《集團(tuán)管控》課程詳情
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一：基于集團(tuán)戰(zhàn)略下的集團(tuán)管控
1、集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略
戰(zhàn)略境界越高，越能解決根本問(wèn)題
科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該是戰(zhàn)略和管控的綜合
分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略的差異
2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃
理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層原始意圖、把握和研究宏觀大勢(shì)
四層級(jí)戰(zhàn)略構(gòu)建
戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展，優(yōu)化
3、集團(tuán)戰(zhàn)略方案的七個(gè)核心要素
市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)展模式設(shè)計(jì)
集團(tuán)戰(zhàn)略路徑選擇
集團(tuán)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)組合
橫向戰(zhàn)略(宏觀調(diào)控，總體商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造，控制力建設(shè))
資本運(yùn)作
產(chǎn)業(yè)組合
業(yè)務(wù)單元分類
4、戰(zhàn)略管理能力建設(shè)
戰(zhàn)略規(guī)劃體系
內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系
內(nèi)部市場(chǎng)交易及核算——預(yù)算與控制體系
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
戰(zhàn)略流程與組織管理體系
基于預(yù)測(cè)與假設(shè)的戰(zhàn)略變革體系
戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理
戰(zhàn)略控制力管理
5、關(guān)于集團(tuán)管控體系：
關(guān)于集團(tuán)型公司——市場(chǎng)為導(dǎo)向的集團(tuán)型公司總體特點(diǎn)
從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場(chǎng)導(dǎo)向：中國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索
內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲：事實(shí)總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強(qiáng)化
外延式集團(tuán)管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運(yùn)作體系的建立
一站式保障市場(chǎng)化落地的策略——治理+控制+宏觀管理
總部建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)“整體戰(zhàn)”
子集團(tuán)，事業(yè)部建設(shè)，構(gòu)建市場(chǎng)化“主陣地”
孫公司建設(shè)，打造市場(chǎng)化的“排頭兵“
6、管控的各個(gè)子模塊
集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略管控
財(cái)務(wù)管控模塊簡(jiǎn)介
人力資源管控模塊簡(jiǎn)介
企業(yè)文化管控、審計(jì)管控模塊簡(jiǎn)介
運(yùn)營(yíng)管控模塊簡(jiǎn)介
7、管控的運(yùn)作機(jī)制
集團(tuán)管控的指揮與反饋體系的關(guān)系（集團(tuán)管控的指揮體系、集團(tuán)管理報(bào)告體系、內(nèi)部交易體系管理、橫向協(xié)調(diào)體系、制度化體系整合建設(shè)、管控體系的整體運(yùn)作與持續(xù)優(yōu)化管理）
8、管控體系設(shè)計(jì)七步法
集團(tuán)診斷
集團(tuán)戰(zhàn)略梳理
管控思路與管控框架(管控導(dǎo)向，母公司對(duì)子集團(tuán)，子集團(tuán)對(duì)孫公司的寬度深度)
管控體系-跨層次治理，控制，管理
基于管控流程的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與分權(quán)界面
支撐管控的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
管控實(shí)施體系的深化設(shè)計(jì)
二：基于集團(tuán)管控下的戰(zhàn)略績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
9、集團(tuán)管控的有效落地與考量：戰(zhàn)略績(jī)效管理
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的兩大誤區(qū)
未與策略掛鉤
重財(cái)務(wù)（預(yù)算），輕價(jià)值
1）目前戰(zhàn)略績(jī)效管理與管控體系間的障礙
愿景與策略無(wú)法付諸行動(dòng)
策略未能具體銜接部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)
資源分配未與策略銜接
僅限于戰(zhàn)術(shù)性反饋信息
2）戰(zhàn)略績(jī)效管理的重要抓手：平衡記分卡
一個(gè)把戰(zhàn)略變成可操作的框架
平衡（內(nèi)部 VS 外部、財(cái)務(wù) VS 價(jià)值、短期 VS 長(zhǎng)期、結(jié)果 VS 流程）
依公司戰(zhàn)略確定四大目標(biāo)，分別滿足利害相關(guān)人的需要
財(cái)務(wù)指標(biāo)：投資人的滿意（收益增長(zhǎng)、成本降低 / 效率提升、資產(chǎn)利用率）
客戶指標(biāo)：顧客滿意（客戶的獲得、客戶的獲利力、客戶的滿意度、市場(chǎng)占有率）
流程指標(biāo)：核心競(jìng)爭(zhēng)力（創(chuàng)新流程、運(yùn)作流程、服務(wù)流程）
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新指標(biāo)：?jiǎn)T工滿意（員工生產(chǎn)力、員工流動(dòng)率、員工滿意度、新產(chǎn)品比重）
平衡記分卡實(shí)戰(zhàn)案例
10、風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控
八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)火索
在風(fēng)險(xiǎn)管理上，集團(tuán)公司面臨著許多單體公司不存在問(wèn)題
集團(tuán)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系基于集團(tuán)管控
有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系使得企業(yè)能夠低風(fēng)險(xiǎn)高效率擴(kuò)張
集團(tuán)管控問(wèn)題的解決之道——治理+控制+管理
風(fēng)險(xiǎn)成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突
11、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的12個(gè)步驟
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)
全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系構(gòu)建
風(fēng)險(xiǎn)管控體系是管控體系的一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)范疇的投射
全景案例：寶鋼董事會(huì)視角的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐
12、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全流程的要點(diǎn)與難點(diǎn)
目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)
母子公司目標(biāo)設(shè)定的博弈沖突
中海油風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型解讀
風(fēng)險(xiǎn)分析的主客觀建模方式
單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)比
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
全景案例：應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
13、風(fēng)險(xiǎn)管控視角的集團(tuán)化運(yùn)作
管控體系之下的風(fēng)險(xiǎn)管理子體系的搭建
影響集團(tuán)治理的六大風(fēng)險(xiǎn)因素
集團(tuán)戰(zhàn)略解讀央企地王現(xiàn)象
復(fù)星集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)駕馭之道
集團(tuán)視角的財(cái)務(wù)體系建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)防控的重要組成部分
支撐風(fēng)險(xiǎn)管控的中糧集團(tuán)人力資源管理實(shí)踐
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的中外實(shí)踐（五礦集團(tuán)、中化集團(tuán)、三井物產(chǎn)、家樂(lè)福、愛(ài)立信等）
總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理的五重境界
5、問(wèn)題解答與研討
《集團(tuán)管控》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人。其他相關(guān)高級(jí)管理人員
《集團(tuán)管控》課程目的
集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具；
集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法；
集團(tuán)管控重點(diǎn)職能：戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具；
集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法。
《集團(tuán)管控》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《集團(tuán)管控》所屬專題
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
《集團(tuán)管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
白萬(wàn)綱
中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；
國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問(wèn)：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市；
多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)：中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、中電投集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)；
多家政府院�？妥淌冢褐醒朦h校國(guó)資委分校、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；
多家重點(diǎn)院�？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府客座教授；
亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；
他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。
他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)管控能力評(píng)價(jià)體系：推出中國(guó)集團(tuán)管控百?gòu)?qiáng)排行榜；
他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為四百余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、中國(guó)郵政、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、廣廈控股、華立集團(tuán)等。
工作背景簡(jiǎn)歷：
1992－1996安達(dá)信咨詢，歷任咨詢顧問(wèn)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、副董事
1996－2007江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、執(zhí)行董事
2002－2008中國(guó)廣廈控股戰(zhàn)略和管控顧問(wèn)
2005－2008中石油集團(tuán)管控顧問(wèn)
2006－2008中國(guó)郵政集團(tuán)戰(zhàn)略及管控顧問(wèn)
2006－2008榮程鋼鐵集團(tuán)管控顧問(wèn)
個(gè)人專著：《母子公司管控109問(wèn)》、《大象善舞》、《國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家管控》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《集團(tuán)管控大趨勢(shì)》、《大國(guó)的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《基于管控的集團(tuán)內(nèi)部控制》、《中國(guó)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財(cái)團(tuán)管控案例》、《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃寶典》等20余部分別由機(jī)械工業(yè)出版社和中國(guó)發(fā)展出版社出版。系列管理音像教材： 《利潤(rùn)飆升：進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的6步法》、《集團(tuán)管控十大問(wèn)題》、《集團(tuán)管控系列》、《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之人力資源管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之財(cái)務(wù)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控》共10余部。
《集團(tuán)管控》報(bào)名服務(wù)流程
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