《中層管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱
課程背景：
市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。
作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)：
1．需要管理的人與事蜂擁而至，應(yīng)如何運用自己的時間進行有效的處理與跟蹤?
2．要如何與團隊成員建立信任及樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)形象，成功變身為一位有績效的領(lǐng)導(dǎo)者?
3．要如何有效檢查及了解團隊成員的狀況，做到知人善任、有效發(fā)展、促進團隊績效的達成?
4．要如何有效整合組織與團隊的重要形成與任務(wù)并進行系統(tǒng)性的規(guī)劃?
5．要如何與團隊成員高效地溝通并激發(fā)他們的動力?

課程形式：
授課過程以模擬攀登海拔8844米的珠峰為主線索，學(xué)員從大本營出發(fā)，途經(jīng)平臺、河口湖、補給站、、北口、C1營、C2營、C3營、C4營、突擊營并最終登頂。在兩天的攀登過程中，每個學(xué)員需拿到100個積分才能登頂。
在登頂過程中，學(xué)員還將通過以下形式充分將所學(xué)的工具和方法落地：
1．案例研討，以大量實際案例分析進行“仿真式”學(xué)習(xí)
2．小組活動，以學(xué)習(xí)小組的形式進行“工作坊”式分享
3．情境模擬，與學(xué)員角色扮演，現(xiàn)場進行“演練場”式互動
4．心得分享，以“分享墻”形式隨時記錄心得收獲


課程結(jié)構(gòu)：
第一模塊：管理與領(lǐng)導(dǎo)力
第二模塊：建立高效協(xié)作的團隊
第三模塊：團隊角色認知
第四模塊：團隊目標(biāo)管理與分工協(xié)作管理
第五模塊：激發(fā)團隊的動力
第六模塊：合理授權(quán)
第七模塊：溝通、檢查和輔導(dǎo)


課程時間：3－4天，6小時/天(建議至少三天，可講解透徹，并有時間演練、落地）
授課對象：新晉管理者及從技術(shù)走向管理的管理者；需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者
培訓(xùn)效果：某互聯(lián)網(wǎng)公司接受培訓(xùn)前后，員工敬業(yè)度測評對比(蓋洛普Q12）：


課程大綱：
第一講：管理與領(lǐng)導(dǎo)力
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
案例分析：項目經(jīng)理老張的困惑
小組討論：假如你是老張會怎么辦?
點評與講解：管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
1．目的
2．側(cè)重點
3．體現(xiàn)
4．適用條件
5．對象
二、自我分析：認識并評估你對下屬的權(quán)力
1．處罰性權(quán)力
2．獎賞性權(quán)力
3．法定性權(quán)力
4．專家性權(quán)力
5．影響性權(quán)力
三、圖解：胡蘿卜和大棒管理法的缺點與如何避免陷入管理的悖論
四、 提升領(lǐng)導(dǎo)力
1．領(lǐng)導(dǎo)力的3個方面
1）如何管人
2）如何管事
3）如何管自己
2．中國員工最看重的領(lǐng)導(dǎo)力
1）扛事
2）疼人
3）律己
4）公平


第二講：建立高效協(xié)作的團隊
一、真正團隊的4P特質(zhì)
角色扮演游戲?qū)�入�?br />龍舟隊、旅行團、談判小組、乘坐同一航班的乘客、項目組
小組討論：以上團隊哪個是真正的團隊?
點評與講解：真正團隊的4P特征
1．目標(biāo)(Purpose）
2．規(guī)則(Process）
3．績效(Performance）
4．發(fā)展(persona．Development）
二、團隊狀況測評：你所處的團隊狀況如何?
注：測評工具來自《提高團隊績效的可行策略》
作者William G Dyer，W．Gibb Dyer，Jeffery H Dyer
1．解讀測評結(jié)果
三、團隊發(fā)展的不同階段及管理重點
1．團隊發(fā)展的5個階段
1）形成期(Forming）
2）震蕩期(Storming）
3）規(guī)范期(Norming）
4）高產(chǎn)期(Performing）
5）調(diào)整期(Adjourning）
小組討論：各階段主要特征及管理工作重點
點評及講解
工具性表格：團隊發(fā)展各階段的主要特征及管理中作的重點


第三講：團隊角色認知
一、案例分析：水滸團隊中的八種角色
1．智多星
2．監(jiān)督者
3．外交家
4．協(xié)調(diào)者
5．凝聚者
6．推進者
7．實干者
8．完美者
小組討論：每種角色的優(yōu)勢與不足
點評與講解：每種角色的優(yōu)勢與不足
認識自己(自我測評）：你的強角色與弱角色
測評工具：貝爾賓團隊角色
案例分析：阿里巴巴員工如何根據(jù)職位要求進行自我的角色調(diào)整
小組討論：如何根據(jù)個人的職位要求進行角色調(diào)整
點評與講解
視頻分享：劉備、馬云、喬布斯、杰克韋爾奇
小組討論：以上人物的角色特點與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
點評與講解：如何認識領(lǐng)導(dǎo)的角色特點的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
圖解：八種角色與三種行為導(dǎo)向的關(guān)系
1）思考導(dǎo)向
2）人際導(dǎo)向
3）行動導(dǎo)向
課堂練習(xí)：根據(jù)自我的職位要求進行角色調(diào)整
i．點評與講解


第四講：高效的團隊目標(biāo)管理與分工協(xié)作管理
一、案例分析：來自職工餐廳的抱怨聲(到底我該做什么?）
講解：團隊不能形成合力的根本原因
二、你和下屬之間必須明確的三件事
1．目標(biāo)
2．實現(xiàn)方法
3．考核標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)典案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)管理辦法(如何讓所有人朝著同一目標(biāo)努力）
小組討論：如何做到團隊目標(biāo)管理的四化
1．公開化
2．參與化
3．可檢查化
4．高挑戰(zhàn)化
點評與講解
圖解：協(xié)作分工管理的具體辦法(基于RACI模型的協(xié)作分工管理）
小組活動角色扮演：進行協(xié)作分工時必須具備的四種人物：
1．責(zé)任人
2．執(zhí)行人
3．被咨詢?nèi)?br />4．被通知人
七、RACI模型的縱向與橫向要點分析
課堂練習(xí)：使用RACI模型進行一次高效的團隊分工協(xié)作管理
點評與講解


第五講：激發(fā)團隊的動力
一、常用的激勵理論簡介及案例分析
1．馬斯洛層次需求激勵
案例分析：你該怎么對銷售員小李進行激勵?
2．雙因素激勵
案例分析：到底是精神還是物質(zhì)更有激勵作用?
3．目標(biāo)激勵
案例分析：榜樣的力量
4．公平激勵
案例分析：是什么原因使小李成了“混”一族
5．XY激勵
案例分析：獎勵不遲到者還是懲罰遲到者?
二、圖解：下屬憑什么愿意追隨你?(十大必備激勵：對照檢查你是否滿足了他的需求）
1．薪資、福利、獎金 ——》滿足他的生理需求
2．社會保險、勞動合同(甚至終身制）——》滿足他的安全需求
3．良好的同事關(guān)系(上下級關(guān)系）——》滿足他的社交需求
4．表揚(鼓勵）、榮譽感——》滿足他的尊重需求
5．參與決策(授權(quán)）、升職(輪崗）——》滿足他的自我實現(xiàn)需求
三、冰山模型：探索下屬的深層動機
1．成就動機
案例分析：喜歡單兵作戰(zhàn)的小李
2．親和動機
案例分析：喜歡團隊合作的小趙
3．影響動機
案例分析：喜歡掌控他人的小王
四、基于積極心理學(xué)的激勵模型：PERMA
1．如何打造具有積極情緒的團隊
1）工作的支持和生活的關(guān)懷
2）自我情緒的控制
2．如何讓下屬對工作產(chǎn)生投入感
1）保持能力和挑戰(zhàn)的平衡
2）合理授權(quán)
3）清晰的任務(wù)
4）給予及時明確的反饋
案例分享：創(chuàng)建團隊的感恩時刻
小組練習(xí)：通過四步法增加工作的意義
1．一年后的今天，我們的團隊最理想的狀態(tài)是什么樣子?
2．你能做出怎樣的貢獻?
3．為了這個目標(biāo)，你要采取的行動是什么?
4．將團隊的愿景和個人的行動計劃記錄下來，貼在顯著的位置
小組討論：如何創(chuàng)建成就感
點評和講解


第六講：合理授權(quán)
一、分權(quán)與授權(quán)
案例分析：為什么部門經(jīng)理成了消防隊員?
圖解：分權(quán)與授權(quán)的特點和區(qū)別
1．真正授權(quán)的“四感”尺度
1）自由感
2）自信感
3）自豪感
4）自足感
二、授權(quán)的6個步驟和具體做法
案例分析：因病住院的張副總
1．第一步：確定授權(quán)任務(wù)
1）必須授權(quán)的工作
2）應(yīng)該授權(quán)的工作
3）可以授權(quán)的工作
2．第二步：選擇授權(quán)對象
3．第三步：選擇授權(quán)方法
1）充分授權(quán)
2）不充分授權(quán)
3）彈性授權(quán)
4）制約授權(quán)
4．第四步：交代授權(quán)工作
1）工作內(nèi)容
2）權(quán)限范圍
3）責(zé)任歸屬
5．第五步：授權(quán)跟進
6．第六步：授權(quán)工作驗收
練習(xí)：假如你是張副總


第七講：高效地溝通、檢查與輔導(dǎo)
一、幾種溝通途徑的優(yōu)劣對比及適用的情境分析
1．一對一面對面
2．會議
3．及時通信
4．郵件
5．電話
二、溝通的本質(zhì)
案例分析：不敢溝通的小李、不誠實溝通的小張、不會溝通的小王
1．溝通的本質(zhì)：敢于溝通、誠實溝通、善于溝通
三、人際溝通風(fēng)格的識別
案例分析：發(fā)生在書店里的四個場景
1．分析型溝通風(fēng)格(貓頭鷹）
2．支配型溝通風(fēng)格(老虎）
3．隨和型溝通風(fēng)格(考拉）
4．表現(xiàn)型溝通風(fēng)格(孔雀）
測評：你是什么樣人際溝通風(fēng)格(AB兩套題）
四、 表達的技巧
案例分析：小王的表達到底出了什么問題?
講解：金字塔表達法
練習(xí)：向領(lǐng)導(dǎo)請示工作
五、達成共識的技巧
案例分析：他為什么被拒絕?
講解：決策的四種類型及特點
1．創(chuàng)新型
2．思考型
3．跟隨型
4．自我型
練習(xí)：很據(jù)溝通對象的決策風(fēng)格選擇你的說服方式
六、 溝通中容易忽視的因素
1．語音、語調(diào)、身體語言的作用
2．時間、地點的影響
練習(xí)：用“我能幫你什么”?給溝通對象不同的體驗
七、基于LIFT模型的高效檢查與輔導(dǎo)
1．Listen：積極傾聽
1）傾聽的三種方式
3）積極傾聽的表現(xiàn)
a）示意
b）重復(fù)
c）記錄
案例練習(xí)：如何聽到下屬那些欲言又止的苦惱
2．Identify :識別問題
案例分析：招聘經(jīng)理小張的困惑
1）陷入細節(jié)
2）主次不分
3）遺漏
練習(xí)：使用平衡輪法識別小張的問題
1）列出維度
2）給各維度打分
3）列出打分依據(jù)
4）識別出問題
3．Facilitate :促成解決方案
案例分析：如何面對拋過來問題的小張
1）解決問題的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊分析及適用場景分析
a）雄型
b）師型
c）揮官型
d）練型
4．教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧
1）有力量問題的標(biāo)志
2）如何支持下屬尋找答案
3）有力提問的案例
案例練習(xí)：促成小張給出解決問題的方案
iv．Test：驗證檢查和輔導(dǎo)的效果：約定下次的檢查時間和預(yù)期結(jié)果


結(jié)尾：答疑、安排課后實踐、頒發(fā)登頂獎

《中層管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
1．學(xué)習(xí)如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力、引領(lǐng)自己邁向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者之路；
2．學(xué)習(xí)如何高效地與團隊成員溝通、了解他們并激發(fā)他們的動力；
3．學(xué)習(xí)如何高效地檢查、輔導(dǎo)團隊成員，改善他們的行為并提升績效；
4．識別任務(wù)規(guī)劃與工作分配中的常見誤區(qū)、高效管理團隊的目標(biāo)；
5．現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的具體困難或挑戰(zhàn)。


《中層管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《中層管理技能提升訓(xùn)練》所屬專題
中層管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、中層部門主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、卓越基層干部管理技能提升、中層部門主管培訓(xùn)專題、工廠精細化管理、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、中層干部培訓(xùn)、中層管理能力提升、管理技能培訓(xùn)課程、

《中層管理技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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