《《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》》課程詳情
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FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE
2006年07月26-27日
培訓(xùn)費用：2800RMB/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)費、午餐）

【舉 辦 單 位】緯時培訓(xùn)
【培 訓(xùn) 地 點】漢中路188號青年文化活動中心
【培 訓(xùn) 時 間】 2006年07月26-27日
【培 訓(xùn) 價 格】￥2800元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費等）

【報 名 電 話】 021-58770343 021-58782252
【報 名 傳 真】 021-51079519
【報名聯(lián)系人 】 張小姐
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● 課程背景
職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務(wù)綜合
知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財
務(wù)知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，內(nèi)部控制和
稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧、枯燥的財務(wù)知識。
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● 培訓(xùn)收益：
1、全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；
2、非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 ；
3、建立起清晰的內(nèi)部控制方法；
4、強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率；
5、運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法。

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● 講師簡介：John Wang

緯時公司高級講師，曾先后在跨國企業(yè)擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人，并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部
控制體系建立,稅收籌劃工作，財務(wù)管理體系建立等咨詢項目。

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● 課程對象：制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級管理人員。

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● 課程大綱

專題一、財務(wù)會計—用國際語言解讀企業(yè)運營
1、用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行
2、資產(chǎn)負(fù)債表：
——邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
——正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
——四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
——四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
3、利潤表：
——解讀利潤表
——稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
——調(diào)整利潤的工具
——損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
——增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置
4、會計的原則：
——存貨評估、折舊、壞帳計算法
5、增值稅及所得稅原理

專題二、財務(wù)管理與分析方法
1、公司運營分析的核心思路
2、營運資本分析法
—一家跨國公司的營運資本分析方法
——企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
重點講解，突出資金效率的重要性
——使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
——如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
3、財務(wù)比率分析法
——常用的五大類財務(wù)比率
——杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔
——財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報
4、現(xiàn)金流量表：
——現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
——解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
——現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
——財務(wù)報表解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
——企業(yè)三表五力演練

專題三、全面預(yù)算管理與控制
1、預(yù)算在企業(yè)中的作用
2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
4、預(yù)算編制中的綜合改良演練
5、預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
6、流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
7、預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解

專題四、成本控制，分析與削減
1、糟透了的成本控制案例分析
2、企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表
直接費用、分?jǐn)傎M用；固定成本、變動成本
3、何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
規(guī)模效益與保本點分析
4、同目標(biāo)下的成本分析方法
5、企業(yè)的七種典型浪費
6、企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
7、參與跨國公司成本危機挽救方案
專題五、系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點掌握管理方法
1、市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
2、稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負(fù)
3、你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4、交易的法律形式可能大于實質(zhì)動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
5、稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
6、如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
7、稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

經(jīng)典案例
本課程是專門針對非財務(wù)人員開發(fā)的, 培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。本課程共研發(fā)了19個案
例，使培訓(xùn)生動、實用、有效。專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實際工作

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報名詳情：培訓(xùn)費用：2800RMB/人（含培訓(xùn)費、資料費，午餐）；住宿可協(xié)助安排，費用自理。
培訓(xùn)費用電匯至：工商銀行浦東大道支行 銀行帳號：1001181309006946138
戶名：上海緯時企業(yè)管理咨詢有限公司

《《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級管理人員。

《《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》》課程目的
1、全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；
2、非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 ；
3、建立起清晰的內(nèi)部控制方法；
4、強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率；
5、運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法。

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