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謝寧DOE實驗設(shè)計 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-11-15      修改時間: 2011-11-15      課程編號:100225185
《謝寧DOE實驗設(shè)計》課程詳情
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課程背景Course Background
謝寧DOE謝寧系統(tǒng)SS(謝寧方法)是由道林•謝寧(Dorian Shainin)研究開發(fā)的解決產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、過程設(shè)計開發(fā)和制造過程控制中的質(zhì)量問題的系統(tǒng)方法和工具。工具名稱作為服務(wù)商標受法律保護,很少文章討論,而公眾不知詳細內(nèi)容,從SPC、DOE、數(shù)理統(tǒng)計和部件交換技求導出,用現(xiàn)成公式,而不需數(shù)理統(tǒng)計知識和計算,謝寧(Shainin)DOE工具作為一個由果到因系統(tǒng)解決問題的方法,采用從果到因的方式,以現(xiàn)有結(jié)果為起點,反向開展搜索根本原因。
謝寧(Shainin)DO解決問題針對性強、不打斷生產(chǎn)、效果好的優(yōu)點!皼]有戴明,美國就不會有質(zhì)量哲學;沒有朱蘭,美國就不會有質(zhì)量的方向;沒有謝寧,美國就無從解決質(zhì)量問題”。這句名言總結(jié)了美國最偉大的三位質(zhì)量大師的貢獻。
由于謝寧系統(tǒng)SS工具名稱作為服務(wù)商標受法律保護,美國很少文章討論,而公眾不知詳細內(nèi)容,在美國謝寧系統(tǒng)SS的培訓美國謝寧獨家經(jīng)營。目前國內(nèi)的謝寧DOE培訓如果是源自這本博特著、遇今譯的《世界級質(zhì)量管理工具DOE》(中文版),英文版的有心之錯和中文版翻譯無心之錯都被繼承。
學員背景要求Participants background requirements
具備基本的運算能力,了解統(tǒng)計概念,并有統(tǒng)計過程控制(SPC)和測量系統(tǒng)分析(MSA)的經(jīng)驗。帶電腦,會使用簡單的Minitab軟件功能。
課程大綱Scope and Coverage

一 謝寧DOE介紹
 實驗設(shè)計的質(zhì)量改進哲學
 三種實驗設(shè)計流派簡介
 謝寧DOE的思考路徑
 DMAIC 分析結(jié)構(gòu)
 基本統(tǒng)計技術(shù)復習
 Minitab中的統(tǒng)計分析
 數(shù)據(jù)分析與質(zhì)量控制
二 多層變差圖
 多層變差模型
 分層法調(diào)查表
 多層變差圖
 變差過程分析案例
三 AVOVA具體分析、線索生成及篩選工具、特征化及建模工具
 正態(tài)概率圖
 Pareto
 主效果圖
 交互效果圖
 ANOVA
 多元回歸
 簡化模式
 線索生成及篩選工具
– 多變量圖
– 集中圖
– 元件搜索
– 配對比較
– 過程搜索
 特征化及建模工具
– 變量搜索
– 析因設(shè)計
四 優(yōu)化工具、監(jiān)控工具具體案例分析、DOE方法在運用和案例練習與操作
 散點圖
 響應曲面法
 變量搜索
 析因設(shè)計
 B vs C(改進效果檢查)
 積極控制
 過程認證
 預控制圖
 謝寧DOE開展的流程
– 判斷的方法是否可以解決的具體問題
– 問題的特征值是否可測量
– 減少搜索范圍
– 確定根本因子
– 量化因子的效應
– 驗證改進的建議
– 確定工藝參數(shù)邊界
– 控制過程
 謝寧DOE方法全天課程中的要點回顧、討論及解答
 謝寧DOE方法及運用案例練習與操作(分組討論、實際操作)
謝寧DOE方法的匯總與練習后分析(結(jié)合工廠自身的情況和老師進行探討)

《謝寧DOE實驗設(shè)計》培訓受眾
本課程適合管理者代表、質(zhì)量體系負責人或經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計人員、工藝開發(fā)人員、工藝驗證人員等

《謝寧DOE實驗設(shè)計》課程目的
• 提高對DOE的認識,從根本上摒棄依靠“啪腦袋”和“工程猜測”解決問題的傳統(tǒng)陋習
• 了解應用DOE的必備條件
• 掌握謝寧DOE工具的應用步驟
• 掌握如何在Minitab中運行DOE
• 系統(tǒng)性地應用DOE工具,提高過程質(zhì)量及生產(chǎn)效率

《謝寧DOE實驗設(shè)計》所屬分類
生產(chǎn)管理

《謝寧DOE實驗設(shè)計》所屬專題
DOE實驗設(shè)計

《謝寧DOE實驗設(shè)計》授課培訓師簡介
徐老師
質(zhì)量管理和六西格瑪專家,現(xiàn)任排名前十世界500強企業(yè)亞太區(qū)質(zhì)量經(jīng)理,協(xié)助中國區(qū)各工廠推行GE北美質(zhì)量體系及精益6西格瑪系統(tǒng),協(xié)助下屬各工廠進行精益6西格瑪推行。在相關(guān)領(lǐng)域有十幾年的實踐和理論研究,曾供職特寧亞太研發(fā)中心與霍尼韋公司,作為六西格瑪組長,作為MBB進行六西格瑪培訓策劃和項目指導,指導六西格瑪和精益生產(chǎn)項目的實施和本地供應商的開發(fā),為公司建立了六西格瑪項目管理工程數(shù)據(jù)庫。
專長領(lǐng)域
MSA、SPC、田口DOE、謝寧DOE、QFD、6西格瑪黑帶、6西格瑪項目推行。
授課風格
理論與實際結(jié)合,20年研發(fā)領(lǐng)域統(tǒng)計學的研究與實際運用功底,授課風趣,課程中邊教導理論邊實際動手運用模擬實際研發(fā)工作中真實案例,課程實用性非常強。
服務(wù)企業(yè)
普萊克斯、霍尼韋爾、特寧空調(diào)、上海西門子移動通信、夏普(無錫)電子元器件、飛利浦電子、思德泰克電子、華碩電腦、東芝電腦、艾爾凱電訊產(chǎn)品、金鐘穆勒電器、希門凱電子、西門子威迪歐汽車電子、德爾福汽車電子、三電貝洱汽車空調(diào)、阿文美馳輕型車系統(tǒng)、延鋒江森座椅、上海滬工電器、上?死娮、李爾汽車、德國福斯集團、東風湯姆森汽車集團、南京宏光奧托利夫汽車安全……
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