《外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營（CPM—HRM）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 人資概論課1天：

GTCH101
以人為本, 實現(xiàn)組織目標
Achieving Organizational Objectives and Goals Based on Human Capitals

GTCH102
通過吸引、留住和激勵員工使組織和員工獲得成功
Make Organization and Employees to Gain Success through Motivating, Retaining and Attracting Human Resources

GTCH103
目標導向型組織設(shè)計技術(shù)
Technologies and Skills of OD Orienting by Objectives and Goals

GTCH104
激勵性工作設(shè)計實務
Job Design Practice Containing Incentive Ideals

GTCH105
國際人力資源管理實務
International HRM

人資規(guī)劃課1天

GTCH106
目標導向型工作分析技術(shù)和工作說明書的編寫實務
JA Skills Orienting by Goals and Practice Writing JD

GTCH107
激勵導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
Methods and Skills of HRP with incentive

培訓與發(fā)展2天

GTCH108
目標導向型培訓體系和培訓制度的建立實務
Practice of setting up training and development system oriented by goals
—案例研討：支持么托羅拉經(jīng)營策略的培訓發(fā)展管理
—實踐經(jīng)驗分享：建立支持公司年度目標達成的培訓計劃
—培訓與發(fā)展策略制定的技術(shù)與方法
—培訓組織的確立與管理
—關(guān)鍵知識、能力、技能和態(tài)度培訓的識別
—工作模擬：識別公司成功的技能和態(tài)度
—編制有效支持公司業(yè)務需要的培訓項目
—指導性培訓項目設(shè)計技術(shù)
—激勵性培訓項目設(shè)計方法實踐
—年度培訓計劃的制定與實施
—實操技能訓練：制定年度培訓計劃
—開發(fā)和應用有效的培訓方法
—實操技能演練：培訓方法的選擇
—培訓計劃和培訓課程編寫實務
—培訓的安排與管理
—選擇和應用適合和培訓方法
—工作模擬：培訓項目設(shè)計
—編制有效的培訓與發(fā)展管理制度
—實操訓練：培訓制度設(shè)計
—員工發(fā)展管理
—培訓與發(fā)展管理經(jīng)驗分享
—培訓與發(fā)展管理熱點問題交流

GTCH109
有效的培訓效果評估方法和培訓效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
Effective training assessing methods and techniques getting training performance
—案例研討：申請39萬元培訓費用的挑戰(zhàn)
—培訓實踐經(jīng)驗分享：通過培訓改善質(zhì)量和服務
—設(shè)計和應用有效的培訓效果評估方法
—知識培訓評估
—能力培訓評估
—技能培訓評估
—態(tài)度培訓評估
—工作模擬：選擇合適的培訓方法
—沒計有效的培訓評估表
—培訓成果預測方法
—培訓效果較化技術(shù)及其應用
—工作計劃轉(zhuǎn)化法
—業(yè)績指標轉(zhuǎn)化法
—職業(yè)發(fā)展專轉(zhuǎn)法
—報酬指標轉(zhuǎn)化法
—實操能力訓練：設(shè)計有效的培訓效果轉(zhuǎn)化方法
—員工職業(yè)生涯管理
—經(jīng)驗分享：有效留住才激勵人才的安江集團
—培訓與發(fā)展管理實踐
—外部培訓導師與培訓機構(gòu)的選擇
—技能訓練：設(shè)計員工的素質(zhì)模型
—工作模擬：員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計
—經(jīng)驗分享：管理培訓生策劃
—學員問題解答

GTCH110
目標導向型培訓需求分析技術(shù)及其應用
Designing and practicing training needs analysis techniques orienting by goals
—案例研討：無效的培訓應由誰負責
—經(jīng)驗分享：有效支持公司經(jīng)營的年度培訓
—培訓需求評估過程
—工作模擬：識別公司的關(guān)鍵培訓內(nèi)容
—選擇和開發(fā)有效的培訓需求調(diào)查方法
—公司層面的需求調(diào)查
—員工層面的需求調(diào)查
—任務層面的需求調(diào)查
—實操技能訓練：進行有效的培訓需求調(diào)查
—角色扮演：如果你是老板
—設(shè)計和應用有效的培訓需求調(diào)查表
—建立支持公司業(yè)務發(fā)展的培訓計劃
—工作模擬：開展年度培訓計劃調(diào)查
—經(jīng)驗分享：識別公司關(guān)鍵培訓需求
—熱點問題交流

GTCH111
激勵性員工職前引導訓練制度的設(shè)計和實施
Designing and implementing orientation training policy
—案例研討：離職率為什么這么高
—實踐經(jīng)驗分享：通過職前引導訓練減小員工的流動率
—確定職前引導目的
—建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓練體系和制度
—開發(fā)有效的職前訓練制度
—實操技能訓練：設(shè)計兩天的職前訓練安排
—選擇有效的職前引導方法
—工作模擬：導師的選擇
—選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓導師
—職前培訓安排和管理
—編制職前培訓手冊
—職前引導培訓經(jīng)驗分享
—經(jīng)驗性練習：編寫職前培訓管理辦法
培訓與發(fā)展管理熱點問題交流

報酬與福利課程2天

GTCH112
報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系、報酬制度的建立和推行實務
Choosing compensation strategies and practice of setting up and establishing incentive compensation system
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：工資爭議
—報酬目標的定位
—報酬藝術(shù)和報酬的有效性
—工作模擬（1）：報酬目標的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧
—工作模擬（2）：報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設(shè)計實踐
—工作模擬（4）：激勵計劃的制定
—員工心理報酬設(shè)計
—經(jīng)驗分享：心理獎勵的作用
—報酬總量和報酬組合策略定位技巧
—獎金設(shè)計技巧
—經(jīng)驗分享：提高報酬激勵性的技巧
—案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗培養(yǎng)：制定薪酬制度
—經(jīng)驗分享：最低工資標準與個人所得稅應對技巧
—學員問題解答

GTCH113
工作評價技術(shù)的開發(fā)與激勵內(nèi)部合作的薪酬體系建立和執(zhí)行實務
Developing job evaluation techniques and practice of setting up and establishing strengthening internal cooperating com. System
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗分享：如何提高員工對薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報酬體系
—工作模擬（1）：恰當?shù)膱蟪隀C制
—開發(fā)和應用有效的工作評價方法
—報酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗分享：失敗的工作評價
—報酬組的定立方法
—工作評價過程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬（2）：匹配的工作評價方法
—工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報酬制度
—實戰(zhàn)能力訓練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
—實戰(zhàn)能力訓練：工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設(shè)計技巧
—職位工資設(shè)計技巧
—業(yè)績工資設(shè)計技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點問題探討

GTCH114
薪酬調(diào)查技術(shù)與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系的建立和執(zhí)行實務
Salary survey techniques and practice of setting up and establishing compensation system with competitiveness and matching with Co. CAS
—案例研討：某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷
—經(jīng)驗分享：建立激勵性市場導向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調(diào)查過程
—經(jīng)驗分享：自我開發(fā)市場調(diào)查
—工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計和應用
—市場調(diào)查應用經(jīng)驗分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實務
—經(jīng)驗分享：失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享
—技能訓練：市場競爭工資制度設(shè)計
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實踐
—學員問題解答

GTCH115
激勵性員工福利計劃設(shè)計和推行實務
Designing and implementing incentive benefit planning
—案例研討：某日資企業(yè)在中國的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計
—福利組合的設(shè)計技巧
—實操技能訓練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計實踐
—經(jīng)驗分享：通過福利設(shè)計有效留位員工
—建立激勵性福利計劃
—彈性福利設(shè)計實務
—核心福利設(shè)設(shè)計
—選擇性福利設(shè)計
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗分享
—實操技能訓練（2）：員工福利制度設(shè)計
—工作模擬（1）：激勵性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗分享：應對社會保險的策略
報酬和福利熱點問題討論

績效管理課程2天

GTCH116
績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務
Establishing incentive performance management system
—案例研討：令人沮喪的年度調(diào)薪績效評估
—經(jīng)驗分享：業(yè)績導向的績效管理體系
—激勵與績效管理
—企業(yè)目標/戰(zhàn)略與績效管理目標
—績效管理體系的選擇技巧
—MBOs, KPIs和BSCs績效管理體系
—實操技能訓練：選擇匹配的績效管理體系
—績效指標體系的選選技巧
—實操技能訓練：選擇合適的指標體系
—有效的績效管理體系建立實務
—建立與公司經(jīng)營目標匹配的績效管理制度
—績效管理制度實施技巧
—績效管理體系樣本分享
—工作模擬：制定有效的績效管理制度
—案例研討：強生公司的360度評估
—績效管理制度熱點問題解答

GTCH117
開發(fā)和應用有效的績效指標體系—MBO、KPI和BSC績效指標體系
Developing and practicing effective performance index system and appraisal Methods----MBO,KPI and BSC performance index system
—案例研討：獎懲標準或是績效指標
—經(jīng)驗分享：業(yè)績導向的績效指標體系
—目標與標準
—實操技能訓練：制定目標與標準
—建立SMARTA 指標體系
—實操技能訓練：建立培訓經(jīng)理的SMARTA指標
—關(guān)鍵績效范圍的確定技巧與方法
—實操技能訓練：找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績范圍
—建立公司、部門和個人的KPI指標
—工作模擬：定立關(guān)鍵績效指標（KPI）
—MBOs績效指標開發(fā)實務
—KPIs績效指標開發(fā)實務
—BSCs績效指標開發(fā)實務
—培訓員工的績效指標定立技巧
—經(jīng)驗性練習：選擇有效績效評估方法
—案例研討：某公司決定不采用KPI指標體系
—家庭作業(yè)：建立指標體系

GTCH118
開發(fā)和應用有效的績效評估體系實務
Developing and Practicing Effective Performance Appraisal System
—案例研討：令人難以落筆的績效評估表
—經(jīng)驗分享：定性評估與定量評估
—建立有效的績效評估體系實務
—工作模擬：選擇正確的績效評估體系
—案例研討：損害公司長遠利益的評估體系
—開發(fā)和應用有效的績效評估方法
—經(jīng)驗性練習：選擇有效績效評估方法
—建立匹配的評估流程
—開發(fā)有效的績效評估表
—工作模擬：開發(fā)合適的績效評估表
—案例研討：某公司決定不采用KPI評估體系
—經(jīng)驗分享：評估制度和流程樣本分享
—小組演練：建立公司的評估制度和評估流程

GTCH119
績效面談、績效改進和績效反饋技能
Performance Interview, Performance Improving and Performance Feedback
—案例研討：不開心的被評估者和評估者
—經(jīng)驗分享：激勵性績效反饋
—績效面談流程設(shè)計
—有效的績效面談技巧
—實操技能演練：有效績效面談原則
—成功績效討論技能分享
—建立和執(zhí)行激勵性績效反饋與績效改進計劃
—工作模擬：制定績效改進計劃
—有效避免績效面談誤區(qū)
—案例研討：達成雙贏的績效面談
—績效評估結(jié)果的應用技巧
—建立業(yè)績導向的薪酬機制
—實操技能演練：建立激勵性的業(yè)績反饋計劃
—經(jīng)驗分享：如何打員工的業(yè)績與員工的報酬緊密聯(lián)系起來
績效管理熱點問題研討

招聘、甄選與配置課程2天

GTCH120
戰(zhàn)略性招聘策略和有效招聘渠道的開發(fā)
Recruiting strategies and developing effective recruiting channels
—案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？
—經(jīng)驗分享：30天內(nèi)招聘25個區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
—經(jīng)驗分享：制度5年內(nèi)的招聘計劃
—決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
—技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？
—確認職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格
—決定填補職位空缺的策略
—工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？
—技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道
—經(jīng)驗分享：如何招聘2名采購經(jīng)理
—吸引合適的應聘者應聘公司的職位空缺
—工作模擬：那種招聘渠道適合？
—建立外部人才庫
—設(shè)計有效吸引合格應聘者的招聘廣告
—建立激勵性的招聘制度和流程
—工作模擬：策劃招聘計劃及行動
—策略性招聘經(jīng)驗分享
—案例研討：被開除的招聘主管
—學員相關(guān)問題解答

GTCH121
戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務
Internal recruiting planning practices with strategies
—案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？
—經(jīng)驗分享：通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵員工
—開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
—內(nèi)部招聘制度的建立
—工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇
—通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
—內(nèi)部人才庫的建立和應用
—管理培訓生計劃及安排
—接班人計劃策劃實務
—經(jīng)驗分享：不愿接收回失敗應聘者的部門經(jīng)理
—工作模擬：建立激勵性的內(nèi)部招聘制度
—家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫
—學員相關(guān)問題解答

GTCH122
甄選、測試技術(shù)及其應用
Selecting and testing techniques and related practices
—案例研討：這幾個經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗分享：如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測試技術(shù)及其有效性
—開發(fā)甄選應聘者知識水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應聘者能力水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應聘者技能水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
—開發(fā)和應用工作模擬甄選技術(shù)
—工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
—經(jīng)驗分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—選擇和發(fā)展合適的測試技術(shù)
—甄選決策
—甄選和配置策略經(jīng)驗分享
—工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理
—經(jīng)驗分享：甄選應聘者的態(tài)度適合度
—學員問題解答

GTCH123
預測候選人未來工作績效實務
Practices forecasting future working performance of candidates
—案例研討：這幾個經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗分享：如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測試技術(shù)及其有效性
—開發(fā)甄選應聘者知識水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應聘者能力水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應聘者技能水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
—開發(fā)和應用工作模擬甄選技術(shù)
—工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
—開發(fā)預測候選人未來工作績效的技術(shù)
—預測候選人未來工作績效實務
—預測候選人工作穩(wěn)定性實務
—預測候選人的誠實度實務
—工作模擬：預測員工穩(wěn)定性
—家庭演練：預測員工業(yè)績技術(shù)

GTCH124
有效的面試技巧
Effective interview skills
—案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試
—驗驗分享：如何甄選應聘者態(tài)度的適合度
—有效的面試安排
—案例研討：面試失敗的原因
—結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計和實務
—非結(jié)構(gòu)化面談技巧
—行為面試技巧
—情景面試技巧
—工作模擬：面談方法安排
—培訓面試者
—有效的面試問題的沒計實務
—集體面試技巧
—有效的配置
—面試評估表的設(shè)計實務
—有效的面試經(jīng)驗分享
—面試工作模擬：集體面試
—學員問題解答

員工關(guān)系和畢業(yè)典禮0.5天

GTCH125
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務
Managing and Practice of Handling Collective Bargaining

GTCH126
員工手冊編寫實務
Compiling Practice of

上課模式：
1. 小班開課，10-14 個人；
2. 課程模塊獨立，方便學員由于個人或工作情況合理調(diào)整上課時間；
3. 隔周周末開課。適合忙碌的HR 從業(yè)人士；
4. 課程實戰(zhàn)性較強。注重學員執(zhí)行力、實操技能提升訓練；
5. 頒發(fā)經(jīng)理、總監(jiān)相應級別證書，使您具備優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工、升職、加薪的競爭力。；

《外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營（CPM—HRM）》培訓受眾

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等.

《外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營（CPM—HRM）》課程目的

1. 使學員具備國內(nèi)外500 強企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實操能力和相應的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)；
2. 具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標設(shè)計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現(xiàn)代人力資源管理13 個體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實操技能；
3. 具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；
4. 獲得更多的升職、加薪機會；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機會；
5. 即時能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；
6. 具備獲取月薪10000 元至30000 元以上職位的人力資源管理勝任力；
7. 通過4 個月的訓練，使學員具備別人在企業(yè)中需5-10 年才能獲得的經(jīng)驗的能力；

《外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營（CPM—HRM）》所屬分類

人力資源

《外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營（CPM—HRM）》授課培訓師簡介

陳建志

資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓和咨詢專家，戰(zhàn)略實施咨詢專家；
1. 人力資源碩士，心理學博士；
2. 20 年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源總監(jiān)以上職位工作經(jīng)歷；
3. 8 年專注于人力資源培訓和人力資源項目服務經(jīng)驗；
4. 曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師；
5. 現(xiàn)任美國大行科技集團獨立董事、臺灣仕霖集團長年顧問、美團高仕集團長年顧問；
6. 新世紀人力資源管理學會（純學術(shù)性非牟利專業(yè)團體）會長；
7. 知名培訓品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓課程首席設(shè)計師和首席培訓導師；
8. 才博HR 培訓品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓課程首席培訓導師；
9. 美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導師；
10. 美國認證協(xié)會（ACI）國際職業(yè)資格注冊人力資源管理系列認證廣州區(qū)首席培訓導師；

《外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營（CPM—HRM）》報名服務流程

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