《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理》課程大綱
課程背景：
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，特別是近幾年的迅猛發(fā)展。房?jī)r(jià)上升幅度較大，使得老百姓對(duì)房?jī)r(jià)頗有微詞。在這樣的社會(huì)背景下，一方面政府部門出臺(tái)了一系列平抑房?jī)r(jià)的宏觀調(diào)控政策；另一方面(因近年來(lái)房?jī)r(jià)上漲,使開(kāi)發(fā)商有比較可觀的利潤(rùn)空間,行業(yè)進(jìn)入者大量增加,但土地作為不可再生的資源不斷減少)使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。

目前，在房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，如何使房地產(chǎn)企業(yè)求得生存、求得發(fā)展是當(dāng)前擺在房地產(chǎn)企業(yè)（老總）面前一個(gè)急需解決的重要問(wèn)題！在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境與條件等(軟)硬件設(shè)施下，除了開(kāi)發(fā)產(chǎn)銷對(duì)路、適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品外；誰(shuí)能在工程項(xiàng)目建設(shè)中，既能確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，又能注重項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的管理，控制和把握好合理的造價(jià)，從而以最低的項(xiàng)目成本獲取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，誰(shuí)就能在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，從而走向成功。

那么，如何控制好工程的質(zhì)量與進(jìn)度，而且合理降低工程造價(jià)呢？最重要的方法和途徑就是要控制好工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)——抓好管理是基礎(chǔ)，成本控制是核心！

課程大綱:
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算三大原則
1、成本劃分原則：成本與費(fèi)用的劃分+完工開(kāi)發(fā)成本+已銷開(kāi)發(fā)成本
2、成本歸集原則：按照審批項(xiàng)目、按照分期項(xiàng)目、按照合作模式
3、成本扣除原則：計(jì)稅成本中的無(wú)票成本與預(yù)提成本


二、房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成及成本規(guī)劃
1、房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成
2、如何合理確定成本對(duì)象
3、土地閑置成本的處理技巧
4、房地產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃與控制

三、房地產(chǎn)成本核算操作實(shí)務(wù)
1、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品會(huì)計(jì)成本與計(jì)稅成本的差異
2、土地開(kāi)發(fā)成本的核算程序
3、配套設(shè)施開(kāi)發(fā)成本的會(huì)計(jì)處理技巧
4、預(yù)提費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理技巧
5、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理技巧
6、成本對(duì)象報(bào)廢或毀損的處理


四、房地產(chǎn)企業(yè)不同開(kāi)發(fā)階段稅收成本控制與籌劃要點(diǎn)
1、投資決策階段的成本控制與籌劃要點(diǎn)
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)
3、招投標(biāo)與合同洽商階段成本控制要點(diǎn)
4、施工階段的成本控制與籌劃要點(diǎn)
5、項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制與籌劃要點(diǎn)

五、房地產(chǎn)成本分配方法與成本分拆技巧
1、四種成本分配方法的靈活運(yùn)用
（1）占地面積法（2）建筑面積法（3）直接成本法（4）預(yù)算造價(jià)法
2、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套成本在項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)建設(shè)中的預(yù)提與分?jǐn)偡椒?br />3、商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅的成本分拆技巧
（1）成本核算與總體規(guī)劃相結(jié)合：合理安排成本結(jié)構(gòu)，細(xì)膩實(shí)施成本核算
（2）兼顧匯算清繳與土地增值稅清算的雙重成本分拆技巧
（3）地下室及車庫(kù)成本的分拆技巧
（4）商業(yè)地產(chǎn)、普通住宅、地下室、車庫(kù)成本分拆典型案例

六、房地產(chǎn)企業(yè)期間費(fèi)用的處理原則與操作技巧
1、期間配比原則的運(yùn)用技巧
2、費(fèi)用限額扣除的操作技巧
3、費(fèi)用轉(zhuǎn)化處理技巧：期間費(fèi)用與開(kāi)發(fā)間接費(fèi)的轉(zhuǎn)化技巧



《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營(yíng)銷、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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