《以KPI為基石的績(jī)效管理與新法下員工獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》課程詳情
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認(rèn)證說(shuō)明
1．費(fèi)用：400元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）。
2．凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書(shū)可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn)
1．企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實(shí)？
2．績(jī)效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？
3．多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？
4．咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分析
第二部分：績(jī)效考核的方法
第三部分：建立公司級(jí)的KPI
第四部分：如何分解KPI
第五部分：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）系統(tǒng)的建立
第六部分：績(jī)效管理的周期
第七部分：績(jī)效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績(jī)效管理的步驟
第八部分：新法下職工獎(jiǎng)懲辦法
1．國(guó)務(wù)院為何廢止《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》？
2．廢止《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》對(duì)企業(yè)的管理理念和管理方式有什么影響？
3．企業(yè)可否自行制訂職工獎(jiǎng)懲辦法？
4．企業(yè)對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工，是否仍可沿用開(kāi)除、除名、辭退、罰款等處罰方式？
5．如何重新設(shè)計(jì)對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工的處罰方式？
6．如何與《勞動(dòng)合同法》相結(jié)合，使企業(yè)職工獎(jiǎng)懲辦法依法制訂？
7．什么是企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法最合適的載體？
8．企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法，需要履行什么具體程序方為有效？
第九部分：新法實(shí)施后員工管理風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）違紀(jì)員工處理
1．新法下員工違紀(jì)處理的原則和法律依據(jù)
2．新法下員工違紀(jì)的處理方式和時(shí)限
3．新法下處理違紀(jì)員工的過(guò)程及有效措施
4．違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定及申訴
5．如何完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度
6．制定員工手冊(cè)的原則和方法
7．制定員工手冊(cè)的法定民主程序、公示程序及準(zhǔn)則的設(shè)定
8．開(kāi)除、除名、違紀(jì)辭退三種懲處方式的聯(lián)系與區(qū)別
�。ǘ┑」T工管理
1．怠工行為的心理根源
2．怠工的行為修正
3．企業(yè)文化與怠工管理
4．運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解心理沖突
5．如何通過(guò)有效管理減少怠工行為？
6．推動(dòng)及輔導(dǎo)怠工員工的情緒技巧
7．有效解聘怠工員工技巧
《以KPI為基石的績(jī)效管理與新法下員工獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總裁助理等；
2．企業(yè)人力資源部：績(jī)效經(jīng)理、薪資專員、考核專員、人力資源部薪資主管、考核主管，人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理、分管人力資源部工作的企業(yè)高層管理人員，以及其他與薪酬設(shè)計(jì)及運(yùn)作有關(guān)的人員。
《以KPI為基石的績(jī)效管理與新法下員工獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》課程目的
隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理。雖然經(jīng)過(guò)了多年的努力探索，但是大多數(shù)企業(yè)還是在績(jī)效管理方面遇到困難。而績(jī)效管理與企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績(jī)效管理是否有效。
在人力資源實(shí)際工作中，違紀(jì)員工處理與怠工員工管理一直是人力資源工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。尤其在新法實(shí)施后不適當(dāng)?shù)奶幚矸绞胶图记赏鶎?dǎo)致不良的后果，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的暴力沖突事件�；诖耍本┌倮式逃l(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“以KPI為基石的績(jī)效管理與新法下員工獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”，詳盡探討知名企業(yè)及資深業(yè)內(nèi)人士如何有效處理違紀(jì)員工和怠工員工，化解違紀(jì)與怠工員工的心理抗拒，降低違紀(jì)與怠工成本，從而提高人力資源管理效率。同時(shí)，從法律法規(guī)的角度進(jìn)行詳細(xì)解析，幫助企業(yè)有效處理違紀(jì)和怠工事件，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。本課程目的在于結(jié)合當(dāng)前人力資源工作重點(diǎn)，通過(guò)專業(yè)講師的正確指引和HR同行的經(jīng)驗(yàn)分享，達(dá)到學(xué)以致用的效果。
《以KPI為基石的績(jī)效管理與新法下員工獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》所屬分類
人力資源
《以KPI為基石的績(jī)效管理與新法下員工獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李 德
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，MBA導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)著名績(jī)效管理專職講師，英國(guó)著名學(xué)府WALE大學(xué)MBA導(dǎo)師,《世界經(jīng)理人文摘》在華特邀講師，曾給上百家企業(yè)做過(guò)內(nèi)訓(xùn)。
何楚棐
勞動(dòng)合同法》百朗教育特約培訓(xùn)師，世界500強(qiáng)企業(yè)卡夫公司中國(guó)區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理，執(zhí)業(yè)律師，高級(jí)勞動(dòng)人事專家。
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