《房地產(chǎn)全成本管理沙盤模擬演練》課程詳情
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培訓(xùn)安排
1、 介紹模擬項目基本情況、市場環(huán)境、用地規(guī)劃條件等，給出基本數(shù)據(jù)資料。
2、 分小組根據(jù)市場銷售預(yù)測，企業(yè)盈利模式進(jìn)行產(chǎn)品及成本策劃。
3、 對策劃結(jié)果進(jìn)行開發(fā)節(jié)奏、利潤、現(xiàn)金流的驗算，并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
4、 選擇核心產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計階段的成本規(guī)劃，包括建造標(biāo)準(zhǔn)、部品選擇。編寫設(shè)計階段成本規(guī)劃需求清單。
5、 編制目標(biāo)成本科目表并進(jìn)行相應(yīng)的合約規(guī)劃。
6、 給出建造過程發(fā)生的變更、簽證、索賠等事項，編制成本動態(tài)月報�？偨Y(jié)動態(tài)成本管理要素。
7、 編制項目管理月報中的成本計量及付款通知書、計劃完成跟蹤表等
8、 根據(jù)參考摸板，結(jié)合公司現(xiàn)狀，將部分目標(biāo)分解成責(zé)任成本清單
9、 根據(jù)項目結(jié)算資料進(jìn)行項目成本調(diào)整， 進(jìn)行項目成本分析、評估。
10、 選擇合適的成本考核指標(biāo)，模擬進(jìn)行成本考核。
【培訓(xùn)要求】
1、 要求參與人員最好參加過成本管理系列課程的培訓(xùn)，至少有相應(yīng)的理論知識基礎(chǔ)。
2、 要求參加人員有兩年以上成本或項目管理經(jīng)驗。
3、 參課人員專業(yè)背景不限，建議不同專業(yè)背景人員組成小組來完成整個項目的模擬演練。
4、 要求攜帶電腦，老師會提供 一些背景資料、表單摸板等電子版參考資料，供學(xué)員填寫、分析。
5、 階段性模擬作業(yè)完成后，要求學(xué)員分析總結(jié)、相互分享。
《房地產(chǎn)全成本管理沙盤模擬演練》課程目的
通過對某地產(chǎn)項目從策劃到建造全過程的模擬操盤演練，建立成本策劃和過程控制的模型，把握成本控制核心要點，分享和提煉成本管理經(jīng)驗，探索適合自己企業(yè)的管理模式和方法。
《房地產(chǎn)全成本管理沙盤模擬演練》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《房地產(chǎn)全成本管理沙盤模擬演練》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《房地產(chǎn)全成本管理沙盤模擬演練》授課培訓(xùn)師簡介
張松濤
清華、北大、人大、浙大特聘客座教授。結(jié)構(gòu)工程碩士，高級工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，國家注冊監(jiān)理/造價/建造工程師。
專業(yè)優(yōu)勢 對于房地產(chǎn)企業(yè)各個專業(yè)內(nèi)部成本控制體系的制定、執(zhí)行與管理，房地產(chǎn)企業(yè)各個專業(yè)流程設(shè)計與流程再造，房地產(chǎn)集團(tuán)采購、招投標(biāo)管理、合同管理，房地產(chǎn)全成本管理之責(zé)任成本管理體系制定、執(zhí)行與管理，高效職能部門配置與優(yōu)化，以及內(nèi)部績效考核與激勵機制的制定、評估、考核與有效執(zhí)行方面有非常豐富的實際操作經(jīng)驗和理論總結(jié)。
工作經(jīng)歷 著名地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，具有高級工程師、國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格；張老師于1999年加入萬科地產(chǎn)，一直在萬科集團(tuán)總部從事工程、設(shè)計、成本專業(yè)審計7年，期間被聘為中國對外貿(mào)易仲裁委員會仲裁員和深圳市的資深評標(biāo)專家。進(jìn)入萬科地產(chǎn)之前曾從事設(shè)計、監(jiān)理、造價管理工作10余年。兼任深圳市政府招標(biāo)管理中心專家評委，有工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)和設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)資格。
《房地產(chǎn)全成本管理沙盤模擬演練》報名服務(wù)流程
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