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MSA測量系統(tǒng)分析 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-10-12      修改時間: 2016-05-26      課程編號:100215686
《MSA測量系統(tǒng)分析》課程詳情
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MSA背景、及其與QS9000、ISO/TS16949的關系概要
基本概念和術語:
測量系統(tǒng)的含義、統(tǒng)計特性、變差類型與MSA的關系
第一章 通用測量系統(tǒng)指南
第1節(jié) 引言、目的和術語
 引言
 測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量
 測量過程
 目的
 術語
第2節(jié) 測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
第3節(jié) 標準/標準的使用
第4節(jié) 通用指南
第5節(jié) 選擇/制定試驗程序
第二章 評價測量系統(tǒng)的程序
第1節(jié) 引言
 測量系統(tǒng)變差的類型:重復性、再現(xiàn)性、偏倚、穩(wěn)定性和線性的重點介紹
第2節(jié) 測量系統(tǒng)的分析
 測量系統(tǒng)的分辨率
 重復性、再現(xiàn)性、偏倚、穩(wěn)定性和線性示例
 零件間變差
第3節(jié) 測量系統(tǒng)研究的準備
第4節(jié) 計量型測量系統(tǒng)研究指南
 確定穩(wěn)定性
 確定重復性和再現(xiàn)性(極差法、均值-極差法、ANOVA法)
 確定偏倚
 確定線性
第5節(jié) 量具特性曲線(GPC)
第6節(jié) 計數(shù)型量具研究
 小樣法
 大樣法
 結合實例:對Gage R&R詳細講解
 分組模擬練習
 練習總結
 提高R&R%的方法與技巧
 如何根據(jù)R&R%的結果,對測量系統(tǒng)進行評價和改善。
 MSA課程總結
 測試與講解

《MSA測量系統(tǒng)分析》培訓受眾
實驗室人員、計量管理人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、審核員等

《MSA測量系統(tǒng)分析》課程目的
MSA(Measurement System Analysis)測量系統(tǒng)分析,它使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤差進行分析,以評估測量系統(tǒng)對于被測量的參數(shù)來說是否合適,并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成份。使學員掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法; 通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差,并對不合格的量具進行分析、 改進,提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性;減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性


《MSA測量系統(tǒng)分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《MSA測量系統(tǒng)分析》所屬專題
MSA測量系統(tǒng)分析

《MSA測量系統(tǒng)分析》授課培訓師簡介
李老師
國際培訓師
國家注冊培訓師
埃里克森國際學院教練
清華大學遠程教育中心特邀講師
法國必維檢驗集團特邀資深講師
李老師從基層開始做起,歷任臺企、外企企業(yè)中高層干部,具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗,不斷的學習和成長,使李老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓師、著名的企管顧問。現(xiàn)任上海某企業(yè)管理有限公司首席顧問;國家高級培訓師,是北京中智信達教育科技有限公司等多家知名咨詢公司的特聘專家顧問。李老師具有一流企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗,從事管理咨詢顧問工作十幾年,先后負責幾十家知名企業(yè)項目咨詢,培訓企業(yè)幾百家,具有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗;能夠最大限度地達成預定目標,李老師擅長汽車企業(yè)現(xiàn)場管理,從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理,均具有獨到的見解、實踐經(jīng)驗和實際應用成果,能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案,是最貼近汽車制造業(yè)實際的實力派顧問師之一。
出版物:2005年與中智信達、清華遠程教育中心合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、潛在的失效模式與效果分析(FMEA)和測量系統(tǒng)分析(MSA)等汽車行業(yè)5大工具課程光盤
專長:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP、失效模式與效果分析FMEA、統(tǒng)計過程控制SPC、測量系統(tǒng)分析MSA 、生產(chǎn)件批準程序PPAP、TS16949標準和內(nèi)審員、德國汽車標準VDA、現(xiàn)場管理等
授課風格:李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓課程,能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業(yè)實際運作經(jīng)驗,培訓內(nèi)容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。
培訓過的部分企業(yè): 三星電子、輝門集團、中國南車、上海大眾動力總成、圣戈班、佳能、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、椿本汽車發(fā)動機、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達起亞、喬治費歇爾、無錫和大、麥華油封、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、普茨邁斯特機械(上海)、蕪湖震宇、威海萬豐、上海日安、康明斯濾清系統(tǒng)、帝斯曼工程塑料公司亞太區(qū)、延鋒偉世通汽車電子、塞拉尼斯、嘉興興禾汽車零部件有限公司(敏實集團)、無錫金信表面處理有限公司、艾菲發(fā)動機零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司、無錫康明斯渦輪增壓有限公司、東方悅達起亞等
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費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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