《團隊建設(shè)與團隊管理》課程詳情
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一、有關(guān)團隊的基本問題
什么是高效團隊
團隊的五個基本問題
建設(shè)團隊有哪些好處
哪種角色在團隊中起到重要作用
高效團隊需要哪些支持
團隊與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
二、團隊的內(nèi)部管理問題
團隊的構(gòu)建和發(fā)展
團隊管理的動力
創(chuàng)造團隊協(xié)作文化
五大陷阱及其避免
如何使團隊走向目標
三、團隊的領(lǐng)導
領(lǐng)導者的六個職能
團隊會議的召開
訓練團隊和團隊成員
處理團隊沖突與團隊變革
授權(quán)的技巧
團隊的自我評價
《團隊建設(shè)與團隊管理》培訓受眾
各類管理人員以及有意通過團隊合作環(huán)境的塑造提升組織績效的人士
《團隊建設(shè)與團隊管理》課程目的
★ 充分認識高效團隊的優(yōu)勢
★ 學會評估所在團隊的狀況
★ 提高激發(fā)團隊效率的溝通技巧和解決問題的技巧
★ 明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位
★ 學會管理團隊或通過有效的方法來改善團隊成員之間關(guān)系的各種方法
《團隊建設(shè)與團隊管理》所屬分類
特色課程
《團隊建設(shè)與團隊管理》授課培訓師簡介
朱老師
是南京大學管理學碩士，曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、
江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人；擅長課題：《中層管理技能提升》、《管理角色認知》、《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力突破》；《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。培訓形式多樣，授課幽默風趣，強調(diào)寓教于練。
輔導過客戶（摘錄）：百度中國在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫(yī)療器械積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行
《團隊建設(shè)與團隊管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
