《2010年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研討會(huì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
財(cái)務(wù)報(bào)表隱含著非常豐富的企業(yè)信息，但這些信息又不能過(guò)分透明，否則競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)輕而易舉地洞悉企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。因此，報(bào)表數(shù)據(jù)常被稱(chēng)作為“企業(yè)密碼”，需要我們?nèi)ド钊敕治�、不斷挖掘。因此，�?cái)務(wù)分析非常重要！企業(yè)財(cái)務(wù)狀況關(guān)系企業(yè)生死存亡，但許多企業(yè)由于無(wú)法對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況做出正確判斷與分析，使企業(yè)不能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題日益嚴(yán)重、病入膏肓。為什么很多公司“內(nèi)賊”不斷，資產(chǎn)流失，因?yàn)閮?nèi)部控制系統(tǒng)出了毛病，而且單位領(lǐng)導(dǎo)又不擅長(zhǎng)看賬與查賬。為什么很多公司已經(jīng)財(cái)務(wù)危機(jī)重重，而單位領(lǐng)導(dǎo)卻又混然不知？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和財(cái)務(wù)診斷方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使您的工作事半功倍！
中國(guó)財(cái)稅管理咨詢(xún)網(wǎng)作為“中國(guó)最具影響力的財(cái)稅培訓(xùn)、咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)”，我們一直致力于開(kāi)發(fā)最貼近企業(yè)需求，最適合企業(yè)運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)課程。我們以全新的眼光推出《財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》專(zhuān)題研討會(huì)，因此我們?cè)诤贾菖e辦本期課程，我們準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。我們堅(jiān)信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會(huì)收益非淺。歡迎您積極組織報(bào)名學(xué)習(xí)，并強(qiáng)烈建議，企業(yè)老板與財(cái)務(wù)及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員一同參加，效果更佳！

第一講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)理論
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓 2、為什么企業(yè)高管必須要會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架 ……
第二講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法
1、財(cái)務(wù)分析的基本思路 2、常用的技術(shù)方法
1）因素分析法 2）比率分析法 3）趨勢(shì)分析法
4）結(jié)構(gòu)分析法 5）綜合分析法
3、案例與研討
第三講 如何讀懂汽車(chē)流通企業(yè)的三大報(bào)表
1、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表 2、如何閱讀利潤(rùn)表 3、如何閱讀現(xiàn)金流量
第四講 如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及存在的問(wèn)題
1、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力
1）償債能力分析的要求 2）短期償債能力分析
3）長(zhǎng)期償債能力分析 4）案例與研討
2、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力
1）影響獲利能力的因素 2）獲利能力分析的內(nèi)容
3）經(jīng)營(yíng)獲利能力評(píng)價(jià) 4）資產(chǎn)獲利能力評(píng)價(jià)
5）資本獲利能力分析 6）案例與研討
3、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力
1）營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)涵 2）總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析
3）流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析 4）非流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析 5）案例與研討
4、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力
1）發(fā)展能力分析的要求 2）發(fā)展能力的因素分析
3）發(fā)展能力的指標(biāo)分析 4）案例與研討
第五講 企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病與財(cái)務(wù)危機(jī)診斷
1、企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病診斷--案例與研討
1）頭重腳輕癥 2）貧血癥 3）消化不良癥
4）饑餓消渴癥 5）軟骨癥 ……
2、財(cái)務(wù)危機(jī)前兆
1）財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識(shí)別與監(jiān)測(cè) 2）財(cái)務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)
3）財(cái)務(wù)危機(jī)“惡化期”識(shí)別與監(jiān)測(cè) 4）案例與研討
第六講 如何撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)
1、如何撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類(lèi) 2）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式
3）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容 4）撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng) 5）財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)范例
2、如何撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)
1）經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)的格式 2）經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)的內(nèi)容
3）撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)應(yīng)注意的事項(xiàng) 4）經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)撰寫(xiě)范例
3、提問(wèn)與答疑
第七講 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
1、財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識(shí)別與監(jiān)測(cè) 2、企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警 ……

《2010年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研討會(huì)》培訓(xùn)受眾
CEO，CFO，企業(yè)高層財(cái)務(wù)分析人員，內(nèi)部審計(jì)人員，證券分析師相關(guān)人員等。

《2010年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研討會(huì)》課程目的
 通過(guò)講解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)診斷的各種方法，深度分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，把
握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)防范于未然。
 結(jié)合案例分析，幫助信息使用者將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的密碼數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定
決策有用的信息
 拓展視野，擴(kuò)充知識(shí)，獲得實(shí)操技能和專(zhuān)業(yè)價(jià)值的綜合提升；

《2010年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研討會(huì)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《2010年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《2010年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研討會(huì)》報(bào)名服務(wù)流程

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