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非財務(wù)人員的財務(wù)管理——總經(jīng)理的財務(wù)管理
添加時間:2015-06-01      修改時間: 2015-06-01      課程編號:100180879
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理——總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱
課程背景:
一、企業(yè)各個部門是相互融合的,任何一個部門不能游離于其他部門之外,財務(wù)也不例外;
二、財務(wù)是企業(yè)信息的集成地,企業(yè)沒有任何一個部門能像財務(wù)那樣能反映企業(yè)所有信息;
三、企業(yè)管理者應(yīng)通過了解財務(wù)以防范企業(yè)風(fēng)險,作出管理決策;
四、企業(yè)的成功表現(xiàn)為財務(wù)的成功,企業(yè)的失敗最終反映為財務(wù)的失敗。

課程目標(biāo):
一、了解財務(wù)基本知識;
二、運(yùn)用財務(wù)基本知識;
三、理解、支持、配合財務(wù)工作。

課程對象:
一、企業(yè)董事長、總經(jīng)理
二、企業(yè)中層以上非財務(wù)人員

課程時間:
1-2天

課程目錄:
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識
1、認(rèn)識財務(wù)
2、閱讀報表
3、財務(wù)分析
二、財務(wù)管理能力提升
1、資金管理
2、稅收管理
3、成本管理
4、預(yù)算管理
5、風(fēng)險管理

課程大綱:
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識-認(rèn)識財務(wù)
1、對財務(wù)的幾點(diǎn)討論
2、管理人員為什么要懂財務(wù)?
3、管理人員要懂哪些財務(wù)知識?
4、總體認(rèn)識財務(wù)。

二、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識-閱讀報表
1、認(rèn)識會計報表
2、認(rèn)識財務(wù)報告
3、管理人員為什么要懂財務(wù)報表?
4、讀懂財務(wù)報表的前提
5、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
6、損益表閱讀
7、現(xiàn)金流量表閱讀
8、三張報表之間的關(guān)系
9、其他財務(wù)報告內(nèi)容體系簡介

三、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識-財務(wù)分析
1、了解財務(wù)分析
2、財務(wù)分析的核心內(nèi)容
1)短期償債能力分析
2)長期償債能力分析
3)資產(chǎn)管理能力分析
4)盈利能力分析
5)現(xiàn)金流量分析
6)財務(wù)綜合分析
7)表外財務(wù)分析

四、財務(wù)管理能力提升-資金管理
1、企業(yè)資金循環(huán)
2、資金預(yù)算管理
1)資金預(yù)算的作用
2)資金預(yù)算在全面預(yù)算中的位置
3)資金預(yù)算編制的注意事項(xiàng)
4)資金預(yù)算的執(zhí)行。
3、融資管理
1)融資討論
2)融資四大渠道
3)融資五大方式
4)融資的三大種類
5)融資管理
4、投資管理
1)投資管理現(xiàn)狀
2)投資決策考量的六大因素
3)投資管理:資本預(yù)算、授權(quán)、制度流程
5、運(yùn)營資金管理
1)認(rèn)識營運(yùn)資金
Ø 營運(yùn)資金概念
Ø 三大特點(diǎn)
Ø 六項(xiàng)主要問題
2)貨幣資金管理
Ø 賬戶管理
Ø 日常管理
Ø 四大管理模式
3)應(yīng)收賬款管理
4)存貨管理

五、財務(wù)管理能力提升-稅收管理
1、認(rèn)識中國稅法
1)我國稅制結(jié)構(gòu)
2)我國稅法級次
3)我國稅法特點(diǎn)
4)我國稅法改革
2、管理人員應(yīng)懂稅法
1)基于企業(yè)稅收風(fēng)險
2)基于企業(yè)稅收收益
3、稅收基本知識
1)增值稅基本知識
2)企業(yè)所得稅基本知識
3)個人所得稅基本知識
4)常見稅收風(fēng)險及防范
5)發(fā)票管理基本知識
6)基本稅收籌劃方法

六、財務(wù)管理能力提升-成本管理
1、認(rèn)識成本
1)成本概念
2)成本構(gòu)成
3)成本管理體系
4)成本管理框架
5)成本管理總體思路
2、成本控制措施
1)內(nèi)部價值鏈研究
2)研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制
Ø 目標(biāo)成本控制
Ø 設(shè)計成本控制
3)工藝環(huán)節(jié)成本控制八方法
4)采購環(huán)節(jié)成本控制
Ø 三要素
Ø 六節(jié)點(diǎn)
5)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
Ø 材料消耗
Ø 人工成本
Ø 生產(chǎn)庫存
Ø 生產(chǎn)質(zhì)量成本
Ø 外協(xié)
Ø 制造費(fèi)用
6)物流環(huán)節(jié)成本控制

六、財務(wù)管理能力提升-預(yù)算管理
1、預(yù)算價值
2、預(yù)算組織
3、預(yù)算流程
4、預(yù)算編制
5、預(yù)算執(zhí)行
6、預(yù)算控制分析

七、財務(wù)管理能力提升-風(fēng)險管理
1、認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險管理
2、風(fēng)險管理種類
3、開展風(fēng)險管理思路
4、集團(tuán)財務(wù)管控
5、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
6、企業(yè)內(nèi)部審計。


《非財務(wù)人員的財務(wù)管理——總經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理——總經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)人員技能培訓(xùn)、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)工廠精細(xì)化管理、
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師韋綱老師簡介
韋綱
韋綱
【基本介紹】
實(shí)戰(zhàn)派財稅管理與咨詢專家,國際注冊咨詢師(CMC),高級會計師,清華大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
1998年前,在大型企業(yè)集團(tuán)從事財務(wù)工作,直至財務(wù)負(fù)責(zé)人,全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財務(wù)管理工作。1998-2002年進(jìn)入稅務(wù)咨詢行業(yè),任稅務(wù)師事務(wù)所所長。2002年后正式踏入管理咨詢業(yè),F(xiàn)任上海視野知成企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、高級咨詢顧問。
長期專業(yè)從事財稅研究與咨詢活動,為中國商飛、上海瑞石集團(tuán)、安徽海螺集團(tuán)、安徽銅化集團(tuán)、英博集團(tuán)、喜力啤酒、江蘇大全集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、河北冀東集團(tuán)、河北神威集團(tuán)、湖南云錦集團(tuán)、南京維格娜絲等數(shù)十家各種行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司提供財稅咨詢和擔(dān)任高級財務(wù)顧問,并長期活躍在企業(yè)及機(jī)構(gòu)講壇。

【所獲榮譽(yù)】
 2006年度中國國際注冊管理咨詢師協(xié)會“有影響力咨詢顧問”
 中國企業(yè)聯(lián)合會五百名優(yōu)秀咨詢顧問之一
 國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》參編人員
 《企業(yè)稅收籌劃》書籍參編人員
 江蘇省企業(yè)管理咨詢協(xié)會高級顧問
 浙江省總會計師協(xié)會理事
 江蘇省企業(yè)聯(lián)合會理事
 清華深圳研究院研究員
 清華無錫學(xué)院企業(yè)案例中心研究員
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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