《贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建暨全過程精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
【課程價(jià)值】
1.前瞻性：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化在中國首次提出，學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的成本精細(xì)化管理方法。
2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程各階段成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧；
（2）傳授房地產(chǎn)工程造價(jià)精細(xì)化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，專題解答學(xué)員成本管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理的整體解決方案。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理的權(quán)威專家親臨授課
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。
尤其適合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全員培訓(xùn)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
2、金融（貨幣）政策變化對(duì)投資成本的影響
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容
4、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本
5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理
6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)
7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
8、成本管理需要跨職能合作
二、成本目標(biāo)的構(gòu)成
1、一般項(xiàng)目的成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按單位、分部甚至分項(xiàng)工程歸集與分解（典型表格）
3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)?br />三、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)
1、何時(shí)形成成本目標(biāo)？
2、選定測(cè)算對(duì)象
3、選定合適人選
4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實(shí)施
四、成本目標(biāo)的控制與實(shí)施
1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障
2、成本目標(biāo)的拆分并落實(shí)到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系
3、成本形成階段----設(shè)計(jì)階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制
5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標(biāo)及時(shí)反饋與過程考核
7、建立健全有效的全過程成本管理體系
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理操作要點(diǎn)
1、項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施
3、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)
4、項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
5、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
7、開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
8、開發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)
9、開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)
六、全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例
1、龍湖房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理之道
2、標(biāo)桿房企全過程成本精細(xì)管理案例分享
實(shí)戰(zhàn)案例1 萬科全過程成本精細(xì)化管理剖析
實(shí)戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理
第二講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作
一、房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架
（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
（3）房地產(chǎn)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)
（4）房地產(chǎn)合同的實(shí)施控制與跟蹤
（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例
2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）預(yù)付款支付管理
（2）進(jìn)度款支付管理
（3）結(jié)算款支付管理
（4）保修金扣留與返還
3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
（2）結(jié)算流程與內(nèi)容
（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計(jì)價(jià)模式
（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)
（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引
（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略
二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的機(jī)會(huì)分析
2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
三、房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

《贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建暨全過程精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)》課程目的
當(dāng)?shù)禺a(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位時(shí)，而利潤(rùn)卻為什么低于行業(yè)平均水平？
銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利？為何項(xiàng)目結(jié)算后發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)沒賺錢而賺的只是地產(chǎn)的錢？
目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本？
為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？
控制成本就是降低品質(zhì)、降低質(zhì)量、降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？
成本管理管這么多年為什么總是“投入”大于“產(chǎn)出”？為什么大家總努力換來卻總是無奈？老總感慨天價(jià)房的后面還有天價(jià)的地基、天價(jià)的總包！很甲方的我們卻總被乙方狠狠地“涮”！地產(chǎn)項(xiàng)目成本到底能否管得住？
房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，靠拿地優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)，靠市場(chǎng)價(jià)格一路走高做地產(chǎn)的時(shí)代將一去不復(fù)返，地產(chǎn)企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地，關(guān)鍵是走成本精細(xì)化管理之路！
隨著國家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)，各大城市的房地產(chǎn)交易量?jī)r(jià)齊跌，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤(rùn)，是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。擁有全過程成本精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
為了使我國中小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)及標(biāo)桿企業(yè)借鑒》培訓(xùn)。讓我們?cè)诿鞔_的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”。讓成本管理真的能“說到做到”！
該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時(shí)2年系統(tǒng)、深入和長(zhǎng)期跟蹤研究，2014年針對(duì)我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)退出的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新課程。
本課程特別適合成長(zhǎng)型、中小型房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，迅速提升成本管理水平。特別是這些企業(yè)的總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目總監(jiān)等高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理人員；房地產(chǎn)從事成本、設(shè)計(jì)、工程、造價(jià)、預(yù)算等業(yè)務(wù)流程各部門的負(fù)責(zé)人、主管或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。學(xué)員企業(yè)也可以帶著自己的管理問題參與學(xué)習(xí)，交流溝通中解決管理難題。
【課程目標(biāo)】
破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃；
方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

《贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建暨全過程精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
特色課程

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成本管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營(yíng)銷、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建暨全過程精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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