《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
課程背景：
一、企業(yè)各個(gè)部門是相互融合的，任何一個(gè)部門不能游離于其他部門之外，財(cái)務(wù)也不例外；
二、財(cái)務(wù)是企業(yè)信息的集成地，企業(yè)沒有任何一個(gè)部門能像財(cái)務(wù)那樣能反映企業(yè)所有信息；
三、企業(yè)管理者應(yīng)通過了解財(cái)務(wù)以防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，作出管理決策；
四、企業(yè)的成功表現(xiàn)為財(cái)務(wù)的成功，企業(yè)的失敗最終反映為財(cái)務(wù)的失敗。

課程目標(biāo)：
一、了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)；
二、運(yùn)用財(cái)務(wù)基本知識(shí)；
三、理解、支持、配合財(cái)務(wù)工作。

課程對(duì)象：
一、企業(yè)董事長、總經(jīng)理
二、企業(yè)中層以上非財(cái)務(wù)人員

課程時(shí)間：
1－2天

課程目錄：
一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
2、閱讀報(bào)表
3、財(cái)務(wù)分析
二、財(cái)務(wù)管理能力提升
1、資金管理
2、稅收管理
3、成本管理
4、預(yù)算管理
5、風(fēng)險(xiǎn)管理

課程大綱：
一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)－認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
1、對(duì)財(cái)務(wù)的幾點(diǎn)討論
2、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)？
3、管理人員要懂哪些財(cái)務(wù)知識(shí)？
4、總體認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)。

二、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)－閱讀報(bào)表
1、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表
2、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告
3、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)報(bào)表？
4、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的前提
5、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
6、損益表閱讀
7、現(xiàn)金流量表閱讀
8、三張報(bào)表之間的關(guān)系
9、其他財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容體系簡介

三、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)－財(cái)務(wù)分析
1、了解財(cái)務(wù)分析
2、財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容
1）短期償債能力分析
2）長期償債能力分析
3）資產(chǎn)管理能力分析
4）盈利能力分析
5）現(xiàn)金流量分析
6）財(cái)務(wù)綜合分析
7）表外財(cái)務(wù)分析

四、財(cái)務(wù)管理能力提升－資金管理
1、企業(yè)資金循環(huán)
2、資金預(yù)算管理
1）資金預(yù)算的作用
2）資金預(yù)算在全面預(yù)算中的位置
3）資金預(yù)算編制的注意事項(xiàng)
4）資金預(yù)算的執(zhí)行。
3、融資管理
1）融資討論
2）融資四大渠道
3）融資五大方式
4）融資的三大種類
5）融資管理
4、投資管理
1）投資管理現(xiàn)狀
2）投資決策考量的六大因素
3）投資管理：資本預(yù)算、授權(quán)、制度流程
5、運(yùn)營資金管理
1）認(rèn)識(shí)營運(yùn)資金
Ø 營運(yùn)資金概念
Ø 三大特點(diǎn)
Ø 六項(xiàng)主要問題
2）貨幣資金管理
Ø 賬戶管理
Ø 日常管理
Ø 四大管理模式
3）應(yīng)收賬款管理
4）存貨管理

五、財(cái)務(wù)管理能力提升－稅收管理
1、認(rèn)識(shí)中國稅法
1）我國稅制結(jié)構(gòu)
2）我國稅法級(jí)次
3）我國稅法特點(diǎn)
4）我國稅法改革
2、管理人員應(yīng)懂稅法
1）基于企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)
2）基于企業(yè)稅收收益
3、稅收基本知識(shí)
1）增值稅基本知識(shí)
2）企業(yè)所得稅基本知識(shí)
3）個(gè)人所得稅基本知識(shí)
4）常見稅收風(fēng)險(xiǎn)及防范
5）發(fā)票管理基本知識(shí)
6）基本稅收籌劃方法

六、財(cái)務(wù)管理能力提升－成本管理
1、認(rèn)識(shí)成本
1）成本概念
2）成本構(gòu)成
3）成本管理體系
4）成本管理框架
5）成本管理總體思路
2、成本控制措施
1）內(nèi)部價(jià)值鏈研究
2）研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制
Ø 目標(biāo)成本控制
Ø 設(shè)計(jì)成本控制
3）工藝環(huán)節(jié)成本控制八方法
4）采購環(huán)節(jié)成本控制
Ø 三要素
Ø 六節(jié)點(diǎn)
5）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
Ø 材料消耗
Ø 人工成本
Ø 生產(chǎn)庫存
Ø 生產(chǎn)質(zhì)量成本
Ø 外協(xié)
Ø 制造費(fèi)用
6）物流環(huán)節(jié)成本控制

六、財(cái)務(wù)管理能力提升－預(yù)算管理
1、預(yù)算價(jià)值
2、預(yù)算組織
3、預(yù)算流程
4、預(yù)算編制
5、預(yù)算執(zhí)行
6、預(yù)算控制分析

七、財(cái)務(wù)管理能力提升－風(fēng)險(xiǎn)管理
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理種類
3、開展風(fēng)險(xiǎn)管理思路
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
5、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
6、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。


《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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