《如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——0912期骨干團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)技能研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
導(dǎo)論：企業(yè)執(zhí)行潛規(guī)則
高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行四要素
1. 鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)
1.1 宣示進(jìn)攻執(zhí)行計(jì)劃
1.2 百日成就計(jì)劃法
1.3 消除員工執(zhí)行阻力
1.4 執(zhí)行說(shuō)服7式
1.5 爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)成員的支持
2. 打造高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍
2.1 管理者的二元能量
2.2 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)素能模型
——演練：戰(zhàn)斗任務(wù)
2.3 職業(yè)管理軍團(tuán)訓(xùn)練“七步法”
2.4 訓(xùn)虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工
2.5 淘汰缺乏執(zhí)行力的員工
3. 激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
3.1 點(diǎn)擊執(zhí)行的心理“熱鍵”
3.2 找方法，不是找“借口”
3.3 甄選執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的“尖刀”
3.4 一對(duì)一執(zhí)行輔導(dǎo)“沙盤”
3.5 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的溝通“密碼”
——演練：如此溝通
4. 建立令行禁止的軍規(guī)
4.1 執(zhí)行管理的六種路徑
4.2 像巴頓一樣建立非常規(guī)則
4.3 執(zhí)行反饋的“魔鏡”
4.4 授權(quán)執(zhí)行的四個(gè)優(yōu)勢(shì)
4.5 執(zhí)行文化培育四步
《如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——0912期骨干團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)技能研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團(tuán)隊(duì)
《如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——0912期骨干團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)技能研修班》所屬分類
特色課程
《如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——0912期骨干團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)技能研修班》所屬專題
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)、
《如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——0912期骨干團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)技能研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
高巖
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）銀章培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。多年來(lái)就職于國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)中高層管理崗位，積累相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中高層管理素質(zhì)提升及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方面，擁有國(guó)際領(lǐng)先的理論基礎(chǔ)和豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)特色：?jiǎn)l(fā)案例式教學(xué)、扎實(shí)穩(wěn)重的作風(fēng)是高老師的授課特征，寬猛相濟(jì)、通俗易懂是高老師特有的授課風(fēng)格。
《如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——0912期骨干團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)技能研修班》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
