《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程詳情
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怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系,滿足內(nèi)部,外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求?
怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)?
如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義?
怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況?
每天面對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?
合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。
我們將毫不包留地提供跨國公司的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算模板一套給您。
第一部分:帳房先生過剩,財(cái)務(wù)分析師奇缺
1.財(cái)務(wù)職業(yè)生涯的規(guī)劃
2.職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的三項(xiàng)任務(wù)精析
3.財(cái)務(wù)分析師的思維訓(xùn)練
4.財(cái)務(wù)分析師的六項(xiàng)基本素質(zhì)
5.財(cái)務(wù)分析師的技能演練
6.財(cái)務(wù)分析工作的新趨勢
第二部分: 俯瞰企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營
1.財(cái)務(wù)的目標(biāo)
透過財(cái)務(wù)金字塔,認(rèn)識會計(jì),財(cái)務(wù)分析與控制
財(cái)務(wù)平臺穩(wěn)健與其它部門的安全運(yùn)營
2.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表(摩托羅拉視角)
3.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表(摩托羅拉視角)
4.企業(yè)運(yùn)營分析的核心思路(美洲觀點(diǎn))
1個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)
5.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 (歐洲觀點(diǎn))
1個(gè)起點(diǎn):行業(yè)稽市場
5大方面的運(yùn)作:利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收
2大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
3大平衡:股東,員工與社會
第三部分: 營運(yùn)資本分析——資金運(yùn)作效率及投資與融資風(fēng)險(xiǎn)管理
1.不同行業(yè)的營運(yùn)資本決策方法
2.公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?應(yīng)對的四項(xiàng)策略?
3.運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
4.實(shí)用工具——企業(yè)資金EXCEL自動分析表格
5.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
6.不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
第四部分: 財(cái)務(wù)比率分析方法
1.從眾多指標(biāo)中分解關(guān)鍵指標(biāo)
2.通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
現(xiàn)金控制指標(biāo):運(yùn)營資金的管理
信用控制指標(biāo):應(yīng)收賬款的管理
存貨控制指標(biāo):存貨的管理
固定資產(chǎn)控制指標(biāo):使用率與產(chǎn)出率
究竟用誰的錢來運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿
不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, RONA, ROE
綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
如何公平衡量企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富——EVA 與BS
三表五力綜合分析.
3.財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔 (美洲模式)
財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格 (歐洲模式)
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
福特FORD財(cái)務(wù)分析模式
第五部分:現(xiàn)金流量表分析
1.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
2.現(xiàn)金流量預(yù)測表對企業(yè)命運(yùn)的決定作業(yè)
3.企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
4.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作
6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
8.本地報(bào)表與國際報(bào)表轉(zhuǎn)化
9.如何確定基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
第六部分:股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
1.利潤回報(bào):開源節(jié)流!
2.加速周轉(zhuǎn):生命在于運(yùn)動!
3.融資策略:四兩何以撥千斤?
4.利息成本:避免為銀行打工!
5.不可預(yù)見:要有10%的非正常因素的影響!
6.稅收政策:合理納稅
第七部分:具體分析工具的演練
1.本量利分析法
2.利潤敏感性分析
3.經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿分析
4.成本價(jià)值功能分析
5.成本差異多因素分析
6.成本降低指標(biāo)預(yù)測分析
價(jià)格變動及折扣控制分析
成本控制分析
變動費(fèi)用分析
固定費(fèi)用分析
7.徹底考驗(yàn)?zāi)愕呢?cái)務(wù)決策力
8.企業(yè)浪費(fèi)的七種現(xiàn)象
第八部分: 財(cái)務(wù)分析報(bào)告和編寫與分發(fā)
1.財(cái)務(wù)報(bào)表要表達(dá)哪些內(nèi)容
2中外財(cái)務(wù)報(bào)表差異分解圖
3.用報(bào)告來表達(dá)數(shù)據(jù)
4.會計(jì)報(bào)表附注的分析
5.全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)要注意的問題
6.報(bào)表基本分類管理
7.15分鐘掌握全年財(cái)務(wù)報(bào)表比賽
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析,成本會計(jì)、非財(cái)務(wù)部門的高層管理者
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程目的
以全局觀念,透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題。
掌握世界級財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況,把握企業(yè)的未來。
系統(tǒng)分析各個(gè)方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營,為企業(yè)決策 和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
有效改善部門間的溝通。
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》授課培訓(xùn)師簡介
王金升
他先后輔導(dǎo)了:上海通用汽車(SGM)、上海德爾福蓄電池(Delphi Battery)、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)的財(cái)務(wù)體系建立或在美國的上市工作,熟悉各國企業(yè)管理實(shí)踐,接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn),1996年以來,他每年參加美國專家的內(nèi)部控制SOX等培訓(xùn)。他授課的最大特點(diǎn)是:熟悉跨國企業(yè)的內(nèi)部控制與審計(jì)流程;全面準(zhǔn)確的分析內(nèi)部控制的各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn);認(rèn)真客觀的回答現(xiàn)場學(xué)員的實(shí)際問題。