《★ 安越咨詢 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 5月 北京》課程詳情
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課程大綱
一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
※ 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
※ 資產(chǎn)負(fù)債表
* 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
* 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
* 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
※ 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
* 利潤(rùn)是如何形成的
* 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
* 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
* 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
※ 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
※ 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析
* 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
* 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
* 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，安全渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
※ 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
* 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
* 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
* 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
* 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
* 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
※ 現(xiàn)金流量表分析
* 企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
* 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
三、 預(yù)算管理
※ 預(yù)算的重要性和原則
※ 每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
※ 怎樣編制預(yù)算
* 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
* 零基預(yù)算
※ 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
※ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
四、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
※ 成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
* 直接成本、間接成本
* 固定成本、變動(dòng)成本
※ 保本點(diǎn)分析
* 規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
* 采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
※ 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
※ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
客戶反饋
※ 完全達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，甚至有些出乎意料。本以為財(cái)務(wù)培訓(xùn)是一個(gè)枯燥乏味的課程，在這三天的培訓(xùn)中一環(huán)緊扣一環(huán)的內(nèi)容涉及和反復(fù)的重點(diǎn)提煉讓人印象深刻，非常容易理解。對(duì)于今后的工作幫助很大，尤其在成本分析和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)這部分。 －－常州溢達(dá)服裝有限公司 李女士
※ 對(duì)工作很有指導(dǎo)性。朱老師授課生動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，帶著我們?cè)谪?cái)務(wù)的海洋里遨游，令對(duì)將來(lái)的工作時(shí)間產(chǎn)生巨大影響。 －－中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空有限公司 嚴(yán)先生
※ 參加過(guò)很多類(lèi)似的培訓(xùn)，也是由專(zhuān)業(yè)咨詢公司提供的。這次的培訓(xùn)無(wú)論從內(nèi)容、講師水平和安排以及學(xué)習(xí)氣氛都是最好的，自身收獲很大，對(duì)將來(lái)的工作幫助頗多。一定會(huì)推薦我們的同事。 －－安捷倫科技（中國(guó)）有限公司 朱先生
時(shí)間：2010年05月24-26日 北京
價(jià)格：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
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※ 本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
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培訓(xùn)顧問(wèn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
同時(shí)，這門(mén)課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣.
培訓(xùn)收益
※ 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
※ 理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
※ 各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
※ 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
※ 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
※ 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
※ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
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綜合管理
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管理技能、預(yù)算管理、成本核算與審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、美容化妝品、廣告?zhèn)髅�、房產(chǎn)建筑、IT業(yè)、數(shù)碼電子、
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王老師
培訓(xùn)講師：王老師
會(huì)計(jì)師，ERP資深顧問(wèn)
王老師在財(cái)務(wù)管理和ERP戰(zhàn)略部署領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾在瑞士喜利得中國(guó)有限公司、丹麥寶隆洋行、德國(guó)在華投資企業(yè)沃爾夫集團(tuán)，及上海醫(yī)藥股份等公司擔(dān)任財(cái)務(wù)及ERP的負(fù)責(zé)人；此外，還在ERP咨詢行業(yè)為許多企業(yè)提供過(guò)ERP（如SAP等）戰(zhàn)略部署、系統(tǒng)規(guī)劃等工作。
由于王老師具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。
曾接受過(guò)王老師培訓(xùn)和咨詢的部分公司有：德?tīng)柛Ｆ?chē)系統(tǒng)、霍尼韋爾開(kāi)平聯(lián)新纖維、科勒、半島環(huán)�？萍肌IVESTAR制船、凱斯特電子、晨鳴紙業(yè)、諾捷船務(wù)、凱士比泵、莎莉服裝、泰雷茲電子、艾瑞生物、AWECO電器、泰柯棕化、榮威紙業(yè)、羅達(dá)萊克斯閥門(mén)、曼盛包裝、艾瑞生物、圣皮爾葡萄酒等。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/wang/
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