《Mini—EMBA（財務金融方向）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一：塑造領袖風采
領導力發(fā)展（1天）：企業(yè)的發(fā)展離不開領導者的管理水平，優(yōu)秀的公司之所以優(yōu)秀，是因為它們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)。中國企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營，不能僅靠一時的機遇巧合或者企業(yè)家的個人能力，而要依靠有共同價值觀念和卓越領導才能的管理團隊。本課程致力于開發(fā)領導者潛能，提升領導者增強團隊精神及組織凝聚力的能力，使組織更有競爭意識和競爭能力。
學習收獲：
 建立與公司戰(zhàn)略相匹配的管理團隊
 透視公司人才管理現(xiàn)狀，掌握有效管理方式
 增強團隊精神及組織凝聚力，提升競爭意識和競爭能力
人力資源管理（2天）：從全球來看，公司的人力資源部的職能都在轉(zhuǎn)變，而對中國公司來說，職能轉(zhuǎn)變則更加劇烈、更加迫切。人力資源管理已成為提高公司競爭力的重要方面。人力資源管理課程的目的就在于闡明如何才能更加有效地進行人力資源管理，從而為企業(yè)增加價值。本課程探討在不斷變化的中國環(huán)境下人力資源管理的各個方面，分析中西方的管理實踐及其對當今在中國從事商務活動的關聯(lián)作用。課程的主要內(nèi)容如下：組織結(jié)構、組織行為和有效組織模式；人力資源規(guī)劃；激勵/薪酬/福利；績效管理系統(tǒng)。
學習收獲：
 了解更加有效地進行人力資源管理的實戰(zhàn)方法
 學習從戰(zhàn)略高度審視員工招募、團隊發(fā)展和授權等問題
 認識當前中國企業(yè)人力資源發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，探討可行的解決方案
 進行人力資源規(guī)劃，制定并規(guī)劃激勵/薪酬/福利等績效管理系統(tǒng)
模塊二：戰(zhàn)略新思維
戰(zhàn)略宏觀經(jīng)濟最新形勢分析與展望（1天）：金融動蕩引發(fā)世界宏觀、微觀經(jīng)濟環(huán)境巨變，企業(yè)發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)。身為管理者該如何帶領企業(yè)應對危機，成功突圍？及時更新知識體系，增強應變能力已成為他們應對挑戰(zhàn)的必然選擇。
學習收獲：
 了解最新國內(nèi)國際的經(jīng)濟形勢和宏觀政策
 了解現(xiàn)行政府的貨幣政策和財政政策
 了解未來的國內(nèi)外經(jīng)濟走勢和發(fā)展前景
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）：在生存環(huán)境越來越復雜的情況下，一個沒有合適戰(zhàn)略的企業(yè)，要謀求競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展，是不可想象的。本模塊結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，采用講座、案例分析和課堂討論等方法，介紹戰(zhàn)略管理領域最新理念，分析與環(huán)境、機會和威脅的識別；企業(yè)資源、能力、優(yōu)勢的評估及其轉(zhuǎn)化；建立成本領先和差別化優(yōu)勢的基本途徑；確保戰(zhàn)略的順利實施。
學習收獲：
 通過對最新案例的分析，探討公司戰(zhàn)略發(fā)展的成功模式
 提升在復雜環(huán)境中進行風險決策、管理決策和領導決策的能力
 掌握國際先進管理理念，建立系統(tǒng)思維模式
 根據(jù)市場情況制定戰(zhàn)略管理流程和體系，優(yōu)化管理組織架構
模塊三：財務大格局
財務報表分析（2日）：財務報表之間的關系，財務分析的主要方法，重要的會計政策的認識與分析等。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和企業(yè)經(jīng)營形勢、機制的多樣化，企業(yè)財務報表的內(nèi)容和結(jié)構日趨復雜。本模塊幫助公司高層管理者如何利用公司財務報告來分析和評價公司戰(zhàn)略效果，利用財務報表和信息披露與外部資本提供者溝通公司戰(zhàn)略執(zhí)行效果。主要內(nèi)容如下：行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略與公司財務報表；分析會計政策對財務報表的影響，認識會計利潤的缺陷； 分析盈余操縱的動因、手法及影響； 財務分析與企業(yè)評價。
學習收獲：
 熟練閱讀三個財務報表，并理解報表間的關系
 透視財務報表，對企業(yè)經(jīng)營情況進行評估
 從財務角度對公司戰(zhàn)略決策進行分析和評估
 從財務角度評估各業(yè)務部門績效，制定正確的激勵機制
預算管理（1日）：預算的編制過程是企業(yè)分配資源以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。同時算編制工作是一個動態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過程，從而真實地反映出企業(yè)的實際需要的過程。編制一套完整的預算不是預算工作的結(jié)束，而是開始。而后需要將預算與實際情況和預測進行比較、衡量與戰(zhàn)略主動性相關的預算分配效果、創(chuàng)建動態(tài)報表和分析以對最終決策提供支持。本課程主要介紹財務預測與計劃的基本方法，公司持續(xù)發(fā)展能力，資本性支出項目的分析方法等。
學習收獲：
 全面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色
 預算具體編制如經(jīng)營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執(zhí)行及差異分析
 學會戰(zhàn)略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案
 學習大型國際企業(yè)預算管理與控制的經(jīng)驗
管理會計與控制（2日）：制定公司戰(zhàn)略固然重要，有效地實施公司戰(zhàn)略在某種意義上則更為重要。戰(zhàn)略實施離不開企業(yè)的管理控制，管理控制系統(tǒng)可以向公司高層管理者提供計量和管理產(chǎn)品與客戶盈利能力的重要信息，管理者可以利用這些信息和控制系統(tǒng)來引導和監(jiān)控公司戰(zhàn)略的實施。內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。課程的主要內(nèi)容有：管理控制方法，管理控制系統(tǒng)的設計與評價；財務控制系統(tǒng)：責任中心、預算與計劃、目標設定；業(yè)績計量與激勵機制的設計；內(nèi)部控制方法。
學習收獲：
 建立起清晰的信用風險和成本控制意識
 強化應收賬款信用風險意識，提高企業(yè)經(jīng)營運作效率
 學會使用信用調(diào)查、分析、評估等信用管理工具加強內(nèi)部管理
 運用信用思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
 引導學員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，評價內(nèi)部控制效果并進行改進
稅收籌劃（2日）：近兩年來中國會計、稅收、審計等制度都出現(xiàn)了較大的變化，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險和稅務風險變得越來越大，如何應對這些風險？如何充分掌握稅務法規(guī)的變化、適應稅務合規(guī)性要求日益增長的復雜性、應對稅務機關監(jiān)管尺度的收緊，以及實現(xiàn)對稅務風險的有效管理等問題。
學習收獲：
 了解最新的稅收動態(tài)和稅收優(yōu)惠條款
 了解和領悟稅收籌劃中的風險和收益
 對比不同的資本運作方式給企業(yè)帶來不同的稅收優(yōu)惠
 引導學員嘗試進行專業(yè)性的國際稅收籌劃
 引導學生嘗試規(guī)避收稅籌劃中存在的風險
戰(zhàn)略成本管理（1日）：我們所處的經(jīng)濟環(huán)境每天、每時每刻都在發(fā)生著變化。如果說成長管理關注如何做大，關注規(guī)模意義上的增長，那么成本管理在很大程度上關注如何做強，關注企業(yè)"機體健康狀況"的改善。隨著戰(zhàn)略觀念的引入，成長管理與成本管理的高度融合一直在進行，任何一個追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都不會對這兩者之一有所偏廢，對戰(zhàn)略性成本削減而言，其重點是提高競爭力而非快速節(jié)約成本。因此，在產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務理念顧客化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡化、市場競爭全球化等各種內(nèi)外環(huán)境變化的同時，人們必須重新審視傳統(tǒng)的成本管理。
學習收獲：
 透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動關系；
 掌握企業(yè)成本分析與控制系統(tǒng)的分析框架，反思自身企業(yè)內(nèi)部成本管控系統(tǒng)缺陷、明確改進方向；
 掌握成本管理的國際經(jīng)驗與先進理念、工具。
模塊四：公司金融
公司財務戰(zhàn)略（2日）：為創(chuàng)造股東價值，公司必須從戰(zhàn)略上規(guī)劃并整合公司的融資與投資決策。參與公司投融資決策的中高級管理人士需要經(jīng)常解決諸多問題：應該選擇何種投資項目，應收購什么樣的公司？公司的財務戰(zhàn)略對公司的財務業(yè)績有何影響？如何通過投資與融資決策的相互配合來創(chuàng)造股東價值。本課程將向經(jīng)理們提供財務決策的分析和評估方法，探索有效地整合投資、融資決策的綜合性框架，課程主要內(nèi)容有：股東價值創(chuàng)造：投資決策的評價；融資決策；投資與融資的配合；公司財務戰(zhàn)略。
學習收獲：
 了解公司財務戰(zhàn)略在整個企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
 從戰(zhàn)略的角度了解公司的財務部門的功能和職責
 學會比較各種不同的融資策略
 學會審時度勢根據(jù)組織所處發(fā)展階段制定財務戰(zhàn)略
 了解在企業(yè)的動態(tài)發(fā)展中不斷調(diào)節(jié)企業(yè)自身的戰(zhàn)略
 學會以企業(yè)戰(zhàn)略的高度建立一支高素質(zhì)的財務團隊
企業(yè)收購、兼并與重組（2日）：企業(yè)并購重組已成為最大化企業(yè)價值、創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理中的關鍵要素，是推動企業(yè)做大做強的重要方式。并購重組還具有促進產(chǎn)業(yè)整合，促進公司治理結(jié)構完善的作用。但是，并購重組活動十分復雜，比較難以成功實施和管理。本課程將探討企業(yè)兼并、收購的戰(zhàn)略管理問題，通過對案例分析學習并購重組的理論與管理工具。主要內(nèi)容如下： 企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)整合與并購重組；并購重組的價值分析；并購重組的操作、整合；并購重組的融資問題。
學習收獲：
 對并購企業(yè)進行估值，設計并購方案
 了解并購過程中的法律法規(guī)
 了解和控制兼并重組中存在的風險
金融市場與金融工具（2日）：金融市場在籌集投資資本過程中起著至關重要的作用，從而對社會財富的形成也會產(chǎn)生重要影響。本課程研究金融市場的這一功能。課程重點關注國際、國內(nèi)金融市場的特征和結(jié)構（如股票、債券、衍生品和外匯市場）。課程主要內(nèi)容有：金融市場結(jié)構；金融市場與企業(yè)融資；金融工程與金融工具。

《Mini—EMBA（財務金融方向）》培訓受眾
課程專為那些希望提高其在公司戰(zhàn)略和決策制訂過程中發(fā)揮更大作用的中高級管理者而設計，他們可以來自于集團公司、銀行、證券公司、基金公司、上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)等，并具有多年相應管理崗位上的工作經(jīng)歷。

《Mini—EMBA（財務金融方向）》課程目的
 制定和實施有效的公司戰(zhàn)略；
 幫助公司在現(xiàn)在和將來的環(huán)境中更為有效地參與競爭；
 提高公司管理者駕馭公司運行的能力；
 拓寬管理者的視野，把握經(jīng)濟發(fā)展脈搏，提高管理決策的質(zhì)量和效率；
 構建廣闊的學員交際網(wǎng)絡；
 運用財務與會計工具管理企業(yè)，創(chuàng)造并保持股東價值。

《Mini—EMBA（財務金融方向）》所屬分類
財務稅務

《Mini—EMBA（財務金融方向）》授課培訓師簡介

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