《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程大綱
供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾個(gè)誤區(qū)
供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理的包容關(guān)系
SQE工作職責(zé)說明（推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善、推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件、報(bào)表執(zhí)行）
第一講 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識(shí)
供應(yīng)鏈管理概述
企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理發(fā)展的六個(gè)等級(jí)
基于外部環(huán)境變化的供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展
傳統(tǒng)質(zhì)量管理頭痛問題
先期品質(zhì)計(jì)劃和成本之間的關(guān)系
項(xiàng)目策劃管理流程圖
產(chǎn)品生命期浴盆曲線
員工流動(dòng)率對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的影響
SQE在先期品質(zhì)計(jì)劃階段的介入
供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過程
供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型
產(chǎn)品定義與供應(yīng)鏈規(guī)劃質(zhì)量活動(dòng)
支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
供應(yīng)商與其客戶的質(zhì)量信息交流
第二講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之過程框架
過程地圖（整體系統(tǒng)）
過程地圖（流程化部分）
過程地圖（試做階段）
一個(gè)簡明的供應(yīng)商質(zhì)量管理循環(huán)
第三講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之角色位置
垂直管理模式對(duì)供應(yīng)商管理的影響
跨部門橫向合作模式的一個(gè)例子
外包模式的組織架構(gòu)的例子
這種情況是否經(jīng)常遇到？
一個(gè)優(yōu)化的組織架構(gòu)案例
物料的獲取和供應(yīng)在項(xiàng)目組織中的位置
第四講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之常用工具
源頭檢驗(yàn)
質(zhì)量信息反饋路徑的影響
OQA策略
CTQ identification （特殊特性）
運(yùn)用QFD進(jìn)行質(zhì)量功能展開
運(yùn)用APQP對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行先期策劃和控制計(jì)劃
運(yùn)用FMEA識(shí)別質(zhì)量變異
運(yùn)用SPC識(shí)別質(zhì)量差異
測量系統(tǒng)分析MSA
有反饋的過程控制系統(tǒng)模型
供應(yīng)商日程管理的重要質(zhì)量工具之一：Cpk值控制
改善和8d方法
與質(zhì)量密切相關(guān)的基本數(shù)據(jù)收集
第五講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之開發(fā)、選擇與評(píng)估
供應(yīng)商管理四項(xiàng)主要內(nèi)容
供應(yīng)商的選擇過程
合格供應(yīng)商認(rèn)證程序
實(shí)地審核Audit
合格供應(yīng)商認(rèn)證現(xiàn)場質(zhì)量評(píng)審
現(xiàn)場質(zhì)量審核的時(shí)機(jī)
供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié)
改善和追蹤審核（CLCA）
供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議在整體采購合約中的位置
如何選擇供應(yīng)商（Supplier Selection）
供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃（QMP）
設(shè)計(jì)評(píng)審（Design Review）
新產(chǎn)品準(zhǔn)備會(huì)（NPRR）
管理／管控（質(zhì)量狀況、質(zhì)量改善措施、質(zhì)量工程變更）
商務(wù)季度評(píng)審會(huì)（QBR）
第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之績效考核
供應(yīng)商質(zhì)量定期排序
供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績?cè)u(píng)定的主要指標(biāo)
供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績的評(píng)定方法
供應(yīng)商質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理
供應(yīng)商定點(diǎn)個(gè)數(shù)為2及3時(shí)的管理對(duì)策示例表
關(guān)鍵供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)
供應(yīng)商計(jì)分卡
第七講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之關(guān)系管理
什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
關(guān)系與溝通
業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)類型
聯(lián)合小組—成立QIT
第八講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理分析
計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)的OC曲線
失效預(yù)測和預(yù)防
出貨品質(zhì)缺陷預(yù)測
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
● 理解外部環(huán)境供應(yīng)鏈發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的影響及關(guān)系
● 理解理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之整體框架，建立整體管理意識(shí)
理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之優(yōu)化組織架構(gòu)的配合
● 建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通曉SQE工作內(nèi)容及方法
● 理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí),掌握品質(zhì)管理的必備技能
● 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法
● 運(yùn)用SQE職能，制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù);
掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理審核、績效考核方法
了解供應(yīng)商質(zhì)量管理之常用工具
● 理解供應(yīng)商關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》適合對(duì)象
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理人員、兼任(SQM)職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等。
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專題
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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