《集團管理控制體系——高效的集團管理解決方案》課程詳情
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（一）、集團管控整體解決方案
集團管控管理模式選擇
集團公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
集團公司組織設(shè)計
集團公司核心管理流程
集團公司責(zé)權(quán)管理體系
集團公司業(yè)績評價
（二）、集團公司接班人計劃和高管激勵
什么是集團公司接班人計劃
集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
集團公司如何培養(yǎng)接班人
中國高管激勵的法規(guī)及最新變化
高管激勵內(nèi)容、方法
中國上市公司高管激勵設(shè)計方案及案例
非上市公司的高管激勵解決方案設(shè)計要點
（三）、集團公司業(yè)績評價體系理論與案例
業(yè)績評價的方法、流程
業(yè)績評價與計劃/預(yù)算管理的關(guān)系
業(yè)績評價的指標設(shè)計（平衡計分卡、指標樹、關(guān)鍵成功要素方法）
關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
（四）、現(xiàn)場咨詢答疑
《集團管理控制體系——高效的集團管理解決方案》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理，集團總部總監(jiān)，事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。
《集團管理控制體系——高效的集團管理解決方案》課程目的
中國企業(yè)越做越大，企業(yè)集團越來越多，首先遇到的問題是控制力和管理水平。經(jīng)營的慣性使得集團公司和成員企業(yè)發(fā)展的積極性被大大壓抑，也缺乏風(fēng)險意識和責(zé)任約束機制，有的集團是把許多家企業(yè)捏合在一起而構(gòu)造的，傳統(tǒng)力量會在許多方面有意無意地阻礙著改革。集團做大之前，首先要做實、做精、做專，單純用規(guī)模來贏得市場的代價是很大的。
集團不得不面對的組織管理問題：
如何確認關(guān)鍵成功因素與核心競爭能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，使集團管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？
如何選擇組織模式和設(shè)計組織架構(gòu)，如何建立扁平化組織，建立科學(xué)的內(nèi)部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系？
如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源？
如何保證集團工作經(jīng)營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力。如何科學(xué)評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵？如何建立明確而雄心勃勃的業(yè)績目標、透明的業(yè)績回饋和溝通系統(tǒng)？
集權(quán)與分權(quán)是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責(zé)權(quán)矩陣？
仁達方略管理咨詢公司聯(lián)合多家商學(xué)院、大型企業(yè)集團和眾多相關(guān)專家，歷經(jīng)多年研究，針對集團管理能力提升和業(yè)績管理水平提高取得了寶貴的成果。通過集團管控模式培訓(xùn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供高效的集團管理解決方案。
《集團管理控制體系——高效的集團管理解決方案》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《集團管理控制體系——高效的集團管理解決方案》授課培訓(xùn)師簡介
王吉鵬
著名管理咨詢專家，北京仁達方略管理咨詢公司董事長，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，煙臺博賽爾文科技信息咨詢有限公司首席咨詢專家。中國第一套集團管控類圖書作者。
現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)客座教授，華北電力大學(xué)教授。長期從事組織變革和企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評價系統(tǒng)開發(fā)組組長。多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。
勞動部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業(yè)集團高級顧問。《中國經(jīng)營報》、《經(jīng)濟觀察報》《財經(jīng)時報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章20余萬字。著有集團管控、企業(yè)文化、人力資源、學(xué)習(xí)型組織系列叢書：《集團管控》、《從思想到方法—學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實務(wù)》、《從理論到工具—戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務(wù)》、《價值觀的起飛與落地—企業(yè)文化建設(shè)實證分享》、《從心的一致到行的一致—企業(yè)文化推進系統(tǒng)》等11部。近期研究成果有：《價值觀的企業(yè)屬性》、《企業(yè)文化的實證研究》、《組織發(fā)展與組織設(shè)計模式》、《戰(zhàn)略性人力資源管理模式》等。
服務(wù)過的大型企業(yè)：中國五礦、中國大唐、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中國電力工程顧問集團、中國機械工業(yè)集團、中國儲備糧管理總公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、華電國際、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、福臨門、中國鐵路等等。
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