《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
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課程內(nèi)容：
1. 采購(gòu)戰(zhàn)略分析
成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈的成本分析
供應(yīng)商定位四象限
供應(yīng)商偏好四象限
2. 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具
物料免檢的前提條件及控制方法
供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段
3. 采購(gòu)質(zhì)量控制技術(shù)
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
供應(yīng)商生產(chǎn)線的過(guò)程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗(yàn)
巡回輔導(dǎo)
4. 供應(yīng)商選擇和確定
供應(yīng)商管理程序
供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
5. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
供貨商績(jī)效評(píng)估KPI
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分三大方式
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
6. 供應(yīng)商交貨期管理
采購(gòu)物料跟催方法
采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
案例：突破VMI的障礙
7. 供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道
現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五項(xiàng)原則
生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的方法
供應(yīng)商5S活動(dòng)的推廣和收益
目視和定置管理
安全和IE工程
拉動(dòng)式管理和看板控制
8. 采用質(zhì)量成本的方法降低采購(gòu)成本
降低采購(gòu)成本的途徑
供應(yīng)商的四大質(zhì)量損失
從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
產(chǎn)品功能成本決策展開(kāi)
降低采購(gòu)成本的十大手法
依4個(gè)生命周期來(lái)制定采購(gòu)成本降低的策略
9. 工序與過(guò)程質(zhì)量控制
質(zhì)量變異的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)
質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析工具
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)
生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)推斷工序能力
工序質(zhì)量控制圖
10. 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)
質(zhì)量檢驗(yàn)的主要管理制度
質(zhì)量檢驗(yàn)的組織工作
質(zhì)量檢驗(yàn)方式
基本檢驗(yàn)類型
檢驗(yàn)站設(shè)計(jì)的排隊(duì)模型
11. 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
12. 供應(yīng)商和供應(yīng)庫(kù)的發(fā)展
供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)工程師，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師，企業(yè)各級(jí)管理人員等。
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度也越來(lái)越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。
質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無(wú)論是采購(gòu)工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購(gòu)和質(zhì)量?jī)蓚�(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，本課程就是本著這個(gè)原則展開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量管理的，向?qū)W員講解豐富的采購(gòu)中的質(zhì)量問(wèn)題，并以大量的案例支持。
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙老師
教育背景：雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）；國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專家；咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家；多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師；國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證；美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）
工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。
能力擅長(zhǎng)：深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅長(zhǎng)SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn)；擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套；擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過(guò)流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地；擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的；擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。
診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國(guó)電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程
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