 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-04-15      修改時間: 2017-11-23      課程編號:100211908
《黑帶系列-MSA測量系統(tǒng)分析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程導(dǎo)入
問題提出與團隊組建
培訓(xùn)目標(biāo)及要求


測量系統(tǒng)與測量誤差
測量系統(tǒng) 測量過程與測量系統(tǒng)

測量系統(tǒng)變差 測量過程變差來源
測量誤差的來源
測量系統(tǒng)變差對過程決策的影響
過程變差剖析
案例研究1


測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
測量儀器分辨率
測量系統(tǒng)的位置變差與寬度變差

測量系統(tǒng)五性 偏倚(Bias)
穩(wěn)定性(Stability)
線性(Linearity)
重復(fù)性(Repeatability)
再現(xiàn)性(Reproducibility)


測量系統(tǒng)分析策劃
分析時機與前期準(zhǔn)備
測量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備
測量系統(tǒng)分析的兩個階段
什么時候需要分析測量系統(tǒng)?

選用適當(dāng)方法 MSA方法分類與選用


計量型測量系統(tǒng)研究
確定測量系統(tǒng)偏倚的獨立樣本法
偏倚分析指南
偏倚分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
偏倚產(chǎn)生的原因分析
案例研究2
確定測量系統(tǒng)線性
線性分析指南
線性分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
非線性產(chǎn)生的原因分析
案例研究3
確定測量系統(tǒng)穩(wěn)定性
穩(wěn)定性分析指南
穩(wěn)定性分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
不穩(wěn)定性產(chǎn)生的原因分析
案例研究4
確定測量系統(tǒng)重復(fù)性&再現(xiàn)性(R&R)
R&R分析指南
R&R分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
重復(fù)性/再現(xiàn)性偏大的原因分析
案例研究5


計數(shù)型測量系統(tǒng)研究
假設(shè)檢驗分析-交叉表方法
交叉表方法指南
交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用


課程小結(jié)
內(nèi)容小結(jié)
培訓(xùn)內(nèi)容回顧及案例點評
回答學(xué)員問題及疑點澄清
課程應(yīng)用
輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃(MSA計劃)
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑





《黑帶系列-MSA測量系統(tǒng)分析》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量控制人員、基層管理人員、產(chǎn)品和工藝設(shè)計人員

《黑帶系列-MSA測量系統(tǒng)分析》課程目的
如何確保測量結(jié)果的準(zhǔn)確可靠?
如何分析研究檢驗員的工作質(zhì)量?
測試結(jié)果不準(zhǔn)確該如何改進?
測量系統(tǒng)是企業(yè)質(zhì)量管理的一項重要工作。本課程根據(jù)汽車全球供應(yīng)商質(zhì)量管理體系和六西格瑪質(zhì)量管理中關(guān)于測量系統(tǒng)控制的要求而設(shè)計,將向您全面地介紹測量系統(tǒng)分析,控制和改進的知識。學(xué)員能夠透徹的掌握測量系統(tǒng)的分析方法和技巧,能夠掌握改進測量系統(tǒng)的措施,并把測量系統(tǒng)的管理與現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系有機的結(jié)合從而取得最大的經(jīng)濟收益。
理解可靠的測量系統(tǒng)對工作的重要性
掌握MSA項目的術(shù)語及其含義
掌握連續(xù)性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的分析方法
掌握離散性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的分析方法
學(xué)習(xí)改進測量系統(tǒng)性能的方法
掌握如何在公司內(nèi)的有效的運用

《黑帶系列-MSA測量系統(tǒng)分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《黑帶系列-MSA測量系統(tǒng)分析》所屬專題
MSA測量系統(tǒng)分析、

《黑帶系列-MSA測量系統(tǒng)分析》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
工作經(jīng)歷:
2001 年至今:主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓(xùn),以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1994-2001:
 曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;
 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域及長期客戶:
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括:
電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分
子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
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