《多項(xiàng)目運(yùn)作，異地開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制與管控模式設(shè)計(jì)》課程詳情
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房地產(chǎn)老總們的苦惱：
原來公司只是一、兩個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作時(shí)，感覺很輕松，怎么現(xiàn)在才三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，就一下子有這么多處理不完的事，有這么多開不完的協(xié)調(diào)會(huì)？
異地開發(fā)項(xiàng)目，怎么總覺得力不從心，心里總是沒有底，一抓就死、一放就亂，到底如何管控異地的項(xiàng)目？
萬科在27個(gè)城市開發(fā)幾十個(gè)項(xiàng)目，2008年一年的銷售收入高達(dá)523億元，而王石卻是最悠閑的董事長(zhǎng)，他是怎么做到的？而我僅僅是三、五個(gè)項(xiàng)目卻做不到？
參加本次培訓(xùn)，是困惑于多項(xiàng)目/異地開發(fā)運(yùn)營管理的老總們的必然選擇！
黃博文，業(yè)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管控設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)第一人，將在兩天的時(shí)間里，與你一起分享：
房地產(chǎn)企業(yè)3大管控模式
多項(xiàng)目/異地開發(fā)的4大風(fēng)險(xiǎn)
多項(xiàng)目/異地開發(fā)管控模式設(shè)計(jì)的4個(gè)原則
多項(xiàng)目/異地開發(fā)管控模式設(shè)計(jì)的5大影響因素
房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)8大結(jié)構(gòu)特性
房地產(chǎn)異地開發(fā)成功的9大要素
房地產(chǎn)管控模式的9種組合方式
10個(gè)不同規(guī)模、不同類型的房地產(chǎn)企業(yè)真實(shí)案例全景展現(xiàn)！
課程大綱
第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目、異地開發(fā)策略解讀
一、 多項(xiàng)目運(yùn)作、異地開發(fā)的戰(zhàn)略意義
1、 跑贏宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)
2、 分散投資風(fēng)險(xiǎn)
3、 擴(kuò)大市場(chǎng)范圍
4、 做大規(guī)模
二、 多項(xiàng)目運(yùn)作、異地開發(fā)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
1、 融資風(fēng)險(xiǎn)
2、 投資風(fēng)險(xiǎn)
3、 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
4、 管理風(fēng)險(xiǎn)
5、 根據(jù)地侵蝕
三、 多項(xiàng)目運(yùn)作、異地開發(fā)的方式及注意事項(xiàng)
1、 并購
2、 合作
3、 市場(chǎng)化進(jìn)入
4、 擴(kuò)張節(jié)奏的控制
四、 地開發(fā)成功的9大要素
1、 規(guī)模及資金
2、 異地融資能力
3、 異地投資能力
4、 異地開發(fā)能力
5、 現(xiàn)金流控制能力
6、 根據(jù)地造血輸血能力
7、 企業(yè)品牌力
8、 人力資源管理與開發(fā)能力
9、 基礎(chǔ)研究能力
五、多項(xiàng)目運(yùn)作、異地開發(fā)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、架構(gòu)設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)
2、授權(quán)體系的風(fēng)險(xiǎn)
3、制度與流程設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)
4、監(jiān)控與效率的矛盾如何解決
5、擴(kuò)張中各類企業(yè)的管理案例分析
第二部分：多項(xiàng)目運(yùn)作、異地開發(fā)管控模式設(shè)計(jì)
一、標(biāo)桿企業(yè)多項(xiàng)目、異地開發(fā)管控模式案例解析與借鑒
二、房地產(chǎn)企業(yè)管理模式解讀
1、公司管控模式
1.1 財(cái)務(wù)型管控
1.2 戰(zhàn)略型管控
1.3 操作型管控
2、項(xiàng)目管控模式
2.1 職能型項(xiàng)目管控
2.2矩陣型項(xiàng)目管控
2.3公司型項(xiàng)目管控
3、多項(xiàng)目、異地開發(fā)管控常見問題分析及典型案例分析
三、多項(xiàng)目、異地開發(fā)管控模式設(shè)計(jì)
1、企業(yè)管控模式如何順應(yīng)多項(xiàng)目、異地開發(fā)的變化趨勢(shì)；
2、多項(xiàng)目、異地開發(fā)管控體系設(shè)計(jì)的主要原則；
3、多項(xiàng)目、異地開發(fā)管控模式設(shè)計(jì)要關(guān)注的核心問題；
4、影響多項(xiàng)目、異地開發(fā)管控模式設(shè)計(jì)的主要因素；
5、多項(xiàng)目、異地開發(fā)管控模式設(shè)計(jì)的具體步驟與方法。
第三部分：多項(xiàng)目運(yùn)作、異地開發(fā)管控模式的落地措施
1、管控落地的最持久的工具：企業(yè)文化及品牌建設(shè)
2、管控落地的最強(qiáng)有力的工具：高效的人力資源管理體系
3、管控落地的最剛性的工具：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及定崗定編
4、管控落地最有效的工具：計(jì)劃與運(yùn)營管理體系
4.1 計(jì)劃體系管理架構(gòu)設(shè)計(jì)；
4.2 計(jì)劃體系的策劃；
4.3 計(jì)劃編制與落實(shí)；
4.4 計(jì)劃監(jiān)控與預(yù)警；
4.5 計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)估考核
5、管控落地最直接的工具：流程與權(quán)責(zé)體系
5.1 如何優(yōu)化流程體系及授權(quán)體系
5.2 如何提高流程的效率與有效性
5.3 一套完整流程體系的內(nèi)容與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
5.4 幾個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的流程案例剖析與借鑒
《多項(xiàng)目運(yùn)作，異地開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制與管控模式設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
1、三個(gè)以上開發(fā)項(xiàng)目的董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、主管副總、HR總監(jiān)等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、即將在進(jìn)行異地開發(fā)或多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人
《多項(xiàng)目運(yùn)作，異地開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制與管控模式設(shè)計(jì)》課程目的
1、分享標(biāo)桿房地產(chǎn)多項(xiàng)目/異地開發(fā)的管控先進(jìn)理念與操作方法
2、通過了解不同規(guī)模的企業(yè)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功案例，來梳理自己企業(yè)的管控優(yōu)化思路
3、與專家面對(duì)面深度交流，突破多項(xiàng)目/異地開發(fā)的管控的困局
《多項(xiàng)目運(yùn)作，異地開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制與管控模式設(shè)計(jì)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《多項(xiàng)目運(yùn)作，異地開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制與管控模式設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃博文
北大房地產(chǎn)管理研究所副所長(zhǎng)，金地集團(tuán)、TCL集團(tuán)、和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)20年高管經(jīng)歷。黃老師具備深厚的戰(zhàn)略規(guī)劃與HR功底、組織管控能力和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計(jì)、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計(jì)、組織變革管理等。在2007-2009年，黃博士帶領(lǐng)一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)深入全國108家房地產(chǎn)企業(yè)，通過面對(duì)面訪談、問卷調(diào)查及文獻(xiàn)查閱等多種方式，就房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、文化與品牌、組織能力、融資、投資、開發(fā)、流程體系、HR等方面進(jìn)行了全面深入的調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，黃博士及其團(tuán)隊(duì)理論結(jié)合實(shí)際，系統(tǒng)的思考房地產(chǎn)行業(yè)的升級(jí)之道和應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展之策。
《多項(xiàng)目運(yùn)作，異地開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制與管控模式設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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