《全面預(yù)算管理與成本控制》課程詳情
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一、預(yù)算管理總論
1、預(yù)算存在的問題及解決的方法
2、預(yù)算的組織形式和基本理論
3、預(yù)算管理的循環(huán)
4、編制預(yù)算的基本模式
二、預(yù)算管理實務(wù)
1、知己知彼：目標(biāo)確定中的相關(guān)因素分析
2、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對接方式
3、關(guān)注預(yù)算編制方法的選擇
4、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中 的主體與客體
5、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
三、預(yù)算考核
1、原則
2、步驟
四、成本控制總論
1、何為成本控制？
2、成本控制原則
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、成本的十大法則
五、顯性成本控制
1、量、本、利
2、功能成本管理模式
3、目標(biāo)成本管理模式
4、通過信息化降低成本
5、如何控制企業(yè)成本
六、隱性成本控制
1、決策成本
2、時間成本
3、低效率成本
4、其他隱性成本
七、降低成本36計

《全面預(yù)算管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本控制經(jīng)理及財務(wù)相關(guān)人員

《全面預(yù)算管理與成本控制》課程目的
企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)一切管理的起點(diǎn)，它是一條主線，貫穿于企業(yè)管理工作的全過程。
 如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局？
 如何成功實施全面預(yù)算管理？
 如何跟蹤全面預(yù)算管理、編制的執(zhí)行情況？
同時，能源成本的攀升、原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，為此如何進(jìn)行成本分析與有效進(jìn)行成本控制成為企業(yè)的“心頭大石”。
本課程通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。通過對企業(yè)成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的成本控制方法，提高企業(yè)競爭力。

《全面預(yù)算管理與成本控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡介

《全面預(yù)算管理與成本控制》報名服務(wù)流程

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