《人力資源年/季度規(guī)劃.12月2—3日.廣州》課程詳情
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人力資源年/季度規(guī)劃.12月2-3日.廣州
【培訓時間】2006年12月2-3日.廣州(周六-周日）
【培訓費用】2500元/人/2天（含講師費、教材、案例表格、證書、午餐、課后實操性的輔導等)
【培訓地點】廣州
【報名電話】（020）82328755 13288473331 鄧小姐
課程大綱:
第一部份 人力資源管理年度/季度/月總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計劃)
1.0人力資源管理診斷
◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
◆如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結(jié)報告
◆人力資源管理年度/季度/月報告18項內(nèi)容（送樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性（如直接與間接人數(shù)、管理者與非管理者人數(shù)等）
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月總結(jié)（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務(wù)
1.0年度/季度規(guī)劃注意事項
◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.0組織體系規(guī)劃
◆如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計與高效運作(案例分析)
◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◆如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
◆如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）
3.0人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦
◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾
◆如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4.0人力補充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
◆內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
5.0教育培訓規(guī)劃
◆分析培訓需求
◆組織目標分析法（案例演示）
◆績效評估分析法（案例演示）
◆個人改善與發(fā)展分析法（案例演示）
◆制訂培訓計劃
◆公共課程培訓安排（送樣表）
◆績效改善培訓安排（送樣表）
◆個人提高培訓安排（送樣表）
◆如何確定培訓費用與企業(yè)收入、個人收入的比例關(guān)系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.0薪酬調(diào)整
◆如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
2.0績效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績效考核？如何導入績效體系？
◆績效目標的年度/季度調(diào)整和績效報告會
3.0員工滿意度調(diào)查
◆如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進行問卷設(shè)計
◆如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作
4.0員工激勵機制十大工程建設(shè)
◆如何將看似虛幻的激勵機制變成實務(wù)工作
◆激勵機制十大工程的建設(shè)與推行（案例演示）
5.0人力資源年度/季度工作計劃甘特圖（送樣表）
6.0工作改善對策與實施計劃表（送樣表）
導師簡介 胡老師
現(xiàn)任：香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。
曾任：
◆ 松下電器人事處處長；
◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽：
法學碩士、哲學博士；
2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻獎”；
2003年全國十大培訓師 ；
2004年全國十大杰出咨詢師 ；
2005年全國十大杰出咨詢師；
2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎；
贏周刊人力資源版特約顧問；
社會科學院研究生院、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師；
國內(nèi)人力資源管理實務(wù)派領(lǐng)導人物。
主要著作：
◆《績效考核與案例精選》、《崗位描述與案例精選》、《8+1績效量化考核技術(shù)》等專著；
◆如何留住營銷人的心》、《績效是這樣煉成的》等文章；
◆獲獎?wù)撐摹稏|方哲學與非線性人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理的四個階層》。
研究成果：
◆ 自創(chuàng)“8+1”績效量化模式；
◆ 自創(chuàng) “三三制”薪酬體系設(shè)計模式。
咨詢客戶(部分)：
北京康大集團、廣州機械科學研究院、海信電器華南銷售公司、松下電熨斗、美涂士化工集團、流行美（國際）連鎖機構(gòu)、廣東日立電機有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊發(fā)展有限公司、廣州嶺南教育集團、香港東旭化工有限公司、順德順威電器有限公司、廣東亨股實業(yè)有限公司、天寶國際興業(yè)有限公司、廣東省廣弘九江飼料有限公司、藍威龍集團股份有限公司、廣州松興電器有限公司、九江制藥、四川明珠家具集團、佛山塑料集團等百余家企業(yè)人力資源管理項目咨詢與執(zhí)行。
培訓客戶：
講授有關(guān)課題500余場次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過培訓或輔導。
如希望報名參加本次課程，可按照以下格式填寫報名回執(zhí)（復制有效）
【參會方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報名方法：
參加本次學習的企業(yè)，請認真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧磊)。我們收到報名回執(zhí)后于會議開始前一周發(fā)出報到通知，并告知接站辦法等具體事項。
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2006年12月2-3日.廣州.人力資源年/季度規(guī)劃.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
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人力資源
《人力資源年/季度規(guī)劃.12月2—3日.廣州》授課培訓師簡介
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