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合同管理與合同風(fēng)險防范 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-03-12      修改時間: 2010-03-12      課程編號:100219405
《合同管理與合同風(fēng)險防范》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
1、世界兩大法系的特點及主要國家介紹
2、合同陷阱與防范,通過案例分析
合同欺詐的表現(xiàn)形式
合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容:
識破合同欺詐與陷阱的十大方法
預(yù)防合同欺詐的五大措施
3、如何進行有效的合同管理
合同管理類型
合同經(jīng)理的角色及能力要求
團隊工作的管理風(fēng)格
合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃
合同管理的政策與流程
合同管理的政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖
合同的保存及銷毀
案例分析:某汽車公司的采購合同管理流程
案例分析:某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
4、合同的訂立與合同的效力:
合同生效時間
合同的效力持續(xù)時間
案例分析:某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤
5、合同內(nèi)容:
數(shù)量及質(zhì)量條款;
價款或報酬條款;
履行期限、地點和方式;
擔(dān)保及違約責(zé)任條款;
風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款;
所有權(quán)保留條款
不可抗力條款;
知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款;
爭議解決方式條款;
生效條件約定
案例分析:某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤
某中型運輸公司的生效條款失誤
6、合同的履行:
約定不明的履行
執(zhí)行政府定價、指導(dǎo)價的合同的履行
涉及第三人的合同的履行
三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
后合同義務(wù)
案例分析:某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)
7、合同的變更與解除及常見糾紛處理
主體變更,以及主體資格
履行內(nèi)容的變更
債權(quán)的轉(zhuǎn)讓
表見代理
無效合同,效力待定與撤銷權(quán)
債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
要約與承諾的爭議
8、采購合同中的其他問題
合營性合同時應(yīng)注意問題
貿(mào)易性應(yīng)注意問題
合作與知識產(chǎn)權(quán)問題
9、常見采購合同的管理重點及難點
關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點
杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點
涉外采購合同管理重點
MRO采購合同管理重點
采購?fù)獍贤芾碇攸c
案例分析:某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同
某汽車(中國)公司的采購合同
10、合同風(fēng)險管理
合同履行中存在的風(fēng)險
風(fēng)險控制 – 合格供應(yīng)商的選擇
--不合格的供應(yīng)商帶來潛在風(fēng)險,
--供應(yīng)商評估,評審與審計體系
交貨管理
項目采購中的質(zhì)量風(fēng)險,進度風(fēng)險, , 成本風(fēng)險原因分析和防治措施
商業(yè)和其他風(fēng)險分析和防治
11、合同績效/供應(yīng)商績效管理
合同績效/供應(yīng)商績效考核指標(biāo)
跟蹤與考核體系
案例分析:某公司的采購合同

【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式,輕松活潑,要求學(xué)員參與。

【培訓(xùn)時間】
2010年4月10-11上海 2010年4月15-16深圳 2010年4月24-25北京

《合同管理與合同風(fēng)險防范》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對象:法務(wù)部、合同專員、企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、銷售人員等

《合同管理與合同風(fēng)險防范》課程目的
商務(wù)人員必備的法律工具
如何有效進行合同管理
合同管理的流程與重要性
合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范
商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)
常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點
通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運作模式
掌握績效的管理方法

《合同管理與合同風(fēng)險防范》所屬分類
綜合管理

《合同管理與合同風(fēng)險防范》授課培訓(xùn)師簡介
Thomas先生
采購和供應(yīng)鏈管理專家,資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師、資深法律顧問。
法學(xué)碩士,工商管理專業(yè)博士,十多年的工作經(jīng)歷,曾先后任職于世界500強歐美企業(yè),歷任采購部長、采購中心高級經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù),現(xiàn)任某世界500強行業(yè)領(lǐng)先公司,負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會(CIPS)中國授權(quán)培訓(xùn)師,美國采購與供應(yīng)管理協(xié)會(ISM)注冊采購經(jīng)理(CPM)培訓(xùn)師,國家注冊采購師/ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證核心團隊講師。
最擅長的培訓(xùn)科目有:國際貿(mào)易風(fēng)險與規(guī)避、合同管理與合同實務(wù)操作、高級管供應(yīng)鏈管理實務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計、,降低公司采購成本、采購商務(wù)談判、供應(yīng)商績效管理等課程。
曾服務(wù)過典型代表客戶有:一汽,上汽集團、中石化,中海油,西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內(nèi)外著名公司。
《合同管理與合同風(fēng)險防范》報名服務(wù)流程
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課程名稱:  合同管理與合同風(fēng)險防范
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