《為鍛造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)植入基因7月29—30日（深圳）》課程詳情
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國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)國(guó)家沒(méi)有世界級(jí)的企業(yè)是不可能征服世界的。然而在中國(guó)市場(chǎng)日趨國(guó)際化的今天，我們不得不面臨這樣遺憾的事實(shí)：
幾十年前，柏楊就曾憤怒的斥責(zé)，國(guó)人好“窩里斗”；但時(shí)至今天，我們一些企業(yè)內(nèi)部仍然派系林立，內(nèi)斗頻仍；
近百年前，孫中山先生就痛苦的指出，中國(guó)人是“一盤(pán)散沙”；但時(shí)至今天，我們一些企業(yè)的管理層和員工仍然貌合神離，各懷其念；
三百年以前，顧炎武就有了“天下興亡，匹夫有責(zé)”的痛徹吶喊，但時(shí)至當(dāng)代，我們還有那么多的員工喜歡推卸責(zé)任，尋找借口。
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一百年多年以來(lái)，西方誕生了數(shù)以千計(jì)的偉大企業(yè)和組織，而中華民族卻難以誕生偉大的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，這其中根本的原因是什么？
如何讓我們的企業(yè)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)呢？
如何打造我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同理念，共同意識(shí)呢？
如何讓我們的員工忠誠(chéng)敬業(yè)，勇于承擔(dān)呢？
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卓越團(tuán)隊(duì)的文化基因到底是什么？如何打造？
卓越團(tuán)隊(duì)的組織基因到底是什么？如何打造？
我們?nèi)绾瓮瓿上到y(tǒng)構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的完整思考，讓優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在我們組織中落地？
......
● 授課方式
以豐富☆ 案例為佐證，輔之以生動(dòng)的活動(dòng)和互動(dòng)，深切貼近中國(guó)企業(yè)與中國(guó)文化實(shí)際，窮根溯源，打通脈絡(luò)，助學(xué)員從文化根源、理念、習(xí)慣、價(jià)值觀誤區(qū)和操作方法等方面對(duì)卓越組織和團(tuán)隊(duì)文化的打造融會(huì)貫通。

● 課程大綱
前言：如何用好今天的時(shí)光？
諫言：博大精深的中國(guó)文化留給了人類唯一的一個(gè)五千年沒(méi)有中斷的偉大文明，留給了中華民族許多優(yōu)秀的品格。但同時(shí)，中華文化中有許多根深蒂固的破壞團(tuán)隊(duì)成功和個(gè)人幸福的基因，這些基因幾乎滲透到我們每一個(gè)中國(guó)人的靈魂和血脈里，因此，在中國(guó)文化背景下的中國(guó)企業(yè)鍛造優(yōu)秀的組織和團(tuán)隊(duì)不能違背組織和生命成長(zhǎng)的自然規(guī)律。

引言：注意人生平衡——培養(yǎng)自律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)能力
A.團(tuán)隊(duì)的意義
一、國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
1、2005年世界500強(qiáng)布局 2、2004年世界500強(qiáng)布局
3、2005年世界品牌500強(qiáng)布局 4、2004年世界品牌500強(qiáng)布局
5、2004年亞洲1000強(qiáng)的布局
二、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平之間的競(jìng)爭(zhēng)
1、中西企業(yè)的壽命
2、西方偉大企業(yè)是幾百年工業(yè)革命的產(chǎn)物
為什么西方能誕生層出不窮的偉大組織和企業(yè)？
3、以木桶理論看團(tuán)隊(duì)協(xié)作
4、農(nóng)耕思想和官場(chǎng)化社會(huì)無(wú)以產(chǎn)生偉大的團(tuán)隊(duì)
為什么以前中華民族很難誕生偉大的組織和企業(yè)？
三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，締造生命奇跡
1、沃爾瑪靠團(tuán)隊(duì)成就世界第一 2、麥當(dāng)勞靠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造快餐連鎖奇跡
3、豐田靠團(tuán)隊(duì)建造今日世界第一汽車(chē)帝國(guó) 4、三星靠團(tuán)隊(duì)揚(yáng)民族之威
5、本公司成功的秘訣在經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)文化

B 卓越團(tuán)隊(duì)的精神元素（文化基因）
一、偉大企業(yè)的鍛造其實(shí)也容易
1、偉大企業(yè)鍛造的兩個(gè)環(huán)節(jié) 2、偉大企業(yè)鍛造管理控制四個(gè)層次
二、西方民族團(tuán)隊(duì)精神的成因
1、人性的理解和民主體制的確立 2、文藝復(fù)興和工業(yè)革命 3、原罪文化和宗教信仰
三、日本民族團(tuán)隊(duì)精神的成因
1、武士道文化 2、島國(guó)環(huán)境 3、社會(huì)倫理 4、工業(yè)革命
四、中華民族缺失團(tuán)隊(duì)精神的根源
1、對(duì)人性的理解和專治政體的確立 2、漫長(zhǎng)的農(nóng)耕社會(huì)的歷史
3、對(duì)宗教與政治的偽信仰 4、嫡子思想及家庭觀念
五、卓越團(tuán)隊(duì)的精神元素分析
1、團(tuán)隊(duì)的精神首先是責(zé)任的精神
→ 沒(méi)有責(zé)任，我們無(wú)法承擔(dān)使命 → 中西責(zé)任教育及影響
2、團(tuán)隊(duì)的精神是一種誠(chéng)信精神
→ 沒(méi)有誠(chéng)信，社會(huì)無(wú)法運(yùn)行 → 中西誠(chéng)信案例分析中西社會(huì)誠(chéng)信狀況
3、團(tuán)隊(duì)的精神是一種專注精神
→ 沒(méi)有專注，我們無(wú)以生存 → 從倉(cāng)管員到名企CEO
4、團(tuán)隊(duì)的精神是一種忠誠(chéng)敬業(yè)精神
→ 沒(méi)有忠誠(chéng)敬業(yè)，一切夢(mèng)想都是泡沫
☆ 案例：日本企業(yè)跳槽分析 ☆ 案例：從廁所清潔女工到日本的郵電大臣
5、團(tuán)隊(duì)的精神是一種協(xié)作精神
→ 沒(méi)有協(xié)作，我們重回農(nóng)耕文明
☆ 案例：從汽車(chē)大王福特到官本位文化
6、團(tuán)隊(duì)的精神是一種共嬴精神
→ 沒(méi)有共贏，我們?nèi)缟�活在斗獸場(chǎng)
7、團(tuán)隊(duì)的精神是一種秩序精神
→ 沒(méi)有秩序，這個(gè)世界將如一潭爛泥
☆ 案例：中西秩序文明比較
→ 中西企業(yè)秩序文化差距
8、團(tuán)隊(duì)的精神是一種服務(wù)精神
→ 社會(huì)越發(fā)達(dá)，服務(wù)業(yè)比重越高
→ 中西服務(wù)精神比較（政府、社會(huì)、企業(yè)）
9、團(tuán)隊(duì)的精神是一種寬容精神
→ 沒(méi)有寬容，我們的生活中將充滿仇視
☆ 案例：毀滅性的災(zāi)難為何不斷發(fā)生
☆ 案例：不幸為何如影隨形？
10、團(tuán)隊(duì)的精神是一種尊重精神
→ 尊重的能力是人生最重要的能力
☆ 案例：尊重從招呼開(kāi)始
☆ 案例：尊重在文化與環(huán)境中落地
11、團(tuán)隊(duì)的精神是一種學(xué)習(xí)精神
→ 學(xué)習(xí)是變革和創(chuàng)新的源泉
☆ 案例：自我更新能力衰弱導(dǎo)致中華文明衰弱
☆ 案例：華為何以將成為中華民族驕傲？
→ 停止學(xué)習(xí)，我們就開(kāi)始遠(yuǎn)離幸福和成功
☆ 案例：這些富太太為何沒(méi)有幸福？
12、團(tuán)隊(duì)的精神是一種高效溝通精神
→ 溝通是人生最重要的能力 → 區(qū)分組織溝通和自然人溝通
13、團(tuán)隊(duì)的精神是一種卓越執(zhí)行精神
→ 卓越執(zhí)行的策略和原則
☆ 案例：中外名企的軍人現(xiàn)象

C 卓越團(tuán)隊(duì)的基因——團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)（組織基因）
（☆ 案例串講、本次重點(diǎn)剖析部分）
一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)之難
1、政府 2、黑幫 3、管理人才與員工 4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二、中國(guó)教育的重大缺失
1、中國(guó)學(xué)校教育的指揮棒 2、中國(guó)的家庭教育與社會(huì)教育
3、怎樣的教育才是負(fù)責(zé)任的教育
三、員工幸福和個(gè)人成敗的決定力量
→ 20世紀(jì)最偉大的發(fā)現(xiàn)（哈怫大學(xué)研究成果）
→ 人生成敗的決定力量（管理大師德魯克觀點(diǎn)）
四、人的素質(zhì)的幾個(gè)層面及其影響
☆ 案例:理解人的素質(zhì)的表層及影響
→ 人的素質(zhì)的表層：知識(shí)和技能
☆ 案例理解人的素質(zhì)的深層及影響
→ 人的素質(zhì)的深層：態(tài)度、思維方式和價(jià)值觀
☆ 案例理解人的素質(zhì)的核心層及影響
→ 人的素質(zhì)的核心層：品格和創(chuàng)造力
☆ 案例理解人的素質(zhì)的體層
五、培植卓越團(tuán)隊(duì)的基因
→ 從人的素質(zhì)的幾個(gè)層面著力打造卓越團(tuán)隊(duì)的基因

D 卓越團(tuán)隊(duì)的修煉
一、無(wú)敵團(tuán)隊(duì)從員工的五項(xiàng)修煉開(kāi)始起步
→ 員工的五項(xiàng)修煉內(nèi)涵
二、團(tuán)隊(duì)價(jià)值從共同使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)的奠定開(kāi)始確認(rèn)
→ 共同使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)存在的前提
三、無(wú)敵團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀管理制度的建設(shè)開(kāi)始奠基
1、沒(méi)有健康的體制不可能有卓越的團(tuán)隊(duì)
→ 優(yōu)秀企業(yè)的體制分析
2、科學(xué)的管理體系是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的溫床
→ 科學(xué)管理體系的建設(shè)分析
3、優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制是卓越團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力
→ 企業(yè)激勵(lì)體制的建設(shè)分析
四、無(wú)敵團(tuán)隊(duì)從卓越的企業(yè)文化的鍛造開(kāi)始落地
1、共同意識(shí)和卓越的文化是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂
2、優(yōu)秀文化的結(jié)構(gòu)分析
3、簡(jiǎn)析優(yōu)秀文化的如何落地

《為鍛造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)植入基因7月29—30日（深圳）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各層管理人員

《為鍛造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)植入基因7月29—30日（深圳）》課程目的
一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的意義，感受團(tuán)隊(duì)的價(jià)值；
二、把握中西文化背景下不同團(tuán)隊(duì)精神的原因；
三、理解近代西方能產(chǎn)生大量偉大組織而中國(guó)很難產(chǎn)生偉大團(tuán)隊(duì)的文化基因；
四、理解和認(rèn)知卓越團(tuán)隊(duì)的文化基因和組織基因；
五、掌握鍛造團(tuán)隊(duì)文化基因與組織基因的方法
六、深刻認(rèn)知和把握鍛造卓越團(tuán)隊(duì)的方法。

《為鍛造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)植入基因7月29—30日（深圳）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《為鍛造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)植入基因7月29—30日（深圳）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《為鍛造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)植入基因7月29—30日（深圳）》報(bào)名服務(wù)流程

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