《向解放軍學(xué)習(xí)——打造企業(yè)卓越執(zhí)行力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)各級(jí)的執(zhí)行力是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是，太多的管理者發(fā)現(xiàn)下達(dá)給下屬的工作任務(wù)無法得到良好執(zhí)行，經(jīng)常會(huì)發(fā)生下列現(xiàn)象：
 員工經(jīng)常出現(xiàn)細(xì)節(jié)的紕漏
 員工不合作，為工作吵成一團(tuán)，互相推諉責(zé)任
 員工應(yīng)變能力與學(xué)習(xí)能力極差
 員工不敬業(yè)，缺乏上進(jìn)心與成功欲，似乎有大量的借口不完成工作
 員工甚至已經(jīng)忘記了上級(jí)布置的工作任務(wù)
企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，２０％靠戰(zhàn)略，６０％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余２０％是一些環(huán)境等因素。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力！從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程通過分析企業(yè)執(zhí)行力低下的原因，總結(jié)多種打造企業(yè)卓越執(zhí)行力的管理方法，幫助企業(yè)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力！
【課程大綱】

第一部分 前言：什么叫做執(zhí)行？
第二部分 三大結(jié)果假象
第三部分 什么才是結(jié)果？
第四部分 為什么要做結(jié)果？
第五部分 如何做好結(jié)果管理？
1. 管理者如何保證執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果
2. 心中有結(jié)果，執(zhí)行才有效果
第六部分 如何做一個(gè)持續(xù)提供結(jié)果的執(zhí)行者？
第七部分 如何解決責(zé)任管理的困境?
第八部分 責(zé)任管理法則--猴子管理法
1. 鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上
2. 責(zé)任歸位,只做老板該做的事情
3. 與下屬溝通責(zé)任背后的意義
4. 沒有檢查,就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工
5. 善于激勵(lì)負(fù)責(zé)任的員工
6. 培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力
7. 淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬

《向解放軍學(xué)習(xí)——打造企業(yè)卓越執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管等企業(yè)各級(jí)管理人員

《向解放軍學(xué)習(xí)——打造企業(yè)卓越執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《向解放軍學(xué)習(xí)——打造企業(yè)卓越執(zhí)行力》所屬專題
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、

《向解放軍學(xué)習(xí)——打造企業(yè)卓越執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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