《房地產(chǎn)全成本管理沙盤模擬演練》課程詳情
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培訓安排
1、 介紹模擬項目基本情況、市場環(huán)境、用地規(guī)劃條件等，給出基本數(shù)據(jù)資料。
2、 分小組根據(jù)市場銷售預測，企業(yè)盈利模式進行產(chǎn)品及成本策劃。
3、 對策劃結果進行開發(fā)節(jié)奏、利潤、現(xiàn)金流的驗算，并進行優(yōu)化調整。
4、 選擇核心產(chǎn)品進行設計階段的成本規(guī)劃，包括建造標準、部品選擇。編寫設計階段成本規(guī)劃需求清單。
5、 編制目標成本科目表并進行相應的合約規(guī)劃。
6、 給出建造過程發(fā)生的變更、簽證、索賠等事項，編制成本動態(tài)月報�？偨Y動態(tài)成本管理要素。
7、 編制項目管理月報中的成本計量及付款通知書、計劃完成跟蹤表等
8、 根據(jù)參考摸板，結合公司現(xiàn)狀，將部分目標分解成責任成本清單
9、 根據(jù)項目結算資料進行項目成本調整， 進行項目成本分析、評估。
10、 選擇合適的成本考核指標，模擬進行成本考核。
【培訓要求】
1、 要求參與人員最好參加過成本管理系列課程的培訓，至少有相應的理論知識基礎。
2、 要求參加人員有兩年以上成本或項目管理經(jīng)驗。
3、 參課人員專業(yè)背景不限，建議不同專業(yè)背景人員組成小組來完成整個項目的模擬演練。
4、 要求攜帶電腦，老師會提供 一些背景資料、表單摸板等電子版參考資料，供學員填寫、分析。
5、 階段性模擬作業(yè)完成后，要求學員分析總結、相互分享。
《房地產(chǎn)全成本管理沙盤模擬演練》課程目的
通過對某地產(chǎn)項目從策劃到建造全過程的模擬操盤演練，建立成本策劃和過程控制的模型，把握成本控制核心要點，分享和提煉成本管理經(jīng)驗，探索適合自己企業(yè)的管理模式和方法。
《房地產(chǎn)全成本管理沙盤模擬演練》所屬分類
財務稅務
《房地產(chǎn)全成本管理沙盤模擬演練》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《房地產(chǎn)全成本管理沙盤模擬演練》授課培訓師簡介
張松濤
清華、北大、人大、浙大特聘客座教授。結構工程碩士，高級工程師，國家一級注冊結構工程師，國家注冊監(jiān)理/造價/建造工程師。
專業(yè)優(yōu)勢 對于房地產(chǎn)企業(yè)各個專業(yè)內部成本控制體系的制定、執(zhí)行與管理，房地產(chǎn)企業(yè)各個專業(yè)流程設計與流程再造，房地產(chǎn)集團采購、招投標管理、合同管理，房地產(chǎn)全成本管理之責任成本管理體系制定、執(zhí)行與管理，高效職能部門配置與優(yōu)化，以及內部績效考核與激勵機制的制定、評估、考核與有效執(zhí)行方面有非常豐富的實際操作經(jīng)驗和理論總結。
工作經(jīng)歷 著名地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，具有高級工程師、國家一級注冊結構工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格；張老師于1999年加入萬科地產(chǎn)，一直在萬科集團總部從事工程、設計、成本專業(yè)審計7年，期間被聘為中國對外貿易仲裁委員會仲裁員和深圳市的資深評標專家。進入萬科地產(chǎn)之前曾從事設計、監(jiān)理、造價管理工作10余年。兼任深圳市政府招標管理中心專家評委，有工程招標、監(jiān)理招標和設計招標的評標資格。
《房地產(chǎn)全成本管理沙盤模擬演練》報名服務流程
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