《績效管理推動商業(yè)模式》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 2009年7月4-5日 深圳 | 7月25-26日 上海

認證費用：￥500／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
說　　明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊人力資源管理師（績效考核管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。

課程背景：
績效管理為何障礙重重？半途而廢？收效甚微？本課程可使你突破障礙，落實到底，提升效益。郭子圖老師提煉大量咨詢案例的精華，為您講授績效管理推動商業(yè)模式運轉的成功之道：說清商業(yè)模式，量準成功因素，管好個人績效！
課程特色：
精彩的實戰(zhàn)案例分享；豐富的咨詢操作經(jīng)驗；深厚的績效管理理論；真實的實際操作演練；
客戶評價：
 “深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，扎扎實實的績效輔導，叫人挺佩服的，這樣做績效管理才有希望�！薄�—廣州本田汽車有限公司
 “內容實在，符合中國的績效考核情況，效果明顯�！薄�—中國一汽轎車股份有限公司
 “郭老師講解的績效管理，真是符合中國國情，深刻的把握了人們在績效考核中人的心理變化，制定的指標和管理措施操作簡單、高效快捷�！薄�—珠海格力電器股份有限公司
 “深奧的BSC,被郭老師講解的如此通俗、如此深刻，真是大雅大俗。”——徐工集團徐州重型機械廠
 “郭老師講解的績效改進，令我們找到了提高績效的思路和方法，真是實用�！薄�—廣東億龍電器股份有限公司
 “通過績效管理的實施為企業(yè)當年多創(chuàng)造效益過千萬元�！�—山東久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司）
 “郭老師的講課生動幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的專業(yè)知識。”——深圳市匯�？萍奸_發(fā)有限公司
 “咨詢后即使在行業(yè)業(yè)績普遍下滑20－30%時，仍然逆市上揚了20%多�！薄�—深圳市大富豪實業(yè)發(fā)展有限公司
 “在詼諧中讓我們學到了新的知識，在練習中讓我們提高了技能�！薄�—貴州輪胎股份有限公司

課程大綱：
一、 績效管理提升商業(yè)模式的效益
案例：績效管理推動新能源龍頭企業(yè)的低成本模式的成本大幅下降；
案例：績效管理推動家具一流企業(yè)專賣店模式的規(guī)模迅速擴張；
二、 說清商業(yè)模式
優(yōu)秀商業(yè)模式的二個條件：
1. 叫得響價值主張；
2. 撐得起價值主張；
說清商業(yè)模式的四個步驟
1. 選準核心客戶，收獲更高利潤，而不是收獲規(guī)模；
2. 選準高端價值，謀求更高售價，而不是更低售價；
3. 找準成功要素，掌握成功關鍵，而不是模仿表象；
4. 找準驅動關系，步入良性循環(huán)，而不是惡性循環(huán)。
三、 量準成功要素
一條管理真理：
衡量什么，得到什么；
沒有衡量，沒有管理；
管理關鍵，找到指標――衡量的工具
量準成功要素的四個步驟
（一）指標尋找要探本窮源
1. 把握商業(yè)本質，描繪戰(zhàn)略宏圖，推動模式運轉
2. 把握成功關鍵，變身考核指標，鼓舞員工干勁
3. 指標應需而變，配合業(yè)務計劃，協(xié)調高效運轉
（二）指標選擇要精挑細選
（三）指標描述要精雕細刻
（四）指標評分要精心設計
四、 管好個人績效
管理藝術，只可意會，難以言傳，難以學習；
管理科學，可以意會，可以言傳，容易學習。
管理是上司與下屬共同完成，需要上司下屬具備不同的心態(tài)和能力；
管理個人績效科學的四個步驟
1. 計劃，運籌帷幄，決勝千里
2. 檢查，了解真相，查看進度；
3. 改進，總結經(jīng)驗，再接再厲；
4. 賞罰，賞功罰過，令行禁止；
五、 實施績效管理的四個注意事項
1. 設定清晰的目標
2. 找準實施的突破口
3. 制訂實施的路線圖
4. 增加實施的原動力
六、 答疑解惑，學以致用
解答學員績效管理難題；
破除績效管理實施迷障；
學以致用收效立竿見影；

《績效管理推動商業(yè)模式》培訓受眾
老總：總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)； 經(jīng)理：HR經(jīng)理和非HR經(jīng)理

《績效管理推動商業(yè)模式》課程目的
 系統(tǒng)領悟商業(yè)模式與績效管理的內涵真諦；
 掌握績效管理推動商業(yè)模式運轉的理念和方法；
 掌握管理的科學，提升管理力，從繁雜的事務中解脫出來。

《績效管理推動商業(yè)模式》所屬分類
人力資源

《績效管理推動商業(yè)模式》授課培訓師簡介

《績效管理推動商業(yè)模式》報名服務流程

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