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非財務人員的財務管理
添加時間:2016-06-06      修改時間: 2016-06-06      課程編號:100183037
《非財務人員的財務管理》課程大綱

課程背景:
看似繁雜的財務數(shù)據(jù)中,隱藏著豐富的企業(yè)經營策略及運營信息,而這些信息恰恰是改善管理水平、提升經營效率、管理決策的重要依據(jù)。中國很多企業(yè)存在重營銷、輕財務的問題,在重大決策時缺乏財務數(shù)據(jù)的有效支持,導致很多企業(yè)出現(xiàn)無限膨脹的庫存、產品質量及現(xiàn)金流斷裂等方面的問題。如何將財務的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié),將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。

課程收益:
通過學習,使管理者能意識到財務管理與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結合的重要性。通過尋求改善經營能力的財務管理理念和方法,運用財務工具,進行商業(yè)決策,預測未來經營策略,分析歷史經營表現(xiàn)繼而使企業(yè)利潤倍增。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
1、學會運用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務管理方向
2、學會閱讀與分析三大報表,透過數(shù)據(jù)看管理
3、達成各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上有效溝通
4、學會使用預算等財務管理工具加強成本控制
5、建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法
6、利用財務資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業(yè)董事長、總經理、公司高層管理者、財務總監(jiān)和對財務有興趣人士。
授課方式:案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

課程大綱:
第一講:對財務數(shù)據(jù)的重新認識
1、什么是財務
2、財務的職能
3、財務的主要作用

第二講:讀懂財務數(shù)據(jù),掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財務報表閱讀
1、財務報表為我們提供了哪些信息
2、三張財務報表之間的關系
3、管理報表指標的表達
二、財務報表的分析
1、企業(yè)的“底子”:資產負債表
1)錢從哪里來的
2)錢流到哪里去了
3)資金的結構是否合理
2、企業(yè)的“面子”:損益表
1)過去做了哪些事
2)是否賺到了錢
3)懂得賺錢原理才能賺到錢
3、企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表
1)運營中收到了多少貨幣資金
2)運營中花掉了多少貨幣資金
3)沒有錢該找誰
4、各項財務指標的綜合分析

第三講:通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經營
一、財務數(shù)據(jù)分析的核心思路
1、一個起點:銷售收入
2、三大運作:利潤、周轉、資本
3、兩大結果:風險和收益的平衡
二、分析運營風險,做好財務經營決策
1、營運資本分析
2、運用營運資本工具,防范資金風險
3、提高資金運轉效率,優(yōu)化企業(yè)資源

第四講:經營目標的確定與預算編制 戰(zhàn)略規(guī)劃與預算編制
一、經營目標的確定
1、確定經營目標的依據(jù)
2、經營目標的確定
二、預算管理體系的建立
1、預算的定義與作用
2、全面預算管理體系
3、預算的執(zhí)行與控制
4、預算的調整
5、預算差異分析及考核

第五講:有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素

《非財務人員的財務管理》所屬分類
財務稅務

《非財務人員的財務管理》所屬專題
非財務經理的財務管理非財務人員的財務管理、財務管理與財務分析、財務人員技能培訓、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理固定資產管理培訓、工廠精細化管理
《非財務人員的財務管理》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師胡文霞老師簡介
胡文霞
胡文霞
胡文霞老師 財務管理實戰(zhàn)專家
32年財務相關實戰(zhàn)經驗
11年上市公司審計、財務管理
21年財稅、投資咨詢培訓
曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) 財務經理
曾任:鞍山大道會計師事務所 項目經理
曾任:中國國際稅務咨詢公司鞍山公司 稅務顧問
曾任:鞍山德宣稅務師/會計師事務所 合伙人/所長
現(xiàn)任:上海瑞德會計師事務所 高級合伙人

1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書
1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務師”資格證書
1999年取得“中國高級會計師”專業(yè)技術職稱證書
2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書

胡文霞老師擁有30多年的財務管理實務及10多年的培訓經驗,將企業(yè)戰(zhàn)略、運營及流程管理與財務融合在一起,整合出一套對企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務管理體系,擅長企業(yè)財務分析、預算與成本控制、運營資本與現(xiàn)金流管理,具備豐富的財務管理實戰(zhàn)經驗。具有豐富的納稅咨詢和稅務審查實戰(zhàn)經驗,經常受聘為稅務局與企業(yè)培訓,多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作,兼任多家企業(yè)財稅顧問,具有稅務師事務所、會計師事務所、上市企業(yè)三重工作經驗。并利用她30多年豐富的實戰(zhàn)工作經驗,先后為國內外大、中型近100家企業(yè)提供財務管理咨詢顧問及培訓服務,幫助企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

財務、稅務咨詢項目:
● 慈溪恒進事業(yè)部會計核算體系建立項目
通過事業(yè)部會計核算體系建立咨詢項目,使該公司能正確理解和領悟傳統(tǒng)會計核算體系與事業(yè)部模式下的會計核算體系的區(qū)別;在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中,公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進的地方;通過事業(yè)部會計核算體系的建立,加強了公司對各事業(yè)部的有效管理,最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標的達成。
● 營口光明贏利中心會計核算體系建立項目
通過贏利中心會計核算體系建立咨詢項目,使該公司能正確理解和領悟傳統(tǒng)會計核算體系與贏利中心模式下的會計核算體系的區(qū)別;在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中,公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進的地方;通過贏利中心會計核算體系的建立,加強了公司對贏利中心的管理,最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標的達成。
● 長春吉聯(lián)財務管理咨詢項目
通過財務管理咨詢項目,使公司老板和高管能理解稅務會計、財務會計和管理會計的關聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務管理模式的《標準財務作業(yè)流程》、《財務部門崗位職責》、《標準管理報表》及《財務管理制度》,可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值,為公司規(guī)劃未來、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了決策信息。
● 濟南東岳財務管理咨詢項目
通過財務管理咨詢項目,使該公司的老板和高管能正確理解稅務會計、財務會計和管理會計的關聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務管理模式的《會計核算體系》、《規(guī)范財務作業(yè)流程》、《財務部門崗位職責》、《標準管理報表》及《建立財務管理制度》,可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值,為公司規(guī)劃未來、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了決策信息。

近期重復采購課程:
2015年1月—10月,上海某高校精品課程《戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理》、《決策者戰(zhàn)略財務管理》、《非財務經理的財務管理》連續(xù)講解12期。被選聘為2015年獨家課程講師。
2015年3月—現(xiàn)在,某網(wǎng)校財稅基礎專業(yè)課程16期。
2015年8月—9月,浙江紹興公開課3期,《基于數(shù)據(jù)的財務經營決策與成本控制》、《非財務經理的財務管理》,參會人員包括市國稅局及各分局稅務人員、所有營改增企業(yè)法人代表及財務負責人。
2015年6月—10月,山東省威海市、臨沂市、菏澤市總裁班7期,《非財務經理的財務管理》,參會人員:市中小企業(yè)總經理、高管。
2015年9月—10月,新疆電信,《非財務經理的財務管理》連續(xù)講解4期。
授課風格:
胡老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合,形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格;將課程理論和實踐緊密結合,將財務管理和戰(zhàn)略、經營管理融為一體。課程深入淺出、活躍,視角獨到,內容充實縝密,一貫受到學員的贊揚。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·內部控制與風險管理
·基于數(shù)據(jù)的財務經營決策與成本控制
·全面風險管理與內部控制
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