《供應商管理與采購成本控制》課程大綱
一．采購與供應商管理 綜述
1.企業(yè)黃金行為圖示
2.采購與供應商管理新趨勢與挑戰(zhàn)
3.從采購成本到利潤中心，企業(yè)競爭力
4.供應商管理前沿理念


二． 供應商選擇與評估、認證
1.采購70%的工作，選擇你的供應商

2.1建立認證體系四原則：
1）量體選衣
2）分類量化
3）三公客觀
4）重視易行.

2.2供應商全面認證體系建立要點
認證方法介紹：綜合記分法\其他方法

2.3.供應商認證參考程序

2.4供應商認證參考標準及表單（日企實例）

2.5 案例：國內著名民營家電企業(yè)供應商評估
認證團隊-Cross Function Team

2.6 現(xiàn)場審核
正式審核認證要點及步驟

案例： 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
1）驗證活動從出發(fā)開始
2）從客戶投訴處理，如何看，問什么
3）為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4）如何從產品精度查計量儀器
5）問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
末次會議如何開：五五法（記錄表單）
考查后問題跟蹤

2.7供應商評定結論：

2.8 合格供應商的產品認證階段流程
表格： 供應商現(xiàn)場稽核表


三．供應商管理與改善
1. 供應商源流品質保證與改善方法
◆供應商日常管理
◆月報制度（500強企業(yè)范本）
◆供應商會議激勵、獎懲.供應商大會
表格：CLCA-8D：解決供應品質異常利器


四．采購集中化與采購流程管理
1.企業(yè)真實案例：新上任采購經(jīng)理的疑惑？
2. 采購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離，采購職責分立原則
3 合格供應商名錄（AVL）管理
4. 采購授權與采購集中化
5 集中采購的模式與案例
6. 企業(yè)采購流程的建立
7. 采購審計要點


五．采購技術與成本降低技術
圖示解剖成本
1.關鍵點：設計（PR）、計劃、供應商

2.采購物質的四象限分類及對應認證策略
1）一般產品 供應商關系處理與認證對應考查認證策略
2）瓶頸產品、供應商關系處理與認證對應考查認證策略
3）杠桿產品、供應商關系處理與認證對應考查認證策略
4）戰(zhàn)略產品 供應商關系與與認證對應考查認證策略
招標采購
采購集中化

3.采購談判技巧綜述與要領
成本降低技術
a.分析采購現(xiàn)狀

b.購買分類四象限與采購策略
1）. 解剖成本分析（包材及結構件為例）
原材料上漲應對策略
2）.成本三維法
3）. 供應商早期參與新產品研發(fā)
4）. 價值分析VA應用
5）. 同步工程，協(xié)同設計與VMI
案例：采購部門及人員的KPI設計及激勵

課程答疑與感言

《供應商管理與采購成本控制》適合對象
物料需求部門、采購部門、品質部門及其他相關供應鏈管理部門基干人員。

《供應商管理與采購成本控制》所屬分類
生產管理

《供應商管理與采購成本控制》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------