《決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程（非財(cái)）》課程詳情
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一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
1．財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
2．會(huì)計(jì)語言要素
3．會(huì)計(jì)語言規(guī)則
二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2．資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司償債能力評(píng)價(jià)
3．利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
4．現(xiàn)金為王還是利潤至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5．財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
6．報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析
（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
三、非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)管理
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
四、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 預(yù)算管理基礎(chǔ)
- 預(yù)算管理觀念
- 預(yù)算管理體系
- 預(yù)算管理方法
2. 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算的編制方法
- 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
- 零基預(yù)算
4．預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
1．公司股權(quán)控制
- 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
- 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法
- 反收購控制的策略
2．公司增長期的財(cái)務(wù)策略
- 公司增長型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)
- 關(guān)于增長的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長
- 增長緩慢公司的財(cái)務(wù)措施
3．公司分支機(jī)構(gòu)的控制
- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
- 財(cái)務(wù)收支控制
4．企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
- 案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
- 內(nèi)部控制的五大要素
- 內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)
六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解:
（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）
1．董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 投資決策分析
- 如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 在創(chuàng)造還是在毀滅財(cái)富—EVA分析
- 財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)的設(shè)定
3．營銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制
- 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)客戶
4．采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 如何降低采購成本
- 集成供應(yīng)鏈管理
七、回顧與總結(jié)
1．總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧； 2．老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間
《決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程（非財(cái)）》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；財(cái)務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；企業(yè)其他部門經(jīng)理、部門骨干；銀行等中介機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
《決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程（非財(cái)）》課程目的
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營情況；
2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制；
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強(qiáng)做大
《決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程（非財(cái)）》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程（非財(cái)）》授課培訓(xùn)師簡介
賈老師
賈老師，學(xué)員最受歡迎的“財(cái)務(wù)管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財(cái)務(wù)知識(shí)化為通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí)而又實(shí)用。
華南理工大學(xué)投資學(xué)博士, 中國執(zhí)業(yè)注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、國際會(huì)計(jì)師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
賈老師現(xiàn)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人、國際會(huì)計(jì)師公會(huì)(AIA公會(huì))、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、廣西大學(xué)、湖南大學(xué)、北京工商大學(xué)特聘講師。
● 授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾培訓(xùn)客戶：
招商銀行、中國電信、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險(xiǎn)、家樂福（中國）、報(bào)喜鳥集團(tuán)、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國燃?xì)�、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運(yùn)通、惠州華陽集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)、歐神諾集團(tuán)、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
《決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程（非財(cái)）》報(bào)名服務(wù)流程
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