《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》課程大綱
一.采購(gòu)與供應(yīng)商管理 綜述
1.企業(yè)黃金行為圖示
2.采購(gòu)與供應(yīng)商管理新趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
3.從采購(gòu)成本到利潤(rùn)中心,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4.供應(yīng)商管理前沿理念
二. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估、認(rèn)證
1.采購(gòu)70%的工作,選擇你的供應(yīng)商
2.1建立認(rèn)證體系四原則:
1)量體選衣
2)分類(lèi)量化
3)三公客觀
4)重視易行.
2.2供應(yīng)商全面認(rèn)證體系建立要點(diǎn)
認(rèn)證方法介紹:綜合記分法\其他方法
2.3.供應(yīng)商認(rèn)證參考程序
2.4供應(yīng)商認(rèn)證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單(日企實(shí)例)
2.5 案例:國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)家電企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估
認(rèn)證團(tuán)隊(duì)-Cross Function Team
2.6 現(xiàn)場(chǎng)審核
正式審核認(rèn)證要點(diǎn)及步驟
案例: 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
1)驗(yàn)證活動(dòng)從出發(fā)開(kāi)始
2)從客戶投訴處理,如何看,問(wèn)什么
3)為什么去看不良品區(qū)及倉(cāng)庫(kù)
4)如何從產(chǎn)品精度查計(jì)量?jī)x器
5)問(wèn)話技巧及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、記錄要求
末次會(huì)議如何開(kāi):五五法(記錄表單)
考查后問(wèn)題跟蹤
2.7供應(yīng)商評(píng)定結(jié)論:
2.8 合格供應(yīng)商的產(chǎn)品認(rèn)證階段流程
表格: 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)稽核表
三.供應(yīng)商管理與改善
1. 供應(yīng)商源流品質(zhì)保證與改善方法
◆供應(yīng)商日常管理
◆月報(bào)制度(500強(qiáng)企業(yè)范本)
◆供應(yīng)商會(huì)議激勵(lì)、獎(jiǎng)懲.供應(yīng)商大會(huì)
表格:CLCA-8D:解決供應(yīng)品質(zhì)異常利器
四.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理
1.企業(yè)真實(shí)案例:新上任采購(gòu)經(jīng)理的疑惑?
2. 采購(gòu)中貨源(Sourcing)管理與訂貨(Ordering)職能分離,采購(gòu)職責(zé)分立原則
3 合格供應(yīng)商名錄(AVL)管理
4. 采購(gòu)授權(quán)與采購(gòu)集中化
5 集中采購(gòu)的模式與案例
6. 企業(yè)采購(gòu)流程的建立
7. 采購(gòu)審計(jì)要點(diǎn)
五.采購(gòu)技術(shù)與成本降低技術(shù)
圖示解剖成本
1.關(guān)鍵點(diǎn):設(shè)計(jì)(PR)、計(jì)劃、供應(yīng)商
2.采購(gòu)物質(zhì)的四象限分類(lèi)及對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略
1)一般產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對(duì)應(yīng)考查認(rèn)證策略
2)瓶頸產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對(duì)應(yīng)考查認(rèn)證策略
3)杠桿產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對(duì)應(yīng)考查認(rèn)證策略
4)戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系與與認(rèn)證對(duì)應(yīng)考查認(rèn)證策略
招標(biāo)采購(gòu)
采購(gòu)集中化
3.采購(gòu)談判技巧綜述與要領(lǐng)
成本降低技術(shù)
a.分析采購(gòu)現(xiàn)狀
b.購(gòu)買(mǎi)分類(lèi)四象限與采購(gòu)策略
1). 解剖成本分析(包材及結(jié)構(gòu)件為例)
原材料上漲應(yīng)對(duì)策略
2).成本三維法
3). 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
4). 價(jià)值分析VA應(yīng)用
5). 同步工程,協(xié)同設(shè)計(jì)與VMI
案例:采購(gòu)部門(mén)及人員的KPI設(shè)計(jì)及激勵(lì)
課程答疑與感言
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》適合對(duì)象
物料需求部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)及其他相關(guān)供應(yīng)鏈管理部門(mén)基干人員。
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理