《集團(tuán)管理控制體系——高效的集團(tuán)管理解決方案》課程詳情
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（一）、集團(tuán)管控整體解決方案
集團(tuán)管控管理模式選擇
集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司核心管理流程
集團(tuán)公司責(zé)權(quán)管理體系
集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
（二）、集團(tuán)公司接班人計(jì)劃和高管激勵(lì)
什么是集團(tuán)公司接班人計(jì)劃
集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級(jí)管理人員
如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人
中國高管激勵(lì)的法規(guī)及最新變化
高管激勵(lì)內(nèi)容、方法
中國上市公司高管激勵(lì)設(shè)計(jì)方案及案例
非上市公司的高管激勵(lì)解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（三）、集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系理論與案例
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃/預(yù)算管理的關(guān)系
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
（四）、現(xiàn)場(chǎng)咨詢答疑
《集團(tuán)管理控制體系——高效的集團(tuán)管理解決方案》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理，集團(tuán)總部總監(jiān)，事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。
《集團(tuán)管理控制體系——高效的集團(tuán)管理解決方案》課程目的
中國企業(yè)越做越大，企業(yè)集團(tuán)越來越多，首先遇到的問題是控制力和管理水平。經(jīng)營的慣性使得集團(tuán)公司和成員企業(yè)發(fā)展的積極性被大大壓抑，也缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任約束機(jī)制，有的集團(tuán)是把許多家企業(yè)捏合在一起而構(gòu)造的，傳統(tǒng)力量會(huì)在許多方面有意無意地阻礙著改革。集團(tuán)做大之前，首先要做實(shí)、做精、做專，單純用規(guī)模來贏得市場(chǎng)的代價(jià)是很大的。
集團(tuán)不得不面對(duì)的組織管理問題：
如何確認(rèn)關(guān)鍵成功因素與核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，使集團(tuán)管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？
如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，如何建立扁平化組織，建立科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系？
如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源？
如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力。如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)？如何建立明確而雄心勃勃的業(yè)績(jī)目標(biāo)、透明的業(yè)績(jī)回饋和溝通系統(tǒng)？
集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣？
仁達(dá)方略管理咨詢公司聯(lián)合多家商學(xué)院、大型企業(yè)集團(tuán)和眾多相關(guān)專家，歷經(jīng)多年研究，針對(duì)集團(tuán)管理能力提升和業(yè)績(jī)管理水平提高取得了寶貴的成果。通過集團(tuán)管控模式培訓(xùn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供高效的集團(tuán)管理解決方案。
《集團(tuán)管理控制體系——高效的集團(tuán)管理解決方案》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《集團(tuán)管理控制體系——高效的集團(tuán)管理解決方案》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王吉鵬
著名管理咨詢專家，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，煙臺(tái)博賽爾文科技信息咨詢有限公司首席咨詢專家。中國第一套集團(tuán)管控類圖書作者。
現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)客座教授，華北電力大學(xué)教授。長期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)開發(fā)組組長。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì)貫通。
勞動(dòng)部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、遼寧省財(cái)政廳、大連市公安局、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、信息早報(bào)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問�！吨袊�(jīng)營報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章20余萬字。著有集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源、學(xué)習(xí)型組織系列叢書：《集團(tuán)管控》、《從思想到方法—學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》、《從理論到工具—戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》、《價(jià)值觀的起飛與落地—企業(yè)文化建設(shè)實(shí)證分享》、《從心的一致到行的一致—企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)》等11部。近期研究成果有：《價(jià)值觀的企業(yè)屬性》、《企業(yè)文化的實(shí)證研究》、《組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)模式》、《戰(zhàn)略性人力資源管理模式》等。
服務(wù)過的大型企業(yè)：中國五礦、中國大唐、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中國電力工程顧問集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國儲(chǔ)備糧管理總公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、華電國際、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、福臨門、中國鐵路等等。
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