《★ 安越咨詢 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 03月 北京》課程詳情
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信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/NonFinancialManagers.htm

　　培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
　　同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣.

培訓(xùn)收益

　　※　掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
　　※　理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
　　※　各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
　　※　建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
　　※　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　※　學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
　　※　運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

培訓(xùn)對(duì)象

　　※　本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱

一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

　　※　財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
　　※　資產(chǎn)負(fù)債表
　　　　*　如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
　　　　*　公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
　　　　*　從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　　※　從管理的角度解讀利潤(rùn)表
　　　　*　利潤(rùn)是如何形成的
　　　　*　稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
　　　　*　各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
　　　　*　應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績(jī)效

　　※　公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
　　※　資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析
　　　　*　國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
　　　　*　為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
　　　　*　改善公司營運(yùn)資本狀況，安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
　　※　財(cái)務(wù)比率綜合分析法
　　　　*　6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
　　　　*　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　*　存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　*　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　*　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
　　※　現(xiàn)金流量表分析
　　　　*　企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
　　　　*　現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

三、 預(yù)算管理

　　※　預(yù)算的重要性和原則
　　※　每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
　　※　怎樣編制預(yù)算
　　　　*　關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
　　　　*　零基預(yù)算
　　※　預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　※　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用

　　※　成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
　　　　*　直接成本、間接成本
　　　　*　固定成本、變動(dòng)成本
　　※　保本點(diǎn)分析
　　　　*　規(guī)模效益與銷售定價(jià)
　　　　*　采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
　　※　綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
　　※　成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

客戶反饋

※　完全達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，甚至有些出乎意料。本以為財(cái)務(wù)培訓(xùn)是一個(gè)枯燥乏味的課程，在這三天的培訓(xùn)中一環(huán)緊扣一環(huán)的內(nèi)容涉及和反復(fù)的重點(diǎn)提煉讓人印象深刻，非常容易理解。對(duì)于今后的工作幫助很大，尤其在成本分析和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)這部分。 －－常州溢達(dá)服裝有限公司　李女士

※　對(duì)工作很有指導(dǎo)性。朱老師授課生動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，帶著我們?cè)谪?cái)務(wù)的海洋里遨游，令對(duì)將來的工作時(shí)間產(chǎn)生巨大影響。 －－中國國際貨運(yùn)航空有限公司　嚴(yán)先生

※　參加過很多類似的培訓(xùn)，也是由專業(yè)咨詢公司提供的。這次的培訓(xùn)無論從內(nèi)容、講師水平和安排以及學(xué)習(xí)氣氛都是最好的，自身收獲很大，對(duì)將來的工作幫助頗多。一定會(huì)推薦我們的同事。 －－安捷倫科技（中國）有限公司　朱先生

培訓(xùn)講師：朱老師

　　法國工商管理學(xué)碩士，具有多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。多年任職于Kodak等全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營分析高級(jí)主管等職務(wù)。曾擔(dān)任道達(dá)爾旗下SPONTEX中國銷售公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析及信用管理，制定財(cái)務(wù)策略，管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。
　　朱老師對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，尤其在消費(fèi)品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對(duì)該行業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營及信用管理有獨(dú)道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程條理清晰，層次分明，實(shí)用透徹。
　　主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、卡特彼勒中國有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、TCL 集團(tuán)股份有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、漢高股份有限公司、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、利樂包裝（昆山）有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人壽、愛芬食品(北京)有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)（重慶）有限公司、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、伊尚進(jìn)出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼國際貿(mào)易（上海）有限公司、聯(lián)想（北京）有限公司、斯倫貝謝技術(shù)（北京）有限公司、華進(jìn)電子科技(上海)有限公司、山東淄博新華－肯孚制藥、中國投資擔(dān)保有限公司、江西科迪實(shí)業(yè)有限公司、莊信萬豐（上海）化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡萊制動(dòng)產(chǎn)品（杭州）有限公司、中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司、安通納斯設(shè)備制造（蘇州）有限公司、維順(中國)無紡制品有限公司、中國南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車有限公司、凌翊環(huán)境科技（蘇州）有限公司、上海赫瑞特國際貿(mào)易有限公司、上海復(fù)旦復(fù)華藥業(yè)有限公司、上海信息管理學(xué)院、連云港美高樓梯制造有限公司、微芯科技咨詢（上海）有限公司、華特麥爾（上海）工具有限公司、歐德油儲(chǔ)公司、上海成全置業(yè)顧問有限公司等……更多信息：http://www.58362000.cn

時(shí)間：2010年03月22－24日 北京
價(jià)格：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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全面預(yù)算管理與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/MasterBudgetingControl.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
投資項(xiàng)目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/InvestmentDecision-making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Courseg/outline/InternalControl.htm
有效的應(yīng)收款管理－信用控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CreditControl.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
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工廠成本控制與價(jià)值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm

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公司中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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