《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程內(nèi)容-------第一天上午9:00—12:00
第一部分:DOE的作用
DOE的前世今生
DOE能夠用來(lái)做什么?
優(yōu)化的產(chǎn)品生成過(guò)程解析
產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程中部門(mén)間的合作關(guān)系
產(chǎn)品生成的全過(guò)程中,DOE在何處使用?
第二部分:DOE的重要概念
特性及特性分類(lèi)
靜態(tài)特性分類(lèi)
什么是過(guò)程與變量
因子分類(lèi)及水平
交互作用
實(shí)例說(shuō)明以上內(nèi)容
第三部分:DOE的基本手法
DOE的理念
建立DOE的思考問(wèn)題的習(xí)慣
DOE的典型手法(優(yōu)選法,對(duì)分法,正交表)
DOE項(xiàng)目的步驟
DOE案例
DOE的不同派別
不同的DOE在解決問(wèn)題的時(shí)候,怎樣發(fā)揮作用
第四部分:DOE在研發(fā)設(shè)計(jì)階段的任務(wù)
如何在保證質(zhì)量的前提下采用最低廉的元件或材料
如何在保證質(zhì)量,成本最低的情況下,別讓制造工程部門(mén)太難做?(制造條件最寬松,包容性最好。)
穩(wěn)健性設(shè)計(jì),系統(tǒng)設(shè)計(jì),參數(shù)設(shè)計(jì),容差設(shè)計(jì)介紹
DOE應(yīng)用案例
第五部分:DOE解決問(wèn)題開(kāi)始的步驟
定義問(wèn)題,定義項(xiàng)目
定義變量----綠Y和紅X
判斷輸入因子
量化變量
第六部分:DOE工具1 多變量分析與集中圖
多變量分析---分析工序中多個(gè)影響因素的重要程度
多變量分析的原則
多變量分析的方法
集中圖的應(yīng)用
第七部分:DOE工具2 配對(duì)比較技術(shù)
配對(duì)比較----在不停止生產(chǎn)過(guò)程的情況下,僅僅抽取少數(shù)幾個(gè)最理想產(chǎn)品和最遠(yuǎn)離規(guī)格的產(chǎn)品,通過(guò)好壞成對(duì)比較或互換來(lái)確定最重要的可測(cè)量影響因素
BOB與WOW試驗(yàn)
圖基檢驗(yàn)法
第八部分:DOE工具4 產(chǎn)品/過(guò)程搜索
產(chǎn)品/過(guò)程搜索應(yīng)用時(shí)機(jī)
產(chǎn)品/過(guò)程搜索結(jié)合了圖基檢驗(yàn)和配對(duì)比較的進(jìn)一步應(yīng)用
寶馬車(chē)GPS模塊電路板的實(shí)際案例,究竟是制造過(guò)程問(wèn)題還是設(shè)計(jì)問(wèn)題?
第九部分:DOE工具3 部件搜索技術(shù)
部件搜索----當(dāng)零部件的特性在制造過(guò)程中都可以測(cè)量時(shí),用于對(duì)來(lái)料質(zhì)量和半成品件進(jìn)行定位,看哪種特性影響了最終產(chǎn)品的特性
互換原理
部件搜索的步驟:
球場(chǎng)階段
排除階段
交互作用階段
析因分析
第十部分:DOE在制造工程部的應(yīng)用,制造過(guò)程特性(變量)
過(guò)程設(shè)置和控制的原理
制造過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析工具
過(guò)程控制的對(duì)象
過(guò)程控制的方法
第二天下午:1:30-----17:30
第十一部分:變量搜索技術(shù)
制造過(guò)程參數(shù)確定的案例
制造過(guò)程中采用DOE解決質(zhì)量問(wèn)題案例分析
變量搜索技術(shù)的作用—對(duì)于因素眾多的問(wèn)題,通過(guò)識(shí)別重要的因素,減少試驗(yàn)的工作量
變量搜索法的步驟
變量搜索法與配對(duì)比較法的結(jié)合
第十二部分:學(xué)員案例討論
學(xué)員把工作中遇到的問(wèn)題案例,最好有實(shí)際產(chǎn)品拿到課堂上,老師帶領(lǐng)大家共同選擇合適的方法進(jìn)行分析,幫助建立以后的工作習(xí)慣
第十三部分:回歸課程的目的
遇到品質(zhì)、工藝和設(shè)計(jì)問(wèn)題的綜合解決方式和步驟。
與DOE相配合的更為高效的分析途徑
8D問(wèn)題解決模式
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
工程部門(mén)人員(特別是IE)、工程經(jīng)理、工程技術(shù)骨干、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》課程目的
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品誕生的整個(gè)過(guò)程中扮演了非常重要的角色,它是提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善工藝流程,優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要工具。通過(guò)兩天的課程,將通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生成的各階段的DOE應(yīng)用,學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)工具, 解決相應(yīng)的問(wèn)題,同時(shí)相關(guān)人員了解DOE在自己工作中可以幫到什么。
公司產(chǎn)品中總會(huì)有各種問(wèn)題,有些問(wèn)題長(zhǎng)期而頑固,揮之不去:
這到底是裝配過(guò)程的問(wèn)題,還是設(shè)計(jì)問(wèn)題或供應(yīng)商來(lái)料問(wèn)題?
這到底是不是真正的原因?
每個(gè)零件都合乎規(guī)格和要求,為什么裝到一起就不行?
出廠前從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)過(guò),怎么到市場(chǎng)上就出現(xiàn),甚至一開(kāi)箱就出現(xiàn)?
有些問(wèn)題非常難再現(xiàn)出來(lái),收集足夠的數(shù)據(jù)是不現(xiàn)實(shí)的,怎么辦?
DOE正是解決以上困擾的利器,它包含技術(shù)理論,也可以作為實(shí)用工具,也許我們平時(shí)已經(jīng)在不經(jīng)意之間用了DOE的某些方法,但沒(méi)有運(yùn)用合適,或者沒(méi)有堅(jiān)持到底。
看一下這些基于DOE的思想,也許我們會(huì)對(duì)這門(mén)課程有一個(gè)預(yù)先的認(rèn)識(shí):
即使面前只有一個(gè)不良樣品和一個(gè)正常產(chǎn)品,請(qǐng)相信,問(wèn)題的原因和解決方案已經(jīng)在它們身上了
要善于傾聽(tīng)零件的”內(nèi)心”,零件比工程師聰明,讓它自己告訴你
DOE可以用數(shù)學(xué),也可以用邏輯分析和巧妙方法。
不必為收集數(shù)據(jù)專(zhuān)門(mén)安排試產(chǎn),而是從實(shí)際生產(chǎn)中收集數(shù)據(jù)
如果不能快速解決頑固問(wèn)題,那就會(huì)使越來(lái)越多的問(wèn)題成為頑固問(wèn)題
所謂問(wèn)題,未必都是質(zhì)量問(wèn)題,管理流程上的問(wèn)題當(dāng)然也是可以運(yùn)用邏輯和創(chuàng)新思維去解決的
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《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》所屬專(zhuān)題
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
丁遠(yuǎn)
研發(fā),工程出身,后從事供應(yīng)鏈管理,曾赴歐洲系統(tǒng)學(xué)習(xí)DOE,供應(yīng)鏈管理
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員,6sigma資深專(zhuān)家,深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專(zhuān)家。
15 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),丁老師曾在大型國(guó)有企業(yè),知名民營(yíng)集團(tuán)公司,跨國(guó)公司及500強(qiáng)企業(yè)如JABIL Circuit和飛利浦公司擔(dān)任過(guò)工程經(jīng)理,研發(fā)經(jīng)理,IT項(xiàng)目經(jīng)理,營(yíng)運(yùn)經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān)和供應(yīng)鏈質(zhì)量經(jīng)理等高級(jí)管理職位,并且曾在美國(guó)和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈培訓(xùn)與實(shí)踐。
在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓、熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國(guó)家金獎(jiǎng),在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果。
丁老師曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)企業(yè)
中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)卡車(chē)公司,中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)商用車(chē)公司,上海吉列,珠海飛利浦小家電,美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械I ntel北京公司經(jīng)銷(xiāo)商群體,聯(lián)想移動(dòng),中興通訊,康佳集團(tuán),深圳愛(ài)默生采購(gòu)中心,東芝復(fù)印機(jī),東莞光寶,深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達(dá),深圳三洋電機(jī),深圳康盛,深圳東寶祥,深圳中瑞,珠海馬田工業(yè),東莞升億,深圳金峰科技,深圳同洲電子,新疆金風(fēng)科技,東莞成謙電子,杭州順?lè)彐湗I(yè),杭州中匯傳動(dòng),杭州勝獅傳動(dòng),杭州東華集團(tuán),東莞冠萬(wàn)音響,深圳先進(jìn)音響,深圳東風(fēng)陽(yáng)光,深圳安費(fèi)諾科技,北京永泰合金屬防護(hù)技術(shù)有限公司,北方重工集團(tuán),力帆摩托,美銳電子、深圳彩麗電子.