《企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱

課程背景：
資源終會枯竭，唯有文化生生不息！
綜觀世界500強(qiáng)，沒有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降钠髽I(yè)文化而使基業(yè)長青？！微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實(shí)力。
如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工？如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實(shí)力？如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越企業(yè)文化？
現(xiàn)代企業(yè)，只有學(xué)會和掌握企業(yè)文化建設(shè)方法，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動力……

課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化建設(shè)的的理論實(shí)質(zhì)與精髓；
2、掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和工具；
3、洞察中外企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與智慧；
4、提高企業(yè)文化落地生根的手段和藝術(shù)。

課程特色：課前深入調(diào)查學(xué)員單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)操演練。結(jié)合主講老師十五年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對性設(shè)計以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)案例，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學(xué)習(xí)變成一個饒有趣味的競賽。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中、高層管理者，人力資源管理者
授課方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%

課程大綱：
第一講：打造企業(yè)文化軟實(shí)力
1、中國的企業(yè)為什么競爭力不強(qiáng)？
2、為什么要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)？
3、企業(yè)文化發(fā)展到哪個階段？
4、管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)
5、企業(yè)文化是生產(chǎn)力
案例分析：華為企業(yè)文化的DNA
案例分析：海底撈的企業(yè)文化
案例分析：香港地鐵的企業(yè)文化
6、為什么管理的實(shí)質(zhì)是文化
7、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？
調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司都非常重視企業(yè)文化
8、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
小組討論：我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題，根源是什么？

第二講：企業(yè)文化的魂根道源
1、什么是文化？
2、沙因的企業(yè)文化是什么
3、羅賓斯的企業(yè)文化是什么
4、華為的企業(yè)文化是什么
5、企業(yè)文化的6大維度深度透視
（1）企業(yè)文化之源
（2）企業(yè)文化之基因
（3）企業(yè)文化之眼
（4）企業(yè)文化之根
（5）企業(yè)文化之魂
（6）企業(yè)文化之道
6、企業(yè)文化之魂：海爾案例分析
7、企業(yè)文化之根：京瓷案例分析
8、企業(yè)文化之道：海底撈案例分析
9、企業(yè)文化之源：蘋果案例分析
案例分析與研討：企業(yè)文化是生產(chǎn)力——海底撈的企業(yè)文化之魂

第三講：企業(yè)文化的宣貫
1、企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析
2、企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
3、企業(yè)文化的宣貫的方法和渠道
4、企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)
5、 企業(yè)文化形象宣傳的3維標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：華為企業(yè)文化宣貫深度透視
6、什么是行為文化？
7、管理者行為與員工行為
案例分析：柳傳志帶頭罰站
8、什么是制度文化？
9、制度文化的4大機(jī)制
10、企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境
11、企業(yè)文化建設(shè)與黨群、工會等組織的協(xié)同共進(jìn)
案例分析：格力的企業(yè)文化

第四講：如何讓企業(yè)文化落地
1、企業(yè)文化如何落地
2、企業(yè)文化落地的5大過程
（1）價值觀認(rèn)知過程
（2）制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過程
（3）信念與契約的過程
（4）價值規(guī)范規(guī)程
（5）價值觀創(chuàng)造財富過程
案例分析：企業(yè)文化落地的分析框架圖
4、企業(yè)文化落地思考框架
5、企業(yè)文化落地的7大途徑
6、制度與機(jī)制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地
案例分析：海底撈的企業(yè)文化落地
故事傳播：企業(yè)文化落地
7、企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)
8、管理者行為與企業(yè)文化落地
案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化
9、英雄人物與企業(yè)文化落地
10、核心價值觀與企業(yè)文化落地
案例分析：麥當(dāng)勞價值觀如何落地？
案例分析：松下精神如何落地？
11、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑
頭腦風(fēng)暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心？
12、企業(yè)文化建設(shè)與效果的評估工具與方法

《企業(yè)文化建設(shè)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)》所屬專題
企業(yè)文化、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

《企業(yè)文化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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