《★安越：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 （深圳 2009年6月15—17日）－非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
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課程簡(jiǎn)介：
培訓(xùn)顧問(wèn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。

課程特點(diǎn)
◆ 專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
◆ 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
◆ 跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
◆ 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

課程大綱：

第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◆財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
 ◆資產(chǎn)負(fù)債表
 ◆如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
 ◆公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
 ◆從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
 ◆從管理的角度解讀利潤(rùn)表
 ◆利潤(rùn)是如何形成的
 ◆稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
 ◆各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
 ◆應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
 ◆公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
 ◆資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析
 ◆國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
 ◆為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
 ◆改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，安全渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
 ◆財(cái)務(wù)比率綜合分析法
 ◆6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
 ◆應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 ◆存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 ◆企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
 ◆綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
 ◆現(xiàn)金流量表分析
 ◆企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
 ◆現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
 ◆經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何理解“現(xiàn)金為王””

第三部分：預(yù)算管理
 ◆預(yù)算的重要性和原則
 ◆每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
 ◆怎樣編制預(yù)算
 ◆關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
 ◆零基預(yù)算
 ◆預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
 ◆利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

第四部分：成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
 ◆成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
 ◆直接成本、間接成本
 ◆固定成本、變動(dòng)成本
 ◆保本點(diǎn)分析
 ◆規(guī)模效益與銷售定價(jià)
 ◆采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
 ◆綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
 ◆成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)





客戶留言：
◆ 專業(yè)與非專業(yè)培訓(xùn)就是不一樣。此次學(xué)習(xí)應(yīng)該是在本人所有參加的培訓(xùn)中質(zhì)量最高的，理論與實(shí)務(wù)結(jié)合上佳，講授體系完整，推演縝密，物超所值。
--江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司 企管發(fā)展部經(jīng)理 吳先生
◆ 非常滿意，頓開茅塞！內(nèi)容豐富是其一，講師把內(nèi)容完美表達(dá)是其二，二者皆佳，給了我一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，致謝！
--利星行機(jī)械 建設(shè)機(jī)械部總經(jīng)理 文先生
◆ 機(jī)會(huì)難得，收獲巨大，對(duì)公司整體運(yùn)作有了更深的理解。
--梅特勒－托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通過(guò)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)報(bào)表在我的眼中不再只是單純的數(shù)字，而是能觀察和分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的儀表盤。非常感謝安越提供了這樣的機(jī)會(huì)。
--江蘇華源藥業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 衣先生
◆ 該早點(diǎn)參加此培訓(xùn)。
--艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器有限公司 人力資源總監(jiān) 公先生
◆ 通過(guò)三天學(xué)習(xí)使我快速了解了什么是財(cái)務(wù)，并掌握了一套實(shí)用的財(cái)務(wù)分析方法。
--無(wú)錫小天鵝家用電器有限公司 管理中心副總經(jīng)理 曹先生
◆ 這次《非財(cái)》培訓(xùn)非常及時(shí)地彌補(bǔ)了我在財(cái)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域的不足，對(duì)于本人今后的工作開展有極大的裨益，開拓了思路與視野。決心在今后進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視與把握。
--上海瑞佳建筑裝飾有限公司 中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 劉先生
◆ 很好！老師已總結(jié)出我們應(yīng)知的財(cái)務(wù)重點(diǎn)而且深入淺出地介紹灌輸，省了我們很多時(shí)間腦力。
--上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司 拓商服務(wù)中心總監(jiān) 李女士
◆ 總體培訓(xùn)效果佳，老師很專業(yè)，啟發(fā)我從更有效的財(cái)務(wù)管理思路來(lái)處理問(wèn)題。
--艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器有限公司 產(chǎn)品工程部副總經(jīng)理 邱先生
◆ 通過(guò)培訓(xùn)系統(tǒng)地了解了財(cái)務(wù)方面的分析及應(yīng)用。培訓(xùn)生動(dòng)、活潑，特別適合我們非財(cái)務(wù)人員。
--大稻橡膠制品（上海）有限公司 總經(jīng)理 李先生
◆ 此次培訓(xùn)讓我了解了財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)運(yùn)作，財(cái)務(wù)決策，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，股東回報(bào)等方面的重要意義，學(xué)會(huì)用更為理性，量化的分析工具做企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析及財(cái)務(wù)決策。
--青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司 商務(wù)經(jīng)理 陳女士
◆ 打開了本人的財(cái)務(wù)視野，使我深深地感受到財(cái)務(wù)在企業(yè)中是關(guān)系到存亡的重要問(wèn)題。
--上海速必得快印有限公司 總經(jīng)理 劉先生
◆ 解決了自己多年來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)概念一知半解的困擾。
--中國(guó)核工業(yè)第23建設(shè)公司 姜先生
◆ 滿意而歸，培訓(xùn)中貫穿的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)實(shí)際工作很有幫助。
--無(wú)錫華信安全設(shè)備有限公司 錢先生
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所屬類別：非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理，非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理，非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理，非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理，非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理，非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理，非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理，非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理，非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理，

時(shí)間：2009年6月15-17日 深圳
價(jià)格：4850元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
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財(cái)務(wù)管理人員

《★安越：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 （深圳 2009年6月15—17日）－非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
課程收益：
◆掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
◆理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
◆各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
◆建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
◆在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
◆學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
◆運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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