《集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控》課程詳情
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模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午）
第一板塊 集團(tuán)管控
（一）解讀集團(tuán)公司
1、集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)
2、集團(tuán)公司管控范圍
3、集團(tuán)公司本質(zhì)分析
（二）集團(tuán)公司管控體系
1、集團(tuán)公司管控體系概攬
2、影響集團(tuán)公司管控因素分析
（三）優(yōu)化集團(tuán)公司組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)是集團(tuán)公司資源配置的重要載體
2、集團(tuán)公司組織架構(gòu)優(yōu)化的思考
3、縱向一體化與分塊管理
4、橫向一體化與平臺(tái)建設(shè)
5、分層管理與各級(jí)定位
（四）提高公司治理的有效性
1、完善公司治理機(jī)構(gòu)體系
2、劃分公司治理權(quán)限與權(quán)力歸位
3、改變董事會(huì)工作方式
4、推行產(chǎn)權(quán)代表委派制度
5、集團(tuán)公司治理重點(diǎn)分析
6、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的三種模式介紹
（五）明確集團(tuán)公司管控模式
1、財(cái)務(wù)導(dǎo)向型模式
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向性模式
3、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型
（六）抓住集團(tuán)公司管控手段
1、戰(zhàn)略管控
2、人力資源管控
3、財(cái)務(wù)管控
4、投資管控
5、文化管控
6、運(yùn)營(yíng)管控
第二板塊 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
（一）認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司管控
1、集團(tuán)公司概念
2、集團(tuán)公司本質(zhì)
3、集團(tuán)公司管控體系
4、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系
（二）財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)
1、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
2、確定財(cái)務(wù)預(yù)警閾值
（1）分管副總
（2）總經(jīng)理
（3）董事長(zhǎng)
3、建立財(cái)務(wù)預(yù)警組織
4、開展財(cái)務(wù)預(yù)警工作
（三）財(cái)務(wù)信息管控措施
1、統(tǒng)一使用會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則與軟件
2、制定符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。
3、統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息交流
4、推行ERP或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息延伸，獲取管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息
（四）現(xiàn)金控制措施
1、賬戶管理
2、現(xiàn)金計(jì)劃管理
3、現(xiàn)金集中管理
4、融資及擔(dān)�？刂�
5、現(xiàn)金流動(dòng)監(jiān)控及運(yùn)程監(jiān)控
（五）財(cái)務(wù)人員控制
1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
2、外包與共享
（六）財(cái)務(wù)制度控制
1、財(cái)務(wù)制度分類
2、財(cái)務(wù)制度權(quán)限
3、財(cái)務(wù)制度表達(dá)方式變革
（七）內(nèi)部審計(jì)控制
1、內(nèi)審組織
2、委托內(nèi)部審計(jì)中心審計(jì)
3、委托者制定審計(jì)方案與處理審計(jì)結(jié)論
4、過程審計(jì)與結(jié)果審計(jì)并重
（八）出資人預(yù)算控制
1、出資人統(tǒng)籌預(yù)算工作
2、出資人發(fā)布預(yù)算大綱
3、出資人預(yù)算考核與子公司業(yè)績(jī)考核對(duì)接
4、預(yù)算目標(biāo)分解與下達(dá)思路的轉(zhuǎn)變
（九）中國(guó)兵裝集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控（SPRV）案例分析作
模塊二：互動(dòng)、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶著調(diào)查問卷，嘉賓做現(xiàn)場(chǎng)解答。
◇ 擬請(qǐng)財(cái)務(wù)咨詢實(shí)戰(zhàn)專家參與互動(dòng)交流、提升。
◇ 現(xiàn)場(chǎng)回答參會(huì)人員在集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管控工作難題。
《集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控》培訓(xùn)受眾
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。
《集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控》課程目的
◆集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控體系搭建對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義；
◆集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具；
◆集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控體系實(shí)施思路和主要方法。
《集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控》所屬專題
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
《集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳國(guó)慶
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，《贏家大講堂》欄目特邀講師，清華大學(xué)卓越企業(yè)總裁高級(jí)研修班特邀講師。中國(guó)第一批、上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢/培訓(xùn)活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商飛(國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目)、中國(guó)南車(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動(dòng)力、山東巨力)、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源(金牛股份)、華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等近百家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳國(guó)慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并編著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。
《集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控》報(bào)名服務(wù)流程
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