選擇一個合適的供應商，對于一個企業(yè)的影響可大可小。如今的企業(yè)為了降低成本,往往最終選擇了那些能力相對還略有欠缺的供應商來培養(yǎng),希望能有招一日將供應商培養(yǎng)為滿足企業(yè)整體要求的合格/優(yōu)秀供應商．可縱觀現(xiàn)實，您會發(fā)現(xiàn)，往往事于愿違！你的工作好像仍然頻繁救火？內(nèi)部投訴，客戶的投訴經(jīng)常讓我們背腹受敵。。。。讓我們來檢視一下，到底是哪里出了問題？
本課程從供應商開發(fā)，選擇的一般流程，主要步驟等內(nèi)容上入手，以實際案例為載體，詳盡的分析了案例的成敗之處，進而向大家引入“改進供應商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理”，“采購成本控制與降低成本實踐”，“改進供應商的交期”，“供應商庫存的控制與降低”，“供應商持續(xù)改進系統(tǒng)的建立”五大緯度去詮釋供應商持續(xù)改進的精髓。課程通過案例分析和現(xiàn)場演練、經(jīng)驗分享等方式，讓學員充分、快速的掌握供應商管理的各項精隨。
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓師
多家公司內(nèi)部培訓師
工作經(jīng)歷： 十四年采購與供應管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自：
Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),歐洲知名全球高/低壓電器制造商某全球IT行業(yè)巨頭，某汽車相關行業(yè)公司等。
風格與特點：從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾福等公司的內(nèi)部培訓講師，資深的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野，同時關注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。
犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
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了解了很多重要的談判原則和成本分析方法，收獲很大。－ 上海福益精密模塑
內(nèi)容安排很合理，案例設計的非常巧妙，給學員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)！ － 南京博峰電動工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識！我會很快把這些方法運用到工作中！謝謝！ — 聯(lián)化科技股份
通過兩天的培訓，對合同管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享！ －飛利浦電子(中國)有限公司…………
王先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。
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