《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 “男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否因?yàn)闊o(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？
在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制難度相當(dāng)大；企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面對(duì)著相關(guān)采購(gòu)價(jià)格核算和成本價(jià)格控制、采購(gòu)批量控制、供貨商考評(píng)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理等一系列的問(wèn)題，令人頭痛甚至束手無(wú)策。
本課程將帶領(lǐng)您了解先進(jìn)的采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)，一方面改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；另一方面通過(guò)課程，學(xué)習(xí)實(shí)用可行的采購(gòu)分析工具及其應(yīng)用，領(lǐng)會(huì)與壟斷供應(yīng)商談判的技巧和能力，從而解決生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單周期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難等一系列問(wèn)題。
【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)必要性
2. 新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟
3. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程分析
 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
 評(píng)估潛在供應(yīng)商
 廠商評(píng)估策略與方法
 供應(yīng)商選擇的其他考慮
4. 如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
5. 在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素
6. 搜索潛在供應(yīng)商
7. 供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證
8. 供應(yīng)商評(píng)核因素
9. 一次性采購(gòu)活動(dòng)的三個(gè)階段
 內(nèi)部需求評(píng)估
 供應(yīng)商分析
 談判和最終選擇
10. 重復(fù)性采購(gòu)供應(yīng)商認(rèn)證
11. 供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估
12. 價(jià)格評(píng)估的11種方法
13. QDA案例分析
14. 好的供應(yīng)商五特點(diǎn)
15. 量化加以評(píng)估
16. 供應(yīng)商績(jī)效量化兩種方案
第二部分：采購(gòu)成本控制
1. 采購(gòu)價(jià)格管理與分析
2. 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
3. 如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
4. 如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
5. 價(jià)格分析的11種方法
6. 降低采購(gòu)單價(jià)22種方式
7. 降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
8. 案例分析
9. 談判技巧降低成本

《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理以及從事采購(gòu)、物料、計(jì)劃、供應(yīng)等相關(guān)的工作人員

《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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