《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程大綱】
一、一線干部在制造企業(yè)中的角色
角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
二、一線干部的日常管理工作
三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
1、一線干部每日工作順序表
2、早會(huì)
3、計(jì)劃的確認(rèn)
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用
5、生產(chǎn)準(zhǔn)備
a) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
b) 人員狀況確認(rèn)
c) 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
d) 材料確認(rèn)
e) 作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)
f) 4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)
6、生產(chǎn)過程管理
a) 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
b) 生產(chǎn)進(jìn)度管理
c) 質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
d) 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）
e) QC七大手法運(yùn)用
f) 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
g) 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
h) 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
7、晚會(huì)
四、車間目標(biāo)管理
1、設(shè)定目標(biāo)
2、形成共識(shí)
3、實(shí)施計(jì)劃
4、實(shí)施過程中的管理方法
5、指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬
6、績效及考核
五、溝通技巧
1、人際溝通方式的差別
2、溝通障礙
3、如何有效溝通
六、其他管理項(xiàng)目
1、QCC活動(dòng)/提案制/PDCA循環(huán)
2、安全管理
3、設(shè)備（工裝夾具及工具、計(jì)測器）管理
4、培訓(xùn)：上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
5、人際關(guān)系處理
6、職業(yè)意識(shí)

《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長、線長、生產(chǎn)一線人員

《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》課程目的
“我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”
一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場：持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流的主管培養(yǎng)了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場！但目前許多企業(yè)中承擔(dān)管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是“技術(shù)能手”的作用！如何從“技術(shù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砟苁帧�，是企業(yè)提升基層管理水平的關(guān)鍵！
號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。

《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程

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