《非財務人員的財務管理——總經(jīng)理的財務管理》課程大綱
課程背景：
一、企業(yè)各個部門是相互融合的，任何一個部門不能游離于其他部門之外，財務也不例外；
二、財務是企業(yè)信息的集成地，企業(yè)沒有任何一個部門能像財務那樣能反映企業(yè)所有信息；
三、企業(yè)管理者應通過了解財務以防范企業(yè)風險，作出管理決策；
四、企業(yè)的成功表現(xiàn)為財務的成功，企業(yè)的失敗最終反映為財務的失敗。

課程目標：
一、了解財務基本知識；
二、運用財務基本知識；
三、理解、支持、配合財務工作。

課程對象：
一、企業(yè)董事長、總經(jīng)理
二、企業(yè)中層以上非財務人員

課程時間：
1－2天

課程目錄：
一、財務管理基礎(chǔ)知識
1、認識財務
2、閱讀報表
3、財務分析
二、財務管理能力提升
1、資金管理
2、稅收管理
3、成本管理
4、預算管理
5、風險管理

課程大綱：
一、財務管理基礎(chǔ)知識－認識財務
1、對財務的幾點討論
2、管理人員為什么要懂財務？
3、管理人員要懂哪些財務知識？
4、總體認識財務。

二、財務管理基礎(chǔ)知識－閱讀報表
1、認識會計報表
2、認識財務報告
3、管理人員為什么要懂財務報表？
4、讀懂財務報表的前提
5、資產(chǎn)負債表閱讀
6、損益表閱讀
7、現(xiàn)金流量表閱讀
8、三張報表之間的關(guān)系
9、其他財務報告內(nèi)容體系簡介

三、財務管理基礎(chǔ)知識－財務分析
1、了解財務分析
2、財務分析的核心內(nèi)容
1）短期償債能力分析
2）長期償債能力分析
3）資產(chǎn)管理能力分析
4）盈利能力分析
5）現(xiàn)金流量分析
6）財務綜合分析
7）表外財務分析

四、財務管理能力提升－資金管理
1、企業(yè)資金循環(huán)
2、資金預算管理
1）資金預算的作用
2）資金預算在全面預算中的位置
3）資金預算編制的注意事項
4）資金預算的執(zhí)行。
3、融資管理
1）融資討論
2）融資四大渠道
3）融資五大方式
4）融資的三大種類
5）融資管理
4、投資管理
1）投資管理現(xiàn)狀
2）投資決策考量的六大因素
3）投資管理：資本預算、授權(quán)、制度流程
5、運營資金管理
1）認識營運資金
Ø 營運資金概念
Ø 三大特點
Ø 六項主要問題
2）貨幣資金管理
Ø 賬戶管理
Ø 日常管理
Ø 四大管理模式
3）應收賬款管理
4）存貨管理

五、財務管理能力提升－稅收管理
1、認識中國稅法
1）我國稅制結(jié)構(gòu)
2）我國稅法級次
3）我國稅法特點
4）我國稅法改革
2、管理人員應懂稅法
1）基于企業(yè)稅收風險
2）基于企業(yè)稅收收益
3、稅收基本知識
1）增值稅基本知識
2）企業(yè)所得稅基本知識
3）個人所得稅基本知識
4）常見稅收風險及防范
5）發(fā)票管理基本知識
6）基本稅收籌劃方法

六、財務管理能力提升－成本管理
1、認識成本
1）成本概念
2）成本構(gòu)成
3）成本管理體系
4）成本管理框架
5）成本管理總體思路
2、成本控制措施
1）內(nèi)部價值鏈研究
2）研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制
Ø 目標成本控制
Ø 設計成本控制
3）工藝環(huán)節(jié)成本控制八方法
4）采購環(huán)節(jié)成本控制
Ø 三要素
Ø 六節(jié)點
5）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
Ø 材料消耗
Ø 人工成本
Ø 生產(chǎn)庫存
Ø 生產(chǎn)質(zhì)量成本
Ø 外協(xié)
Ø 制造費用
6）物流環(huán)節(jié)成本控制

六、財務管理能力提升－預算管理
1、預算價值
2、預算組織
3、預算流程
4、預算編制
5、預算執(zhí)行
6、預算控制分析

七、財務管理能力提升－風險管理
1、認識企業(yè)風險管理
2、風險管理種類
3、開展風險管理思路
4、集團財務管控
5、企業(yè)內(nèi)控體系建設
6、企業(yè)內(nèi)部審計。


《非財務人員的財務管理——總經(jīng)理的財務管理》所屬分類
財務稅務

《非財務人員的財務管理——總經(jīng)理的財務管理》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、非財務人員的財務管理、財務管理與財務分析、財務人員技能培訓、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓、工廠精細化管理、

《非財務人員的財務管理——總經(jīng)理的財務管理》內(nèi)訓服務流程

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