《Action & Golf——中堅(jiān)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 飛機(jī)還差10分鐘就要停止檢票了，如何以最快的速度換取登機(jī)牌并通過(guò)安檢？
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本部門正在開會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)新的市場(chǎng)促銷方案，大家卻出現(xiàn)了針鋒相對(duì)的意見分歧，吵得不可開交，如何引導(dǎo)會(huì)議方向并保證執(zhí)行效果？
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公司年度目標(biāo)和主要考核指標(biāo)都已經(jīng)下來(lái)了，可最近下屬們卻向你抱怨說(shuō)他們實(shí)在是有點(diǎn)“力不從心”，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如質(zhì)如量地完成工作目標(biāo)？
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在策反你的一家企業(yè)大客戶，可我司在產(chǎn)品方案及服務(wù)增值上，并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，如何快速簽下該客戶并建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系？
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在您每天日常的各種工作情境中，在您生活的每一分鐘里，您都在自覺(jué)不自覺(jué)地――依持自己的價(jià)值觀、思維方式、行為習(xí)慣、崗位職能等等，做著各種自認(rèn)為“最為有利、最為明智”的行動(dòng)抉擇！可如何以最少的投入、最低的風(fēng)險(xiǎn)，采取“最佳的行動(dòng)”，以取得 “最好的收益”呢？

一切的結(jié)果，都來(lái)自于你特定的行為。
那如何通過(guò)訓(xùn)練有素的行為，高效地達(dá)成你的工作目標(biāo)呢？
「四個(gè)魔法球」實(shí)戰(zhàn)系列――工作行為訓(xùn)練的最佳化解決方案！

飛機(jī)還差10分鐘就要停止檢票了，如何以最快的速度換取登機(jī)牌并通過(guò)安檢？
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本部門正在開會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)新的市場(chǎng)促銷方案，大家卻出現(xiàn)了針鋒相對(duì)的意見分歧，吵得不可開交，如何引導(dǎo)會(huì)議方向并保證執(zhí)行效果？
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公司年度目標(biāo)和主要考核指標(biāo)都已經(jīng)下來(lái)了，可最近下屬們卻向你抱怨說(shuō)他們實(shí)在是有點(diǎn)“力不從心”，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如質(zhì)如量地完成工作目標(biāo)？
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在策反你的一家企業(yè)大客戶，可我司在產(chǎn)品方案及服務(wù)增值上，并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，如何快速簽下該客戶并建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系？
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在您每天日常的各種工作情境中，在您生活的每一分鐘里，您都在自覺(jué)不自覺(jué)地――依持自己的價(jià)值觀、思維方式、行為習(xí)慣、崗位職能等等，做著各種自認(rèn)為“最為有利、最為明智”的行動(dòng)抉擇！可如何以最少的投入、最低的風(fēng)險(xiǎn)，采取“最佳的行動(dòng)”，以取得 “最好的收益”呢？

行動(dòng)高爾夫?qū)崙?zhàn)系列「四個(gè)魔法球」三大課題，帶給您豁然開朗的精彩體驗(yàn)之旅！
《中堅(jiān)管理的四個(gè)魔法球》
－如何做出高效精準(zhǔn)的管理行為？
－適合中基層管理人員參加，收獲“輕松管理、倍增效能”的能力提升精粹！

《高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)魔法球》
－如何構(gòu)建和諧高效的團(tuán)隊(duì)行為？
－適合團(tuán)隊(duì)主管及其成員參加，收獲“融合團(tuán)隊(duì)、溝通協(xié)調(diào)”的能力提升精粹！

《客戶行銷的四個(gè)魔法球》
－如何做出持續(xù)成交的行銷行為？
－適合客戶經(jīng)理及服務(wù)人員參加，收獲“價(jià)值創(chuàng)新、持續(xù)成交”的能力提升精粹！

【參訓(xùn)建議】
約30人形成獨(dú)立的5個(gè)學(xué)習(xí)小組，每組約6人，進(jìn)行深度的行為優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。


【內(nèi)容要點(diǎn)】
1、管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展關(guān)系。
2、管理的核心任務(wù)與管理行為模式精髓。
3、營(yíng)造高效工作氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能，有效地進(jìn)行目標(biāo)管理。
4、使員工保持高效能的工作狀態(tài)，避免用人誤區(qū)及長(zhǎng)期考察和檢視部屬。
5、建立有效的績(jī)效管理機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作并有效解決沖突。
6、采取效果明顯的激勵(lì)措施，輕松進(jìn)行授權(quán)。
7、培育部屬能力，掌握教練與輔導(dǎo)技術(shù)。
8、提供問(wèn)題解決能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。
9、提高執(zhí)行能力，發(fā)揮時(shí)間效用，通過(guò)各種會(huì)議形式解決實(shí)際工作問(wèn)題。
10、建立優(yōu)才管理機(jī)制，保留團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才、核心骨干。
11、督導(dǎo)問(wèn)題員工，促動(dòng)其績(jī)效根本改善及適當(dāng)淘汰。
12、構(gòu)建管理勝任素質(zhì)模型，優(yōu)化各成員的工作行為表現(xiàn)。

【Mini-case實(shí)戰(zhàn)案例話題清單】

主題1：如何有效地落實(shí)執(zhí)行公司目標(biāo) ？
1.1 目標(biāo)的落實(shí) 1.2 處理新困難 1.3 漸入佳境時(shí)


主題2：如何運(yùn)用好組織績(jī)效管理機(jī)制 ？
2.1 績(jī)效的本質(zhì) 2.2 不滿的處理 2.3 客觀的判定


主題3：如何恰當(dāng)?shù)亟鉀Q工作中的難題 ？
3.1 可能的挑戰(zhàn) 3.2 嚴(yán)重的延誤 3.3 教練的角色


主題4：如何培育部屬人員及督導(dǎo)后進(jìn)？
4.1 熱衷去參訓(xùn) 4.2 渾渾混日子 4.3 督導(dǎo)的行動(dòng)


主題5：如何導(dǎo)出頗有成效的溝通結(jié)果 ？
5.1 姍姍來(lái)遲了 5.2 沉默的意見 5.3 提議的表決


主題6：如何保證組織制度的有效實(shí)施 ？
6.1 特別的請(qǐng)求 6.2 騎虎已難下 6.3 信用的危機(jī)


主題7：如何激勵(lì)員工發(fā)揮出巨大潛能 ？
7.1 贊賞的行為 7.2 改善的促動(dòng) 7.3 負(fù)向的激勵(lì)


主題8：如何通過(guò)授權(quán)來(lái)達(dá)成你的期望 ？
8.1 授權(quán)的障礙 8.2 臨陣來(lái)退縮 8.3 擔(dān)憂的解除


主題9：如何提供發(fā)展機(jī)會(huì)及挽留骨干 ？
9.1 升遷起風(fēng)波 9.2 計(jì)劃泡湯了 9.3 最后的贏家

《Action & Golf——中堅(jiān)管理》培訓(xùn)受眾
各部門中堅(jiān)管理人員，及各層級(jí)的儲(chǔ)備干部。
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，及特定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)或較好地掌握了基本管理技能的人士。您！

《Action & Golf——中堅(jiān)管理》課程目的
1、強(qiáng)化自身管理角色，加強(qiáng)管理職責(zé)與管理貢獻(xiàn)關(guān)系的認(rèn)知。
2、通過(guò)能力評(píng)估反饋?zhàn)陨砉芾憩F(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理工作中的優(yōu)勢(shì)與短板。
3、掌握處理日常各種管理難題的能力，有效運(yùn)用溝通、授權(quán)、激勵(lì)、教練與輔導(dǎo)。
4、促進(jìn)管理人員在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化管理行為，提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的能力。
5、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)的能力，滿足公司發(fā)展及變革的需要。

《Action & Golf——中堅(jiān)管理》所屬分類
綜合管理

《Action & Golf——中堅(jiān)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《Action & Golf——中堅(jiān)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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